市值突破1000億港元，位列全球行業(yè)第三；創(chuàng )造就業(yè)超10萬(wàn)人；業(yè)績(jì)達有史以來(lái)最好；雙11實(shí)現銷(xiāo)售近7個(gè)億；安踏大貨會(huì )員總數突破1000萬(wàn)；以斐樂(lè )為代表的多個(gè)新品牌成為市場(chǎng)新貴.....

這一切成果背后，透露著(zhù)董事局主席丁世忠對品牌和零售的理解�！昂芏嗳藛�(wèn)我，安踏人的畫(huà)像是什么？我覺(jué)得有兩點(diǎn)，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識，做任何事都要從安踏是一個(gè)品牌公司去思考；零售特征就是一切以消費者為導向，服務(wù)好我們的消費者�！�

從品牌的角度入手，安踏過(guò)去對產(chǎn)品進(jìn)行了升級。2017年，其限量版KT3籃球鞋也成為爆款，并已在美國市場(chǎng)試銷(xiāo)。丁世忠表示，目前安踏品牌在向“買(mǎi)得起”到“想要買(mǎi)”轉變。2018年，安踏品牌還將在專(zhuān)業(yè)化和高值感方面增大投入。

同時(shí)，安踏在科技創(chuàng )新方面，也一直走在行業(yè)最前端。研發(fā)成本占到銷(xiāo)售成本的5.8％，高于行業(yè)平均水平。并率先設立行業(yè)第一家國家級運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室以及日本研發(fā)中心、美國研發(fā)中心，2018年1月位于韓國的研發(fā)中心正式投入使用，目前共擁有654項專(zhuān)利。

為了升級安踏的品牌責任，2017年，其還推出“安踏茁壯成長(cháng)公益計劃”，5個(gè)億的捐贈幫助1000萬(wàn)青少年成長(cháng)。在員工關(guān)愛(ài)上也做了新項目，員工醫療無(wú)憂(yōu)計劃和安居計劃，以及安踏的員工特色食堂，已成為安踏的一張新名片。

2017年，安踏位列“大國品牌”。在丁世忠看來(lái)，“大國品牌”要有使命、有擔當。要有與國際水平比肩的創(chuàng )新能力，既是中國消費者喜愛(ài)的品牌，更要能代表中國品牌走向世界�！按髧�品牌，我們首先要是勇于創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )新�！�

而這解釋了丁世忠為何會(huì )時(shí)常有一種危機感�！靶碌幕ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代即將結束，智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、人工智能、中國制造2025等等，我們的行業(yè)會(huì )有哪些顛覆性的趨勢？跨行業(yè)的趨勢會(huì )有哪些對整個(gè)社會(huì )產(chǎn)生深刻影響的變革？這是整個(gè)行業(yè)要有的思考�！倍∈乐艺劦�。

丁世忠指出，作為核心競爭力，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng )新跟不上，等著(zhù)它的只會(huì )是“死亡”。未來(lái)，安踏將繼續加大創(chuàng )新投入，2018年的創(chuàng )新投入將有30％以上的增幅，每年都要爭取多獲得幾項突出的創(chuàng )新成果。特別是在美國、日本和韓國的設計中心，將更高定位在服務(wù)公司長(cháng)遠發(fā)展的戰略，成為一家有創(chuàng )新能力和創(chuàng )新文化的公司。

站在千億市值的征程上，丁世忠思考的還是那幾個(gè)核心問(wèn)題：安踏到底要做什么，安踏的價(jià)值到底是什么，未來(lái)的路該怎么走。要知道，這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時(shí)候，丁世忠提出的類(lèi)似問(wèn)題。

“過(guò)去的成功不代表未來(lái)，2018年已經(jīng)開(kāi)始，我們的新征程也已經(jīng)開(kāi)始。我們必須從’站在中國看競爭’格局提升到’站在全球看競爭’的國際格局。應對新挑戰，實(shí)現新目標�！倍∈乐冶硎�，“過(guò)去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實(shí)踐，這是集團重要的戰略目標，我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè)，從商品力、品牌力、零售力、供應鏈能力、組織能力全面提升國際格局，最終成為一家全球化的公司�！�