安踏可能又要收購了，這次的目標是童裝。

9 月 6 日，有知情人士向媒體透露，安踏正計劃收購香港中高端童裝品牌小笑牛（KINGKOW），收購價(jià)約為 6000 萬(wàn)港幣。

小笑牛于 1998 年創(chuàng )立于香港，主要針對 0 至 14 歲兒童，春夏裝售價(jià)平均每套港幣 400 元，秋冬裝售價(jià)平均每套港幣 500 元左右。官網(wǎng)信息顯示，其目前在亞洲共有近 150 家門(mén)店，覆蓋的城市包括港澳臺以及北京、上海、南京、蘇州等，同時(shí)也已經(jīng)進(jìn)入泰國、新加坡、尼泊爾等海外市場(chǎng)。

安踏近兩年的財報表現一直很不錯。今年上半年，該集團銷(xiāo)售額 73.23 億元，凈利潤為 14.51 億元，分別同比上漲 19.2%、25.92%，毛利率從 2012 年的 38% 提升至 50.6%。

推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的主要因素除了 8 年前收購的、目前占安踏營(yíng)收 20% 的高端時(shí)尚運動(dòng)品牌 FILA，就是童裝。2008 年，安踏首先推出“安踏兒童”（ANTA KIDS），單品定價(jià)從 79 元至 300 元不等，針對 1- 13 歲的大眾市場(chǎng)；隨后又在 2015 年推出針對 7 - 12 歲兒童的高端童裝產(chǎn)品線(xiàn) FILA KIDS。

根據自媒體“懶熊體育”援引知情人士的說(shuō)法，2016 年安踏兒童的總體體量（包括電商銷(xiāo)售）已經(jīng)接近 20 億元，占安踏 133.5 億元年營(yíng)收的近 15%。安踏 2017 年中報顯示，截至今年 6 月，其獨立童裝門(mén)店已經(jīng)增長(cháng)到 2100 多家，相較于 2009 年的 228 家翻了近 10 倍。一季度兒童產(chǎn)品零售額增幅超過(guò) 30%。

今年“六一”兒童節前一天，安踏兒童還在北京五棵松舉辦了一場(chǎng)“頑運會(huì )”，找來(lái)三千多名家長(cháng)和孩子參加，希望通過(guò)線(xiàn)下體驗強化安踏在兒童運動(dòng)領(lǐng)域的品牌形象。安踏兒童事業(yè)部總經(jīng)理林翔華在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“體育運動(dòng)是有內容可以講的，可以傳遞的，這比純粹穿一件衣服好看更有意義�！�

比較來(lái)看，小笑牛對于安踏現有兒童產(chǎn)品線(xiàn)是不錯的補充。它所覆蓋的年齡范圍比 ANTA KIDS 和 FILA KIDS 都廣，同時(shí)也補充了安踏只有“兒童運動(dòng)”沒(méi)有“兒童休閑”的空白。

通過(guò)收購或合資補充其在高端市場(chǎng)的不足，也是安踏的常見(jiàn)做法。2009 年 8月，安踏以 6 億港元收購了百麗國際旗下運動(dòng)品牌 FILA 在中國的專(zhuān)營(yíng)權和商標使用權，借此進(jìn)入高端運動(dòng)市場(chǎng)。2016 年，它又與日本 Descente 以及 ITOCHU Corporation 子公司伊藤忠合資成立公司，進(jìn)入高端滑雪市場(chǎng)。

除安踏，另外三大本土體育品牌——李寧、361°和特步，也很早就進(jìn)入童裝市場(chǎng)。2009 年年底，361° 第一次主辦童裝展銷(xiāo)會(huì )，并于次年正式推出童裝產(chǎn)品。2012 年，特步正式進(jìn)軍童裝行業(yè)。李寧于 2016 年 10 月成立了童裝事業(yè)部，并且于今年宣布收回 LINING KIDS 授權，推出自營(yíng)品牌 LINING YOUNG，還第一次舉辦了童裝訂貨會(huì )。

人們在談?wù)撏�裝市場(chǎng)的快速增長(cháng)時(shí)總會(huì )提及消費升級和二孩政策的雙重影響。從財報來(lái)看，運動(dòng)品牌在童裝領(lǐng)域的延伸的確受益于這些趨勢。去年，361°兒童銷(xiāo)售 6.51 億元，占集團總營(yíng)收的 13%，同比增速達 10.6%。據中商產(chǎn)業(yè)研究院報告，2017 年中國童裝市場(chǎng)規�？赡芡黄� 1500 億。

但童裝市場(chǎng)競爭的激烈程度也不可小覷�！�2016 CBME 中國孕嬰童消費市場(chǎng)調查報告》顯示，40.4%的零售商已開(kāi)發(fā)或計劃開(kāi)發(fā)童裝自有品牌。ZARA、GAP、H&M 等品牌都擴充了童裝銷(xiāo)售區域，Gucci、Dior、Burberry 等奢侈品牌也開(kāi)始推出更多童裝。

而這個(gè)這市場(chǎng)又高度分散。目前國內市場(chǎng)占有率最高的童裝品牌是森馬服飾旗下中端價(jià)位的童裝品牌巴拉巴拉，2016 年營(yíng)收50.01 億元，同比增長(cháng) 26.52%，但其市場(chǎng)占有率仍然只有 3.6%。

與專(zhuān)業(yè)童裝品牌以及其它成人品牌童裝線(xiàn)比起來(lái)，運動(dòng)品牌做童裝的競爭優(yōu)勢在于其“運動(dòng)基因”，但在一二線(xiàn)城市，它又面臨著(zhù)國際品牌的挑戰。阿迪達斯和耐克的童裝系列分別于 2001 年、2002 年進(jìn)入中國市場(chǎng)。國內兒童用品公司“好孩子”也在 2012 年成為耐克全球兒童品類(lèi)最大的代理商。2016 年，“好孩子”還與阿迪達斯合作在上海開(kāi)設了首家兒童店。

面對這些問(wèn)題，本土體育品牌都在調整策略，不過(guò)重點(diǎn)更偏向于渠道調整。特步、361°和李寧均開(kāi)始從經(jīng)銷(xiāo)商處收回一部分控制權，精簡(jiǎn)零售點(diǎn)，同時(shí)更加關(guān)注二三線(xiàn)市場(chǎng)。

關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司 CEO 張慶在接受懶熊體育采訪(fǎng)時(shí)表示，“中國有一、二、三線(xiàn)城市，耐克、阿迪達斯的影響遠不像我們想象得那樣覆蓋大中華區，本土品牌在落地的時(shí)候無(wú)論是渠道覆蓋還是地面推廣，跟當地消費者溝通還是蠻多的�！�

但從長(cháng)遠來(lái)看，本土品牌需要解決的根本問(wèn)題還是如何運營(yíng)好一個(gè)品牌。