跟時(shí)尚潮流搭上關(guān)系后，運動(dòng)品牌FILA業(yè)績(jì)正在爆發(fā)。

瑞銀發(fā)表報告，市場(chǎng)仍低估安踏集團旗下FILA業(yè)務(wù)長(cháng)遠增長(cháng)潛力，認為FILA業(yè)務(wù)具良好業(yè)務(wù)布局，預計相關(guān)業(yè)務(wù)于2017年至2020年銷(xiāo)售復合增長(cháng)率逾30%，值得注意的是，安踏集團上半年純利同比升29%，也主要受FILA業(yè)務(wù)推動(dòng)，其中銷(xiāo)售同比猛漲50%，目前占安踏總體銷(xiāo)售額的25%。

另外瑞銀也調高對安踏集團2017年至2019年純利潤預測7%、20%及45%，至31.1億、37.93億及44.37億人民幣，該行同時(shí)上調對安踏2017年至2019年收入預測7%、16%及21%，分別至165.36億、200.64億及230.78億人民幣。

FILA 1911 年創(chuàng )立，生產(chǎn)并銷(xiāo)售內衣。直到上世紀 70 年代開(kāi)始擴大產(chǎn)品線(xiàn)生產(chǎn)運動(dòng)服飾，并邀請日本設計師伊信設計了現在紅藍兩色的 F-方框 Logo。FILA 從最開(kāi)始就采用贊助運動(dòng)員的方式宣傳自己，贊助了曾被稱(chēng)為瑞典球王的網(wǎng)球運動(dòng)員 Bj?rn Borg 和不用氧氣補給就登上珠穆朗瑪峰的 Reinhold Messner。

在2008年北京奧運會(huì )后，安踏意識到中國體育運動(dòng)行業(yè)將出現新的拐點(diǎn)，過(guò)于單一的品牌結構或將被市場(chǎng)迅速淘汰。2009年，安踏正式開(kāi)啟多品牌戰略，以6億港元從百麗國際手中收購了運動(dòng)品牌FILA在中國的專(zhuān)營(yíng)權和商標使用權，負責在中國內地、香港和澳門(mén)推廣及分銷(xiāo)FILA產(chǎn)品。

實(shí)際上，收購之前的2008年，安踏曾因盈利狀況不理想而出售阿迪達斯、銳步以及Kappa三個(gè)國際品牌的代理零售業(yè)務(wù),放棄阿迪達斯代理權的重要因素在于德國品牌有意收歸自營(yíng)，具有必然性，而對后兩者的拋離或是業(yè)績(jì)不佳的無(wú)奈選擇。當時(shí)安踏坦言，受金融危機等因素的影響，國際品牌零售業(yè)務(wù)在2006年和2007年連續虧損，2007年凈虧損達到550萬(wàn)元。

運動(dòng)品牌FILA的時(shí)尚度持續在上升

2011年，這一運動(dòng)老牌迎來(lái)自己的第100周年。接手FILA中國之后，FILA大中華區總裁姚偉雄做的第一件事是將品牌定位回歸時(shí)尚。

姚偉雄早前在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，品牌將聚焦的消費者定位在 20 至 35 歲的年輕人群，希望能反映他們的生活方式，既可以作為運動(dòng)裝，也能日常穿著(zhù)。

有分析認為，運動(dòng)品牌只想著(zhù) “運動(dòng)”兩個(gè)字是不夠的。Nike、adidas也是深諳此道。adidas正用新鮮、酷感吸引千禧一代，adidas早前表示，公司已經(jīng)從過(guò)去的錯誤中吸取教訓，公司沒(méi)有關(guān)注消費者需求，過(guò)于靜態(tài)導致失去了消費者對品牌的熱誠。 彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認為，當市場(chǎng)風(fēng)向從功能性轉移到時(shí)尚性時(shí)，比如Under Armour就陷入了被動(dòng)的局面。 

為了吸引年輕的消費者，FILA 近年來(lái)全面進(jìn)軍潮流界，邀請潮人明星背書(shū)，前段時(shí)間 FILA 還和 Gosha Rubchinskiy 推出了聯(lián)名款。并邀請 Jason Wu 持續推出聯(lián)名款設計。而在本月，品牌宣布陳坤為品牌代言人。

有分析人士認為，FILA現在已成為安踏集團的業(yè)績(jì)新發(fā)動(dòng)機。姚偉雄在接受界面采訪(fǎng)時(shí)透露，FILA的未來(lái)目標是三年內銷(xiāo)售額進(jìn)入100億俱樂(lè )部，從運動(dòng)新貴升級為國內高端市場(chǎng)前三品牌。

過(guò)去 5 年，FILA的零售增速也一直維持在 40% 左右。截至 2016 年 6 月 30 日，店鋪數量每年保持 10% 左右的增速。截至6月30日，安踏在中國共有9041家門(mén)店，FILA專(zhuān)賣(mài)店則共有869家。

2015年,安踏收購了英國戶(hù)外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場(chǎng)國際品牌方面的彌補；2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司，三家公司按照6：3：1的出資比來(lái)占股。本月初，傳出手握近40億收購現金安踏或開(kāi)啟新一輪的收購。正在收購香港中高端童裝品牌小笑牛KINGKOW，預計收購金額為為6000萬(wàn)港元，不過(guò)安踏對次消息未作任何回應。

實(shí)際上，在2015年安踏年收入突破100億元后，安踏就表示其下一步計劃尋求更多海外收購。今年初，據法國巴黎銀行奢侈品總監Luca Solca在預測顯示，中國安踏體育以及PVH和VF等美國服飾集團都有可能出手收購Puma。

受FILA的市場(chǎng)潛力推動(dòng)影響，安踏昨日股價(jià)盤(pán)中最大升幅近7%，錄得每股32.45港元創(chuàng )下歷史新高，近4個(gè)月來(lái)，該股已累計增長(cháng)超過(guò)30%，目前市值為850億港元，在國內服飾集團上市中排第二位，市值離第一位申洲國際相差約50億港元。