今年，安踏不斷玩出大手筆。繼12月7日，安踏發(fā)布公告稱(chēng)，由安踏體育領(lǐng)銜的財團向亞瑪芬發(fā)出收購邀約后，又搞了一件大事。

12月26日，上海青浦區西虹橋蟠中路北側商地成功出讓?zhuān)�由安踏體育用品集團有限公司以8.06億元競得，樓面價(jià)9203元/平方米。

西虹橋蟠中路北側14-04、14-05地塊，緊鄰軌道交通17號線(xiàn)蟠龍路站，距進(jìn)博會(huì )場(chǎng)館國展中心不足2公里，是西虹橋核心區塊。土地用途為商辦、餐飲旅館業(yè)用地，土地總面積4.23萬(wàn)平方米，出讓面積3.50萬(wàn)平方米，容積率2.5，起價(jià)8.0億元，樓面起價(jià)9180元/平方米。

安踏擬建世界級體育用品企業(yè)總部

根據出讓文件，地塊內須設置一處建筑面積不少于10000平方米的精品酒店；需引進(jìn)國內外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才并著(zhù)力打造“單聚焦多品牌”世界級體育用品企業(yè)總部，企業(yè)總部涵蓋現代化會(huì )議區、辦公區、自動(dòng)化員工食堂、多功能展示廳。此外，競得人須100%自持全部商業(yè)辦公業(yè)態(tài)。

01

頻頻出手 大手筆不斷

安踏體育從2009年開(kāi)始對國外的成熟運動(dòng)品牌進(jìn)行收購。

2009年，安踏體育收購意大利運動(dòng)品牌FILA；

2015年完成對英國戶(hù)外休閑及登山運動(dòng)品牌SPRANDI的收購；

2016年斥資1.5億元收購高端滑雪品牌DESCENTE的中國區業(yè)務(wù)；

2017年全資收購童裝品牌KINGKOW；同年成立合資公司在中國經(jīng)營(yíng)戶(hù)外品牌KOLON SPORT。

目前安踏體育旗下共有9個(gè)運動(dòng)品牌，包括DESCENTE、FILA、FILA KIDS、KINGKOW、KOLON SPORT、SPRANDI、安踏、安踏兒童及NBA，共兩個(gè)母品牌及7個(gè)收購品牌，涉及兒童、戶(hù)外和休閑運動(dòng)等領(lǐng)域。

數據顯示，2017年，Amer Sports 收入26.852億歐元，在收購Amer Sports 后，安踏體育的年營(yíng)收仍難以匹敵兩個(gè)國際競爭對手。

不過(guò)，安踏體育背靠中國市場(chǎng)，擁有全球最具消費能力和巨大消費人口的中國消費者，盡管2018年，宏觀(guān)環(huán)境危機四伏，但是中國體育行業(yè)仍然高速發(fā)展，而中國市場(chǎng)，一直是運動(dòng)行業(yè)最具盈利能力的市場(chǎng)。

Amer Sports 旗下?lián)碛蠸alomon 薩洛蒙、Arc’teryx 始祖鳥(niǎo)、Atomic 阿托米克、Suunto 頌拓等多個(gè)高端戶(hù)外、極限運動(dòng)服飾、鞋履、配件品牌，與安踏體育現有品牌形成極大的互補作用，而安踏體育在中國市場(chǎng)極強的運營(yíng)能力和銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，亦為Amer Sports 擴張中國市場(chǎng)提供基礎。

數據顯示，亞洲市場(chǎng)在2017年僅占Amer Sports 約14.5%的市場(chǎng)，8%的固定匯率增長(cháng)率是芬蘭公司增長(cháng)最快的市場(chǎng)，但遠低于排名前三的運動(dòng)巨頭在中國高雙位數增幅。

在拉入安踏體育集團后，Amer Sports 中國市場(chǎng)的增幅毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì )達到數倍，甚至數十倍的提高。此前，安踏體育已經(jīng)將FILA 斐樂(lè )品牌打造成三位數增長(cháng)品牌，并快速成長(cháng)為為集團約20%營(yíng)收的重要增長(cháng)支柱。

與安踏體育不同的是，同樣進(jìn)行國外品牌收購的李寧發(fā)展重心仍為母品牌。李寧旗下?lián)碛袘?hù)外品牌Aigle、瑜伽品牌Danskin、羽毛球品牌Kason以及休閑品牌Lotto，但李寧并沒(méi)有在這些品牌的國內市場(chǎng)開(kāi)拓上給予過(guò)多的關(guān)注。據2017年年報數據顯示，公司的主要收入來(lái)源為母品牌產(chǎn)品，所收購品牌的總收入占比為0.6%。

作為中國最大的運動(dòng)品牌，安踏正在下一場(chǎng)很大的棋。

02

丁世忠從市值千億到銷(xiāo)售千億的野心:國際化戰略

安踏是一個(gè)進(jìn)化能力極強的公司，而發(fā)動(dòng)機就是創(chuàng )始人丁世忠。

從一個(gè)晉江小廠(chǎng)，蛻變成中國最大的體育用品集團公司，市值破千億，與耐克、阿迪達斯共躋全球三強，丁世忠有一個(gè)核心理論——就是“江湖地位”。

丁世忠說(shuō)，他工作的動(dòng)力就是捍衛中國品牌在中國的江湖地位。

不做中國的耐克，要做世界的安踏。這不僅是安踏的野心，也是這個(gè)公司的基因，安踏憑借著(zhù)這個(gè)基因扛過(guò)了體育用品幾次大的轉型升級：

過(guò)去有兩次大的升級：一次是品牌+渠道升級，安踏抓住了。

第二次升級是在危機中的升級，丁世忠帶領(lǐng)安踏，率先提出“從品牌批發(fā)向品牌零售轉型”。

這個(gè)表面上看起來(lái)更像是銷(xiāo)售模式改變的決定，其實(shí)反映出的是根本理念的變化，丁世忠至今依然認為這是他做出的一次能夠改變安踏走向的重要戰略抉擇。

“零售轉型是一個(gè)非常艱苦和漫長(cháng)的過(guò)程，過(guò)去十年，我們做了很多變革，都是圍繞這兩點(diǎn)：一是商品價(jià)值、二是消費者體驗。這兩點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，但要做好真的是很難。零售轉型在我看來(lái)永遠不會(huì )有結束的一天，只要消費者的需求和方式在進(jìn)化，我們就一直要做下去�！�

安踏超越李寧，就是抓住了這波浪潮。

而現在，企業(yè)正在迎來(lái)第三次轉型升級的大浪：國際化戰略。

在安踏帝國之下，安踏本身的定位是大眾專(zhuān)業(yè)，產(chǎn)品強調高性?xún)r(jià)比和精準實(shí)用；斯潘迪是健步鞋，瞄準中高收入輕運動(dòng)人群；斐樂(lè )定位高端運動(dòng)時(shí)尚；迪桑特定位是高端專(zhuān)業(yè)運動(dòng)，而這次瞄準的Amer Sports，讓安踏在戶(hù)外運動(dòng)領(lǐng)域更專(zhuān)業(yè)。

丁世忠曾感慨，“安踏能存活到現在，一個(gè)很重要的原因就是安踏在競爭中一直在掙扎，一直在前進(jìn)，然后突破一道道障礙，打敗一個(gè)個(gè)對手，在打拼中成長(cháng)起來(lái)�！�

“在全球化面前，企業(yè)永遠只有創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有守業(yè)。如果不能主動(dòng)走出去，開(kāi)辟第二戰場(chǎng)，就會(huì )連中國市場(chǎng)都保不��！”