早前，安踏體育牽頭的中國財團提出有意收購芬蘭體育用品公司亞瑪芬體育（Amer Sports Corporation），現在收購案有了新進(jìn)展。

近日，彭博社引援知情人士的消息稱(chēng)，中國投資者正在與銀行商談交易融資事宜，并對亞瑪芬體育展開(kāi)盡職調查，了解是否具備收購條件。

與此同時(shí)，中國投資者近幾周在歐洲與亞瑪芬體育的股東舉行會(huì )議，溝通此次交易的意向，以推進(jìn)收購談判。

知情人士稱(chēng)，目前雙方尚未做出最終決定，談判仍有可能破裂。此外，收購案需要獲得Amer Sports 90%股東和監管機構的批準。

10月11日晚間，安踏體育曾發(fā)布公告，對收購亞瑪芬體育作出說(shuō)明——上市公司董事會(huì )確認，已與亞瑪芬體育、方源資本及其各自的顧問(wèn)展開(kāi)討論，探討是否存在開(kāi)展正式流程的基礎。

中國財團有意按每股40歐元的價(jià)格，以現金方式收購其全部股份，涉資大約46.6億歐元，安踏在財團中的投資占比未被透露。雙方的交涉僅處于初始階段，若進(jìn)展順利，收購案最快在2018年底完成。

（關(guān)于安踏現金不足70億報道，可點(diǎn)擊上圖查看）

而截至2018年6月30日，安踏體育現金及銀行結存為69.32億元，約為交易總價(jià)的18.68%。由上文可知，這次收購是全部以現金方式進(jìn)行，也就是說(shuō)，安踏體育的現金只夠支付不到兩成的交易對價(jià)。

或許，正是資金實(shí)力不足，安踏體育才需要聯(lián)合私募股權基金方源資本聯(lián)合收購。除此之外，安踏體育也需要擴大舉債規模。截至2018年中報，安踏體育總資產(chǎn)206.41億元，總負債55.06億元，資產(chǎn)負債率僅為26.68%。由此可見(jiàn)，安踏體育財務(wù)狀況良好，具備較大的舉債空間。

（關(guān)于股權激勵報道，可點(diǎn)擊上圖查看）

10月19日，安踏體育發(fā)布公告稱(chēng)，已采納董事會(huì )股份獎勵計劃。董事會(huì )有意于5年內投入不超過(guò)10億港元用作為雇員的股份獎勵計劃，5年完結后，董事會(huì )將再考量往后再投入本計劃的金額，同時(shí)雇員將有權參與。

公告顯示，該股份獎勵計劃的具體目標為向若干雇員提供獎勵，以肯定他們?yōu)榧瘓F所作出的貢獻，并挽留他們，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團持續經(jīng)營(yíng)及發(fā)展；同時(shí)，該股份獎勵計劃也可以為安踏未來(lái)發(fā)展吸納適當人員。

為挽留人才，安踏并不是首次采取行動(dòng)。今年年初，安踏為留住人才下“血本”打造員工食堂，并在食堂開(kāi)設了“早餐”服務(wù)。從早上8點(diǎn)開(kāi)始，員工可到食堂吃早餐。

另外，從去年開(kāi)始，安踏食堂還開(kāi)設了特色主題風(fēng)餐區，并嘗試推出個(gè)性化的輕食餐品。相關(guān)數據顯示，安踏一年內在餐廳、農場(chǎng)和餐補方面要投入近3000萬(wàn)。

在紡織服裝板塊，有歌力思、搜于特、維格娜絲、太平鳥(niǎo)、安正時(shí)尚等多家上市公司推行員工持股計劃，來(lái)作為員工股權激勵的政策。

股權激勵是把雙刃劍，它可以成為一個(gè)高效激勵機制，對公司業(yè)務(wù)有深遠的影響，反之如果對員工造成損失，不但是公司發(fā)展戰略的損失，更失去了激勵的根本意義。未來(lái)安踏的激勵機制是否有效，我們會(huì )持續關(guān)注。