剛剛以逾21億元獲得上海虹橋臨空經(jīng)濟園區地塊的宜家購物中心集團日前表示，將投資70億元人民幣在該地塊打造上�！八C聚中心”，這一項目是該集團目前在全球最大的投資項目。

堅持重資產(chǎn)路線(xiàn)、集合大型零售品牌、專(zhuān)注購物中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)，宜家購物中心集團正在走一條“另類(lèi)”的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路。

宜家無(wú)錫薈聚中心鳥(niǎo)瞰

更看重長(cháng)期回報

萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林剛剛宣布萬(wàn)達商業(yè)向輕資產(chǎn)轉型成功，凱德中國開(kāi)始以輸出管理和品牌的方式探路輕資產(chǎn)運營(yíng)，大悅城地產(chǎn)也選擇從重資產(chǎn)轉向輕資產(chǎn)以提高回報率。

與國內眾多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商齊刷刷轉型輕資產(chǎn)模式不同，來(lái)自北歐的宜家購物中心集團卻始終堅持重資產(chǎn)、重投入的模式，持有物業(yè)自主運營(yíng)，在當下的國內商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)中顯得有些另類(lèi)。

自2009年進(jìn)入中國市場(chǎng)來(lái)，宜家購物中心集團投入運營(yíng)的三個(gè)項目分別位于北京、無(wú)錫、武漢，投資總額超過(guò)100億，總租賃面積超過(guò)53.3萬(wàn)平方米。

這一發(fā)展速度顯然與國內許多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不能同日而語(yǔ)。但宜家購物中心集團中國區總裁丁暉毫不避諱地表示，“宜家走的就是重資產(chǎn)路線(xiàn)，我們是更注重長(cháng)期投資回報的公司，而非短期的財務(wù)回報�！�

重資產(chǎn)模式取決于其強大的資本實(shí)力。宜家購物中心集團在歐洲、俄羅斯及中國等15個(gè)國家擁有和運營(yíng)43家購物中心以及25個(gè)零售街區，總租賃面積超過(guò)340萬(wàn)平方米。

“宜家家居良好的品牌輻射，突破地域限制，從而帶動(dòng)消費，給其帶來(lái)穩定的現金流。而且宜家購物中心集團沒(méi)有上市，就沒(méi)有資本市場(chǎng)方面的壓力。但這種重資產(chǎn)的模式無(wú)疑會(huì )制約其未來(lái)的發(fā)展速度�！蓖�策咨詢(xún)研究部研究經(jīng)理許之靜指出。

并非半路出家

零售商轉型做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)似乎成為當今的潮流。國內從紅星美凱龍到王府井百貨，大量零售商以收購項目或購買(mǎi)土地的方式，介入了商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)；外資同樣不甘寂寞，沃爾瑪、家樂(lè )福、樂(lè )購紛紛在中國布局商業(yè)地產(chǎn)項目。

蘭德咨詢(xún)總裁宋延慶表示，對于很多實(shí)力強大的零售商來(lái)說(shuō)，如果一次性造好自己的物業(yè)，未來(lái)的成本就能確定下來(lái)，這是企業(yè)的一種戰略性的選擇。而商業(yè)地產(chǎn)便成為了零售集團的另一個(gè)主業(yè)。

宜家做購物中心并非半路出家。在宜家家居品牌創(chuàng )辦之初，創(chuàng )始人英格瓦?坎普拉德和他的家族同時(shí)還創(chuàng )辦了三家企業(yè)，分別為英卡控股（被稱(chēng)為“宜家集團”）、英特宜家控股（被稱(chēng)為“英特宜家集團” ）和伊卡羅(Ikano)公司。早在1970年代，英特宜家就開(kāi)始在全球開(kāi)發(fā)購物中心。

2014年12月，宜家集團宣布收購原來(lái)由英特宜家集團持有的英特宜家購物中心集團51%的股權，將俄羅斯、歐洲以及中國的購物中心業(yè)務(wù)整合成為一家新的公司“宜家購物中心”，并由宜家集團全資控股。

如今宜家購物中心集團是宜家集團的全球性購物中心開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理公司，與宜家零售、宜家工業(yè)和宜家供應鏈同為宜家集團的核心業(yè)務(wù)。

互補聚合效應

宜家購物中心集團專(zhuān)注純商業(yè)的國際標準的區域性購物中心，在中國的第一代產(chǎn)品是純購物中心而非涵蓋辦公、酒店和住宅的綜合體項目。

宜家購物中心的自信源于其“兄弟企業(yè)”宜家家居的超強人流吸引力。宜家零售集團2016年財年（ 2015 年 9 月 1 日至 2016 年 8 月 31 日）財報顯示，全球宜家家居商場(chǎng)全

共迎來(lái)7.83億人次的到訪(fǎng)，而宜家家居中國每分鐘就會(huì )迎來(lái)339位顧客，比上一年增加20%。

與此同時(shí)，購物中心也給宜家家居帶來(lái)了聚合效應，實(shí)現了互補。

宜家北京薈聚中心

丁暉透露，在北京西紅門(mén)的宜家家居剛開(kāi)業(yè)時(shí)人流量為每年400多萬(wàn)。購物中心開(kāi)業(yè)后，第一年二者人流量總和驟增到2400萬(wàn)。

“超大免費停車(chē)位”也成為宜家購物中心吸引人流的重要工具。在北京宜家的購物中心有7000個(gè)地下停車(chē)位，在國內商場(chǎng)極為罕見(jiàn)，但開(kāi)業(yè)一年不到，周末人流量已達到10以上，停車(chē)場(chǎng)停滿(mǎn)了。在無(wú)錫和武漢的宜家購物中心，5000多個(gè)停車(chē)位同樣停得滿(mǎn)滿(mǎn)當當。

從滿(mǎn)足客戶(hù)需求的出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題，這是宜家購物中心的經(jīng)營(yíng)理念。

據透露，宜家集團計劃自2020年起在中國每年新開(kāi)一家購物中心，至2030年，在中國擁有13-15家購物中心。購物中心的產(chǎn)品也會(huì )升級，包括長(cháng)沙和上海在內的新項目將擁有辦公、酒店和公寓等業(yè)態(tài)作為購物中心的補充。