隨著(zhù)二胎政策的開(kāi)放,不少品牌意欲開(kāi)拓兒童市場(chǎng),獨立研發(fā)兒童產(chǎn)品。據了解,截至2015年年底,安踏店、安踏兒童體育用品系列店、FILA專(zhuān)賣(mài)店數量分別為7031家、1458家及591家。預計到2016年底,安踏店、安踏兒童體育用品系列店,以及FILA和FILA KIDS專(zhuān)賣(mài)店的總數將分別為7000~7100家、1700~1800家、650~700家。童裝品牌成為了安踏品牌的總要業(yè)務(wù),其銷(xiāo)售額也在增長(cháng)中。
安踏在猴年伊始就一直動(dòng)作頻頻。2月23日,安踏旗下子公司ANDES Sports Products Limited將與日本迪桑特及其子公司、伊藤忠子公司成了合資集團;安踏2015年財報顯示,公司營(yíng)收首次突破百億人民幣;3月1日,安踏體育更換首席財務(wù)官……
在過(guò)去的這一年里,本土體育品牌逐漸衰落,不少公司慘淡經(jīng)營(yíng)。但安踏在猴年伊始卻做了一回開(kāi)門(mén)紅,這都歸功于多品牌對市場(chǎng)的精準定位。
深耕兒童市場(chǎng)
據悉,在剛剛發(fā)布的財報顯示,安踏在2015年共賣(mài)出了4000萬(wàn)多雙鞋,趕超耐克,一度成為了新話(huà)題。起初只關(guān)注性?xún)r(jià)比較高的大眾市場(chǎng)的安踏,逐漸改變戰略方針,將目光投放到細分市場(chǎng),將品牌細分為安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及NBA,滿(mǎn)足多元化的消費需求。
隨著(zhù)二胎政策的開(kāi)放,不少品牌意欲開(kāi)拓兒童市場(chǎng),獨立研發(fā)兒童產(chǎn)品。據了解,截至2015年年底,安踏店、安踏兒童體育用品系列店、FILA專(zhuān)賣(mài)店數量分別為7031家、1458家及591家。預計到2016年底,安踏店、安踏兒童體育用品系列店,以及FILA和FILA KIDS專(zhuān)賣(mài)店的總數將分別為7000~7100家、1700~1800家、650~700家。童裝品牌成為了安踏品牌的總要業(yè)務(wù),其銷(xiāo)售額也在增長(cháng)中。
意欲開(kāi)拓高端的戶(hù)外市場(chǎng)
不僅如此,2016年2月23日,安踏體育發(fā)布了一份自愿性公告,安踏旗下子公司ANDES Sports Products Limited將與日本迪桑特及其子公司伊藤忠子公司成了合資集團,其中,安踏擬投資1.5億元,將擁有合資集團的60%股份,屬第一控股股東,意欲開(kāi)拓高端市場(chǎng)。
公告中還透露,合資集團將于2017年上半年啟動(dòng)零售業(yè)務(wù)的運作,主要針對地區內的高端市場(chǎng),產(chǎn)品涵蓋滑雪、綜訓、跑步等。這也意味著(zhù)安踏將運動(dòng)、戶(hù)外相融合,豐富產(chǎn)品線(xiàn),滿(mǎn)足多元市場(chǎng)的需求,與日資企業(yè)的合作,也意味著(zhù)將走上國際市場(chǎng)的路線(xiàn)。
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