安踏昨日交出了仍在“去庫存化”困境中的體育用品行業(yè)的首份半年報。其2013年上半年營(yíng)收同比下降14 .4%至33 .67億元，而凈利潤更大降18 .7%，至6 .26億元。

　　盡管業(yè)績(jì)依然下滑，但其同時(shí)公布的2014年首季訂貨會(huì )是2012年三季度以來(lái)首次“高單位數”增長(cháng)的數據也給寒冬中的體育用品行業(yè)帶來(lái)一絲暖意。體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司C E O張慶表示，盡管下半行業(yè)關(guān)店潮依然會(huì )持續，但是這輪關(guān)店已從被動(dòng)向主動(dòng)關(guān)店轉變，這是一個(gè)樂(lè )觀(guān)的信號。

　　行業(yè)曙光乍現

　　對于營(yíng)業(yè)額下滑，安踏方面表示，主要原因是市場(chǎng)激烈的競爭和清庫存所帶來(lái)的影響。因為“去庫存化”。盡管營(yíng)收和凈利潤依然處于下滑的態(tài)勢，但安踏的庫存也從2012年底的6.87億元降至2013年中期的5.76億元。

　　而據361度此前公布的二季度的運營(yíng)情況，根據中國內收取的4142間門(mén)店的數據，第二季度同店銷(xiāo)售為-0 .8%。

　　在過(guò)去幾年，中國體育用品行業(yè)面對市場(chǎng)的迅速膨脹，零售渠道過(guò)度擴張，其所引致的庫存過(guò)剩問(wèn)題是行業(yè)此番痛苦調整的根源所有。近兩年來(lái)，各大體育用品企業(yè)紛紛通過(guò)減少未來(lái)訂單、關(guān)閉店鋪、清理老化庫存以及改革零售渠道等方式以調整。

　　“減少供應鏈環(huán)節，提高效率和速度，把公司的資源從以前的大批發(fā)向零售轉向�！痹趶垜c看來(lái)，在這輪大調整中，第一集團軍不約而同地走了同一個(gè)方向。

　　此輪調整之下，從業(yè)績(jì)來(lái)看，體育用品行業(yè)上半年的境況似乎仍不樂(lè )觀(guān)。中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤也坦誠，目前體育用品行業(yè)仍處于去庫存化的進(jìn)程中，行業(yè)供給過(guò)剩的現象仍然嚴重。

　　不過(guò)，情況已經(jīng)發(fā)生了絲絲微妙的變化。安踏在公告中指出，自2012年第三季度以來(lái)，公司于2014年第一季度的訂貨會(huì )首次取得訂貨金額增長(cháng)，由于零售商增加對安踏2014年第一季度新品系列的訂單，因此其在2014年首季度訂貨會(huì )的訂單金額錄得高單位數的增長(cháng)。

　　“安踏可能是體育用品行業(yè)最先復蘇的品牌�！痹趶垜c看來(lái)，行業(yè)有望在今年四季度或者明年一季度止跌企穩�！白罱�我頻頻接觸了不少經(jīng)銷(xiāo)商，大家此前普遍草木皆兵、不敢拿貨，但現在信心在慢慢恢復�！睆垜c表示。

　　渠道整合

　　面對行業(yè)這輪轟轟烈烈的“去庫存”運動(dòng)，關(guān)店潮近兩年席卷整個(gè)行業(yè)。根據相關(guān)公司2012年年報數據統計，2012年全年，國內六大運動(dòng)品牌關(guān)店超過(guò)4000家。

　　今年以來(lái)，這種關(guān)店雖然有所放緩但并未停止。據安踏半年報的數據，安踏店及運動(dòng)生活系列店截至今年6月30日共7834家，較去年末的8075家減少241家;兒童體育用品系列店則減少22家至833家。而據361度此前的公告，第二季度，其特許零售店減少243間，其中關(guān)閉439間，新開(kāi)196間。

　　下半年這股關(guān)店潮也并未結束。據安踏的半年報，其下半年將把安踏店調整至7600-7700家。這意味著(zhù)下半年安踏仍將關(guān)閉200余家門(mén)店。

　　不過(guò)在張慶看來(lái)，此前和現在的關(guān)店，有著(zhù)本質(zhì)的區別�！按饲皩俦粍�(dòng)關(guān)店，但現在是企業(yè)主動(dòng)關(guān)店以?xún)?yōu)化門(mén)店效益�！睆垜c表示。

　　在這輪關(guān)店潮中，也助推經(jīng)銷(xiāo)商渠道的整合。在一位業(yè)內人士看來(lái)，因為市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)渠道同質(zhì)化嚴重，運動(dòng)用品企業(yè)整合的可能性目前不高，但經(jīng)銷(xiāo)商渠道的整合已經(jīng)露出苗頭。據張慶透露，其了解到某本土二線(xiàn)品牌在某區域的經(jīng)銷(xiāo)商，其40多個(gè)門(mén)店全部“反水”做其他品牌�！斑@種現象會(huì )越來(lái)越多�！睆垜c認為。

　　在中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤看來(lái)，此次去庫存化與渠道網(wǎng)絡(luò )的調整應該讓企業(yè)從過(guò)去跑馬圈地式的野蠻擴張方式向注重渠道優(yōu)化和單店效益轉變。與此同時(shí)，外資運動(dòng)服裝品牌正不斷地加緊對三四線(xiàn)城市的占領(lǐng)，這將倒逼內資運動(dòng)品牌開(kāi)辟線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。