“有報道說(shuō)我不務(wù)正業(yè)，這是一個(gè)誤解�！泵鎸�來(lái)自外界各種質(zhì)疑的聲音，李如成的回應總有這么一句。

　　在服裝行業(yè)，主業(yè)不僅在服裝的公司并不鮮見(jiàn)，而李如成偏偏屢次被推上風(fēng)口浪尖，原因無(wú)他，地產(chǎn)行業(yè)和投資行業(yè)本就是風(fēng)險極大的兩個(gè)領(lǐng)域，這似乎并不符合李如成在外界眼中的“穩健”風(fēng)格。

　　1957年，父親被打為右派之后，李如成一家失去了頂梁柱，也從此開(kāi)始了一家八口人靠李如成和姐姐編織草帽為生的生活。

　　7歲扛下全家庭的生存擔子，15歲主動(dòng)報名“插隊”務(wù)農，28歲隨知青返城風(fēng)潮，開(kāi)始接觸服裝行業(yè)。

　　自小的生存苦難，讓李如成時(shí)時(shí)警醒。也正是在這樣生活環(huán)境的歷練，造就了他如今三駕馬車(chē)共同拉動(dòng)的整個(gè)雅戈爾集團，也才有了外界“不務(wù)正業(yè)”的評價(jià)。

　　但在業(yè)內人士看來(lái)，無(wú)論在服裝行業(yè)還是在地產(chǎn)領(lǐng)域，李如成的雅戈爾集團擴張步伐，整體風(fēng)格仍舊穩健。

　　“不務(wù)正業(yè)”的農民 

　　1979年，是李如成在經(jīng)歷了二十余年農村的困苦生活之后的一個(gè)轉折。

　　那一年，他返回城市，進(jìn)入寧波青春服裝廠(chǎng)，亦是后來(lái)雅戈爾的前身。

　　從剛入門(mén)的工人，到廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記，1993年，他的生活開(kāi)始發(fā)生變化。

　　由寧波盛達發(fā)展公司和寧波盛富投資有限公司等發(fā)起并定向募集資金，雅戈爾集團股份有限公司正式成立，彼時(shí)，李如成完成了從農民到董事長(cháng)的飛躍。

　　“進(jìn)化”為董事長(cháng)的李如成每每走到人們眼中時(shí)，永遠是低調、樸素的打扮：一身不變的雅戈爾西服和襯衫，一只多年陪伴在側的公文包。

　　但著(zhù)裝的始終如一，并不代表雅戈爾集團發(fā)展的始終如一。

　　經(jīng)過(guò)與國外的服裝產(chǎn)業(yè)接觸，李如成越來(lái)越覺(jué)得，中國需要有一個(gè)自主的服裝品牌，雅戈爾應當成為這樣的品牌。

　　而事實(shí)上，雅戈爾的確是逐步達到了這樣的目標：逐步占據國內男裝龍頭地位，收購國外服裝品牌。雅戈爾在服裝行業(yè)的穩健發(fā)展風(fēng)格，一度受到業(yè)內普遍看好。

　　“我知道2012年整個(gè)終端零售增速的話(huà)，雅戈爾還是有13%的�？v觀(guān)整個(gè)服裝類(lèi)的公司，雅戈爾確實(shí)算是走在前頭的�！币晃婚L(cháng)期跟蹤服裝行業(yè)的分析師認為，雅戈爾的直營(yíng)比例非常高，服裝渠道基本上由其本身牢牢掌控。

　　而針對外界“不務(wù)正業(yè)”的評價(jià)，其實(shí)在雅戈爾集團正式成立之前，李如成就已經(jīng)開(kāi)始計劃進(jìn)駐房地產(chǎn)和投資領(lǐng)域。

　　1992年，開(kāi)始投資房地產(chǎn)行業(yè)；1993年開(kāi)始涉足資本投資領(lǐng)域。雅戈爾三駕馬車(chē)的布局其實(shí)從集團成立之初就已經(jīng)開(kāi)始籌謀。

　　“每個(gè)企業(yè)都在演進(jìn)。我們靠服裝掙的錢(qián)來(lái)投資房地產(chǎn)，沒(méi)有什么不好�！痹诶钊绯傻囊巹澲�，堅持做大服裝和房產(chǎn)這一方針至少堅持20年不動(dòng)搖。

　　穩健的“地王” 

　　李如成的三駕馬車(chē)之所以屢遭質(zhì)疑，是因為他頻頻“地王”拿地的作風(fēng)。

　　作為一個(gè)在房地產(chǎn)行業(yè)奔波了十年出頭的公司，雅戈爾置業(yè)在杭州多處地王拿地，在上海普陀區的“長(cháng)風(fēng)八號”項目更是創(chuàng )下當時(shí)單價(jià)地王的標價(jià)。

　　其實(shí)雅戈爾置業(yè)地王拿地，從根本上離不開(kāi)其中高端地產(chǎn)項目的定位。

　　雅戈爾置業(yè)曾經(jīng)委托專(zhuān)門(mén)的地產(chǎn)研究公司進(jìn)行行業(yè)咨詢(xún)，“當時(shí)他定位的坐標產(chǎn)品，一個(gè)是綠城，一個(gè)是龍湖；標準化區間，他選的是萬(wàn)科�！碑敃r(shí)負責咨詢(xún)對接的負責人告訴記者。
　　定位高端，雅戈爾置業(yè)目前面臨的問(wèn)題是，在短期內，賬面并不好看。

　　年報顯示，雅戈爾置業(yè)的庫存嚴重積壓，有許多地塊的賬款許久都未償清，但在很多業(yè)內人士看來(lái)，這是地產(chǎn)公司普遍會(huì )遇到的問(wèn)題。

　　“雖然說(shuō)我們看他的負債表顯示非常不好，但其實(shí)要是從常規的住宅開(kāi)發(fā)角度來(lái)看，這很正常�！痹谂c雅戈爾置業(yè)合作過(guò)的高通[微博]智庫研究員朱萬(wàn)芬眼里，這都不過(guò)是年輕的雅戈爾置業(yè)步入地產(chǎn)行業(yè)10年以來(lái)，逐漸都會(huì )遇到的問(wèn)題�！伴L(cháng)遠來(lái)看，在保證資金鏈的情況下，置業(yè)的發(fā)展模式很穩健”。

　　穩健如雅戈爾置業(yè)，在拿地步伐停滯了兩年之后，近日又開(kāi)始有入股拿地的新動(dòng)向。

　　據與置業(yè)接觸過(guò)的分析師表示，雅戈爾置業(yè)今年的經(jīng)過(guò)調整的戰略方向是：放緩拿地和開(kāi)工速度，把客戶(hù)群進(jìn)行細分，一級項目不會(huì )太多，主要仍舊集中在江浙一帶。