李寧公司的危機只是國內體育用品行業(yè)的一個(gè)縮影。

　　年底還未到，北京的各大商場(chǎng)和體育用品專(zhuān)賣(mài)店的國內運動(dòng)品牌就開(kāi)始了打折促銷(xiāo)，新貨剛上架，就會(huì )打七折，而庫存的貨物則低到了兩至三折。

　　瘋狂甩賣(mài)的背后源自于高庫存的壓力。數據顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向六家國內運動(dòng)品牌的總庫存達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長(cháng)了0.22億元。

　　伴隨著(zhù)低價(jià)促銷(xiāo)而來(lái)的關(guān)店潮也隨之加劇。經(jīng)歷了瘋狂的跑馬圈地后，今年我國體育用品企業(yè)的擴張速度紛紛有所放緩。年初至今，李寧公司共關(guān)閉了1200家門(mén)店，匹克緊隨其后關(guān)掉了1067家門(mén)店，安踏的門(mén)店總數也減少了110家。

　　與市場(chǎng)環(huán)境的蕭條相比，體育用品行業(yè)的財務(wù)報表也是一片頹勢。李寧公司2012上半年收入38.80億元，同比減少9.5％，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。

      匹克總營(yíng)收為16.1億元，同比減少28.5％，凈利潤減少43.3%至2.4億元。而安踏和361度銷(xiāo)售收入同比均為負增長(cháng)，分別為-11.62%至39.3億元和-9.95%至28.69億元。六家國內運動(dòng)品牌中僅有特步的銷(xiāo)售收入同比是增長(cháng)的，但增長(cháng)的幅度也僅為1.44%。

　　2012年對體育用品行業(yè)注定是一個(gè)寒冬，不過(guò)，2013年的日子恐怕也不會(huì )好過(guò)。

　　據安踏和特步公布的2013年二季度訂貨會(huì )的數據顯示，特步的訂單金額同比下降幅度達到15%至20%，安踏亦同比下滑約15%至25%；匹克在剛剛舉辦完的2013年二季度訂貨會(huì )上，其訂單總額下滑20%至30%，其中，服裝類(lèi)訂單金額大幅度下降，產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格零增長(cháng)。

　　面對不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團董事長(cháng)許景南表示：“明年將是關(guān)鍵的一年，就看誰(shuí)能挺過(guò)去了�！�

　　行業(yè)洗牌的時(shí)刻已來(lái)臨。國金證券紡織服裝行業(yè)首席分析師張斌告訴記者：“現在國內體育用品企業(yè)正處在一個(gè)底部的調整狀態(tài)，當在底部調整結束進(jìn)入第二階段的調整后，國內體育品牌格局會(huì )出現一些變化�！�

　　張斌表示，現在國內體育品牌存貨需要很長(cháng)時(shí)間的消化。當整個(gè)庫存和渠道調整好后，企業(yè)才能進(jìn)入第二個(gè)調整階段。從中長(cháng)期來(lái)看，企業(yè)間的整合和并購肯定是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢。

　　不過(guò)張斌強調，由于國內體育品牌企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)之間的整合和重組目前還不成熟。整合重組涉及到三方面的問(wèn)題，企業(yè)的精神領(lǐng)袖去影響化、建立完善的制度和社會(huì )評估體系、信譽(yù)體系。

      “作為精神領(lǐng)袖的董事長(cháng)一旦離開(kāi)企業(yè)，或者不參與企業(yè)的管理，那么整個(gè)團隊的凝聚力和它的發(fā)展的動(dòng)力都會(huì )減弱。所以，最終從消費市場(chǎng)的反應來(lái)看，國內的民營(yíng)企業(yè)并購案例的結果都好�！�

　　對于國內體育品牌企業(yè)之間是否能夠進(jìn)行資產(chǎn)整合的問(wèn)題，關(guān)鍵之道體育營(yíng)銷(xiāo)CEO張慶在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也提出了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。

      在他看來(lái)，國內體育品牌企業(yè)之間的整合意義不大。首先，本土體育品牌的價(jià)格區間相差不大，都是在一兩百元的梯度；其次，本土體育品牌的差異性比較低，高度同質(zhì)化，可替代性比較強，互相整合沒(méi)有必要。反而是像戶(hù)外用品這樣專(zhuān)業(yè)性越強的品牌被整合的可能性就越大。

　　在張慶看來(lái)，在未來(lái)的一到兩年內，國內體育用品行業(yè)不會(huì )出現很大的利好情況，七大體育品牌的格局也不會(huì )有太大的變化，仍是處在一個(gè)調整的階段。