2008年4月16日，世界最大的家居連鎖品牌瑞典宜家深圳店正式開(kāi)業(yè)。一片“狼來(lái)了”的驚呼聲中回首2007，金海馬、好百年雄心勃勃謀求上市，前途一片光明，今年突然遇冷——宏觀(guān)方面，4月CPI指數高達8.1，政府嚴控投資行為；硬性需求上，與之高度關(guān)聯(lián)的樓市轉入調整通道， 08年1至4月全市住宅銷(xiāo)售面積僅229.91萬(wàn)平方米，總23162套。成本高企、融資門(mén)檻提高，市場(chǎng)需求緊縮，加之宜家來(lái)襲，深圳家居市場(chǎng)面臨洗牌。

　　民間充斥著(zhù)兩種論調：一種是“狼真來(lái)了”，本土企業(yè)兇多吉少；另一種樂(lè )觀(guān)論調認為，不過(guò)是又一個(gè)“百安居”。（當年，百安居進(jìn)入深圳也曾引起業(yè)界恐慌，但事實(shí)證明，本土企業(yè)有本土化優(yōu)勢，不容輕易取代）那么，到底該如何看待這場(chǎng)實(shí)力懸殊的較量？

　　首先，從競爭法則看，只有與強者賽跑，實(shí)力才能不斷提升。宜家是一個(gè)可怕的對手，也是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的“陪跑員”。選對起跑點(diǎn)，重新確立或強化自身定位，競爭鋒芒也會(huì )消弭于無(wú)形。星河?第三空間定位于中產(chǎn)階段以上高收入人群，鎖定大宅別墅業(yè)主，大大拉開(kāi)與宜家客戶(hù)檔次差距，不僅避開(kāi)了與強勁對手的正面交鋒，而且憑借對唯寶、寫(xiě)意空間等稀缺品牌的組合，牢牢占據行業(yè)叢林的高端位置。第三空間富有遠見(jiàn)的定位操作值得行業(yè)借鑒。

　　其二，對本土營(yíng)銷(xiāo)意識的全方位洗禮。追溯深圳老牌家居零售品牌崛起的邏輯，“好百年”、“金海馬”等與深圳其它零售品牌一樣，抓住了城市和行業(yè)發(fā)展幼稚期的戰略機遇。深圳是一座荒村上建起的城市，25年的特區史就是一部大興土木的歷史，這給了家居零售品牌千載難逢的發(fā)展機遇。為爭奪市場(chǎng)份額，各商家以“規模＋價(jià)格”為競爭手段，“好百百年”、“金海馬”因此而迅速崛起。隨著(zhù)行業(yè)飽和，尤其是宜家等強勢品牌的地進(jìn)入，這種原始的競爭模式將被“設計、價(jià)格、規模、效率”四者合一的競爭模式取代。新的游戲規則下，對于品牌和設計先天不足，規模、效率難以與之抗衡的中低端家居零售品牌，將是一場(chǎng)非常嚴酷的挑戰。它將迫使本土家居零售品牌轉換營(yíng)銷(xiāo)思維，重塑企業(yè)競爭力。

　　第三，引發(fā)關(guān)于盈利模式的思考。如前所述，深圳家居零售企業(yè)成長(cháng)于特殊的歷史環(huán)境，可以說(shuō)“成功來(lái)得太容易”，整個(gè)行業(yè)彌漫著(zhù)浮躁的氣息。家居市場(chǎng)蛋糕不斷做大，利潤也在不斷削薄，許多人尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。2005年可以看作一個(gè)分水嶺，這期間一批企業(yè)嗅到了高端家居的商機，于是美X品味家居、MYHOME、百利X先后涌現。令人困惑的是，無(wú)論砸多少廣告、投多少宣傳費用，經(jīng)營(yíng)狀況總不理想。家居市場(chǎng)的藍海在哪里？

　　而反觀(guān)宜家，盡管初來(lái)乍到，其一天的銷(xiāo)售額幾乎超過(guò)本土品牌一周的業(yè)績(jì)。多年苦心經(jīng)營(yíng)的老客戶(hù)轉投宜家，不能不令本土品牌焦慮�！渡钲谏虉蟆纺秤浾邔σ思业挠�利模式作了如下歸納：第一、自建店面盈利。凡宜家所到，其地段不斷升值，宜家物業(yè)價(jià)值因之增長(cháng)，這是最隱蔽的、也是極可觀(guān)的一筆收益。而本土企業(yè)往往是做“二房東”賺點(diǎn)租金差價(jià)；第二，以零售商身份憑渠道優(yōu)勢反向控制生產(chǎn)企業(yè)，“從價(jià)格標簽開(kāi)始設計”的定價(jià)模式最大程度上壓縮了上游供貨商的利潤。這是一筆看不見(jiàn)的利潤。深圳本土品牌也想走上游整合之路，但遠不具備宜家的實(shí)力。第三，終端銷(xiāo)售環(huán)節利潤。這是最顯性的利潤。宜家采取的是平價(jià)競爭策略，“為大多數人創(chuàng )造美好生活”。平價(jià)是最鋒利的市場(chǎng)屠刀，利潤雖微薄，戰略意義重大，它把家樂(lè )福、沃爾瑪送上了世界財富榜的頂峰�？上�，本土企業(yè)仍未從價(jià)格競爭中跳出來(lái)。盈利模式才是賺錢(qián)的根本。本土家居零售品牌中，除了星河?第三空間，持有物業(yè)又有幾家？更惶論具上游整合實(shí)力的家居零售品牌巨鱷了。

　　但，挑戰中伴隨著(zhù)機遇。多元化的消費時(shí)代，本土家居陣營(yíng)中星河?第三空間似乎找到了自己的競爭模式，其它零售品牌也應該找到自己的位置。重要的是，從現在開(kāi)始與宜家賽跑！