“在宜家，沒(méi)有頭等艙�！敝钡浇裉�，宜家最高層的經(jīng)理們都坐經(jīng)濟艙出差。當瑞典人、瑞來(lái)英語(yǔ)的CEO安博在隆德大學(xué)上學(xué)期間，作為該大學(xué)名譽(yù)博士的宜家家居的創(chuàng )始人坎普拉來(lái)學(xué)校演講時(shí)，安博看到這位幾乎是世界最富有的人竟然開(kāi)是一輛沃爾沃240.“這相當于中國的捷達�！卑膊┱f(shuō)。

　　坎普拉風(fēng)格中的突出特征就是平等主義，當然這也是瑞典企業(yè)管理的一個(gè)最顯性的表征。

　　沒(méi)有特權——平面式個(gè)人主義

　　不久前，來(lái)自瑞典的愛(ài)克林在北京舉辦了一次大型展覽會(huì )�；顒�(dòng)操辦下來(lái)，公司整個(gè)團隊都累壞了。當晚有人買(mǎi)來(lái)了比薩作為宵夜，大家席地而坐，大快朵頤，其中亞洲區總裁也不例外。和最基層的員工坐在一起，他完全沒(méi)有不自在。

　　在瑞典公司中，類(lèi)似的平等氛圍無(wú)處不在。一位在瑞典公司工作的人說(shuō)，她在瑞典時(shí)看到一個(gè)極端的例子。雨天，總裁和秘書(shū)同時(shí)下班，秘書(shū)并沒(méi)有將自己的傘借給總裁，而是心安理得地自己先走了。

　　易為公關(guān)公司總裁“中國通”大龍是瑞典人，他也和所有瑞典的世界500強大公司的CEO打過(guò)交道，對于他們中的每一位，大龍都是直呼其名。

　　以研究跨文化心理著(zhù)稱(chēng)的美國心理學(xué)家特里安第斯，將瑞典文化的核心稱(chēng)為“平面式個(gè)人主義”，也就是更重視人與人之間的平等，通俗地說(shuō)，就是建立在平均分配基礎上的個(gè)人主義。與之相對應的是美國的“垂直式個(gè)人主義”，也就是更看重人與人之間的差別，也更能容忍不平等。

　　特里安第斯認為，瑞典的“平面式個(gè)人主義”與早期海盜時(shí)期的分配方式有著(zhù)極為密切的關(guān)系。海盜可以說(shuō)是瑞典人最早的擴張方式，也是當時(shí)瑞典最重要的財富積累途徑。對于海盜時(shí)期的瑞典人來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有更多的生存主動(dòng)權，只能選擇平均分配為基礎的民主體制，以適應當時(shí)的社會(huì )條件。

　　平等主義在瑞典得到了傳承。平等意味著(zhù)沒(méi)有特權。國家領(lǐng)導無(wú)特權，企業(yè)領(lǐng)導也沒(méi)有特權。瑞典的企業(yè)家們早已習慣于這樣的方式。

　　反官僚作風(fēng)周——刻意創(chuàng )造平等

　　然而，在企業(yè)中真正實(shí)現平等似乎總是一個(gè)難以達到的境界。于是，瑞典的企業(yè)家會(huì )采取一些辦法來(lái)推行平等。

　　ABB(中國)副總裁劉文匯女士介紹，在A(yíng)BB不僅基本上沒(méi)有等級觀(guān)念，甚至還會(huì )舉行一個(gè)專(zhuān)門(mén)培訓，叫挑戰權威，其目的是鼓勵員工突破等級，與上級進(jìn)行交流。宜家中國區一位基層員工告訴記者，宜家定期舉行反官僚作風(fēng)周，在此期間，總監們只能在店堂后面的寄存間工作。

　　發(fā)生在大龍身上的一個(gè)例子則更為“離奇”。大龍剛創(chuàng )辦易為公關(guān)時(shí)，很多人告訴他，中國員工不適應平等的管理，在中國，老板就是老板，員工就是員工。大龍覺(jué)得自己應該本土化，于是采納了這樣的建議。他為自己設了單獨的辦公室，誰(shuí)要找他，必須先由他的秘書(shū)來(lái)安排。