目前,安踏體育在集團層面通過(guò)零售支持和商品部門(mén)積極引導區域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售拓展,一是線(xiàn)上銷(xiāo)售、引流和營(yíng)銷(xiāo)的指引;二是集團技術(shù)工作人員24小時(shí)在線(xiàn),隨時(shí)提供相應的技術(shù)支持等。
伴隨著(zhù)各地有條件復工的步伐,安踏體育近日發(fā)布公告稱(chēng),截至2月14日,安踏體育在中國內地的各品牌合計約40%的門(mén)店已恢復營(yíng)業(yè),自有工廠(chǎng)本周始將逐步恢復生產(chǎn);預計疫情將無(wú)可避免地影響今年上半年的行業(yè)及該公司財務(wù)表現,最快下半年才恢復正常水平。
安踏體育將根據疫情發(fā)展態(tài)勢及各地政府政策,以決定目前暫時(shí)停業(yè)的門(mén)店何日恢復營(yíng)業(yè)。
據了解,1月份安踏集團電商業(yè)務(wù)已經(jīng)超額完成目標,2月銷(xiāo)售也有望達成預期。中信證券分析師馮重光也介紹,目前,安踏體育在集團層面通過(guò)零售支持和商品部門(mén)積極引導區域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售拓展,一是線(xiàn)上銷(xiāo)售、引流和營(yíng)銷(xiāo)的指引;二是集團技術(shù)工作人員24小時(shí)在線(xiàn),隨時(shí)提供相應的技術(shù)支持等。根據跟蹤和調研,線(xiàn)上微信商城取得了不錯的銷(xiāo)售效果。由此判斷,疫情結束后,例如微商城、唯品會(huì )、拼多多等新興渠道可能會(huì )成為安踏體育的一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn),這些平臺和渠道在這期間起到了補充線(xiàn)上消費、引流線(xiàn)下消費、開(kāi)拓新的客群的積極作用,也逐漸引起公司的重視。未來(lái)伴隨資源投入增加和更深度的合作,未來(lái)有望成為重要的潛在消費渠道。
而從行業(yè)角度看,馮重光認為,在黑天鵝事件沖擊下,整體運動(dòng)行業(yè)都在面臨沖擊,預計行業(yè)加速洗牌,在此階段,預計綜合能力突出的公司更有可能借機脫穎而出。觀(guān)察來(lái)看,安踏體育經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)沉淀,已經(jīng)在產(chǎn)品打造、品牌力、供應鏈整合、渠道管控等多方面構建起深厚壁壘,同時(shí)也有豐富現金流和資金的儲備,也在2013-2014年行業(yè)調整時(shí)積累了一定的行業(yè)危機應對能力,相對具備更高的抗風(fēng)險能力,也更有可能受益于行業(yè)整合加劇,不斷進(jìn)化能力、加速提升份額。
聯(lián)合信用評級有限公司工商一部侯珍珍此間也談到,在疫情爆發(fā)期間,人們外出消費大幅減少,“假日消費”帶動(dòng)效應大幅下降。但從長(cháng)期來(lái)看,無(wú)論是可選消費品還是必選消費品,零售行業(yè)受到的影響將會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移逐漸減弱。
侯珍珍結合2003年非典時(shí)期疫情影響進(jìn)而表示,非典疫情于2002年12月初步發(fā)生,2003年3-5月為爆發(fā)期,至5月達到頂峰開(kāi)始實(shí)行交通管制、停止大型旅游及聚會(huì );6月起疫情逐步得到控制,至當年7月中下旬結束。2003年一季度我國社會(huì )消費品零售總額增速為9.3%,至5月份降至當年最低4.3%,之后隨著(zhù)疫情情況的逐漸好轉,前期壓抑的消費需求得到了長(cháng)足的釋放,6月開(kāi)始到四季度增速均呈顯著(zhù)回升?傮w看,疫情對短期消費影響十分明顯。長(cháng)期來(lái)看,不管是必需消費品還是可選消費品,消費行為均有可能延期進(jìn)行,行業(yè)受到的影響將會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移逐漸減弱。
侯珍珍坦言,相較于2003年,我國現階段第三產(chǎn)業(yè)占比更大,整體經(jīng)濟受疫情的不利影響更明顯;糧油、食品飲料等彈性較小的必選消費保持高增長(cháng),服裝鞋帽、家電3C和金銀珠寶等消費彈性較大的可選消費受沖擊較大。但同時(shí),得益于近年來(lái)電商的蓬勃發(fā)展,線(xiàn)上購物、線(xiàn)下配送到家的新消費方式彌補了不少缺口。數據也顯示,2019年,電商實(shí)物交易額占社會(huì )零售總額的比重已經(jīng)達到20.7%。隨著(zhù)疫情趨于緩和,疫情對于零售業(yè)的沖擊將逐步降低,前期壓抑的消費需求會(huì )出現錯峰爆發(fā)。整體看,零售行業(yè)在疫情期間受到較大不利影響,影響程度最終取決于疫情的進(jìn)展。疫情控制的時(shí)間越慢,負面影響降越大。
東方證券分析師施紅梅則指出,在防疫準備充分的情況下,下游品牌零售線(xiàn)下門(mén)店由于客流量的大幅萎縮以及疫情防控需要,復工率較低,線(xiàn)下向線(xiàn)上銷(xiāo)售轉移的需求迫切,面對渠道商盈利能力的下降與現金流壓力,預計品牌企業(yè)后續將通過(guò)加大庫存回收處理、貨款賬期延長(cháng)、協(xié)商減免店鋪租金等措施與渠道共渡難關(guān)。
當前閱讀:線(xiàn)下難營(yíng)業(yè)的安踏體育,靠拼多多等渠道業(yè)績(jì)新增長(cháng)?
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