在過(guò)去幾年的日子里，大家已經(jīng)開(kāi)始接受了習以為常的“聯(lián)名”。隨著(zhù)時(shí)間的推移，聯(lián)名的方式也開(kāi)始發(fā)生了翻天覆地的變化。

比如最開(kāi)始的三方聯(lián)名；

比如“毫不相干”的聯(lián)名（LV x Sup）；

比如和學(xué)校聯(lián)名（Fragment x 南開(kāi)大學(xué)）；

甚至在我們這個(gè)“潮流圈”外，也正在發(fā)生著(zhù)諸如漫威 x 奧特曼這樣動(dòng)輒顛覆三觀(guān)的聯(lián)名。 而我們今天聊的，又是一個(gè)特殊的“聯(lián)名”，一個(gè)“安踏”和“奧運”的聯(lián)名。

Anta 和 安踏

首先我們要說(shuō)好，這里的“安踏”指的并不是一個(gè)叫做“Anta”的國產(chǎn)品牌，而是它的母公司——安踏集團。（文中“Anta”為品牌，“安踏”為安踏集團。） 如果說(shuō) Anta，我們自然會(huì )想到 KT，想到張繼科，想到“這是一個(gè)和李寧差不多，還不錯的國產(chǎn)運動(dòng)品牌”。

但是當說(shuō)到安踏集團，這是一個(gè)已經(jīng)拿下 Fila 中國區特許經(jīng)營(yíng)權，剛剛完成對始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬集團（Amer Sports）收購，擁有超多旗下子品牌的世界第三大體育用品集團。

沒(méi)錯，今天我們聊的就是安踏集團。我們聊聊這個(gè)正在默默完成國際化進(jìn)程的安踏。

安踏 和 奧運

我們從故事的最開(kāi)始說(shuō)起。

2008 年，北京奧運會(huì )結束，中國市場(chǎng)的格局發(fā)生巨大變化。

安踏從李寧手中接下奧運會(huì )贊助商的任務(wù)。而李寧則開(kāi)始把更多的精力放在以 CBA 為核心的中國籃球市場(chǎng)。

在多年的嘗試之后，安踏意識到 Anta 就是 Anta，便取消了原來(lái)主攻 Anta 品牌影響力的計劃，轉而在提高管理效率的同時(shí)開(kāi)始了自己的高端品牌線(xiàn)收購計劃。

收購 FIla 中國地區專(zhuān)營(yíng)權之后，安踏在 Fila 的品牌運營(yíng)也極為成功。

之后的故事大家也都知道了。安踏還是安踏，但是安踏不僅僅是 Anta，安踏還有了斐樂(lè )，迪桑特，科隆，始祖鳥(niǎo)，薩洛蒙，松拓……

奧運 和 國際

奧運對于品牌/運動(dòng)國際化的影響力有多大？拿籃球的例子來(lái)說(shuō)最合適不過(guò)了。

早在 1989 年，時(shí)任 NBA 總裁的大衛斯特恩就來(lái)到中國希望可以讓 NBA 在中國獲得直播或者轉播。中間幾經(jīng)波折，直到 1995 年國家電視臺才正式轉播 NBA 的比賽。

而 Nike 的創(chuàng )始人之一 Phil Knight，早在 20 年前就說(shuō)過(guò)：“中國有十億雙腳的市場(chǎng)�！� 那時(shí)候的 Nike 覬覦中國市場(chǎng)已經(jīng)很久了（只是由于當時(shí)的匯率問(wèn)題，一直在國內很難拓寬市場(chǎng)）。

于是從 1996 年開(kāi)始至今，Nike 一直保持著(zhù)和中國男女籃國家隊的贊助合作。在過(guò)去的 23 年里，中國的籃球市場(chǎng)變得多大相信我們也不用多討論了。這時(shí)候我們再回看 2008 年北京奧運會(huì )時(shí)候的籃球項目，一定會(huì )覺(jué)得倍感懷念。不僅是因為當時(shí)的國家隊和美國“救贖之隊”夢(mèng)之隊的實(shí)力堪稱(chēng)巔峰，同時(shí)也是因為那次奧運會(huì )是在北京舉辦的。在那時(shí)守著(zhù)電視機看比賽，還在讀中學(xué)的我，如今也已經(jīng)長(cháng)大成人，開(kāi)始工作。而當年的比賽也正式成為了我，以及眾多中國球迷最重要，也最珍貴的回憶（或者我們稱(chēng)之為青春）。

我們可以說(shuō)這是籃球的魅力。但同時(shí)這也一定是奧運會(huì )的影響力。18 年秋季，Nike 和中國籃球國家隊續約十年，足以說(shuō)明 Nike 對于國家隊宣傳效果的認可。 

奧運會(huì )，作為和世界杯同一級別的國際頂級運動(dòng)賽事，卻可以兼容幾乎所有項目（如今已經(jīng)有了滑板項目，未來(lái)可能還會(huì )有電競項目)。它所具備的國際影響力是毋庸置疑的。這也是為什么，如今的安踏正在全力準備 2022 年的北京冬奧會(huì )。 

安踏 和 國際

以?shī)W運為核心，安踏在近兩年內做足了功課。

2017 年底，安踏成為 2022 年北京冬奧會(huì )獨家裝備提供商。

2018 年底，為了“備戰”這次奧運會(huì )，安踏開(kāi)始為自己的戶(hù)外運動(dòng)進(jìn)行全方面的蓄力，而結果也已經(jīng)被大家所熟知：安踏集團收購芬蘭戶(hù)外運動(dòng)集團 Amer Sports。

如今，到了 2019 年底，安踏已經(jīng)成為了國際奧委會(huì )的官方提供商（直到 2022 年）。同時(shí)，安踏也成為第一個(gè)與國際奧委會(huì )合作的中國體育運動(dòng)品牌。

時(shí)間線(xiàn)理到了這里，安踏的計劃也不言而喻了。

如果你問(wèn)我，在過(guò)去的兩年內，國際上李寧和安踏哪個(gè)中國品牌更出名，我相信答案一定是李寧。李寧力圖通過(guò)更優(yōu)秀的產(chǎn)品力和宣傳質(zhì)量來(lái)攻破國際消費者對于自己品牌的認可。比如和韋德更緊密的合作，比如在最近選擇放棄參加國內的 Innersect，全力轉戰今年的 ComplexCon。

今年 ComplexCon 的李寧展區

當李寧開(kāi)始沖出國門(mén)的時(shí)候，安踏會(huì )無(wú)動(dòng)于衷么？當然不會(huì )。

但也正如其名，安踏選擇了安心/踏實(shí)：

安心，所以安踏不急于展示自己。自從 2009 年成為中國國家隊裝備提供商之后，安踏的增長(cháng)一直穩步向前。

踏實(shí)，因為安踏對于 Amer Sports 的收購已經(jīng)進(jìn)入尾聲，安踏即將擁有全球最頂尖的戶(hù)外運動(dòng)品牌。

安踏不久前和國際奧組委簽下贊助合同，明年的東京奧運會(huì )，即便面對 Nike 和 adidas 安踏也會(huì )有一戰之力。

而所有的信息，都將被聚焦在明年的東京奧運會(huì )和 2022 年的北京冬奧會(huì )。到那時(shí)，在鏡頭前，場(chǎng)館內，中國國家隊隊服上都會(huì )充斥著(zhù)安踏的 Logo。

安踏并沒(méi)有急于將自己的品牌和產(chǎn)品帶出國門(mén)，成為“中國安踏”。

但是很快，借著(zhù)奧運火炬的光芒，安踏會(huì )把自己的影響力在未來(lái) 3 年帶向世界人民的眼中。