最早在中國市場(chǎng)布局潮流生意的I.T集團，2018年收入近90億但才賺4億港元

香港零售問(wèn)題尚未解決，2020年伊始又迎面撞上黑天鵝，曾經(jīng)的潮流文化掌權者I.T已被逼至懸崖邊緣。

據香港媒體援引內部人士消息，截至去年底香港多品牌時(shí)裝零售商I.T已陸續裁員超300人，還削減了余下員工的福利政策。受新冠肺炎疫情影響，更有內部員工透露，公司將會(huì )在2、3月給所有員工放無(wú)薪假。

根據內部信件顯示，凡是C級行政階層一律放12天無(wú)薪假，副總裁級別和總監級別均是10天，其他員工月薪2萬(wàn)以上放假7天，2萬(wàn)以下放假4天。而自1月起，該公司已經(jīng)實(shí)行無(wú)薪病假的制度，即使員工有醫生證明，病假也只能放無(wú)薪假，不能用年假抵銷(xiāo)，除非確診新冠肺炎才會(huì )根據相關(guān)條例享有帶薪病假。

截至目前，I.T暫未對相關(guān)消息作出回應。

作為中國潮流文化的重要啟蒙者，I.T的現狀與過(guò)去形成鮮明對比。

I.T集團首席執行官沈嘉偉和其姐姐沈秀慧最早于1988年在香港銅鑼灣伊麗莎白大廈開(kāi)設了一家僅200平方米的小店Green Peace。憑借引入一系列當時(shí)還未入駐香港的品牌服飾，該集團迅速在年輕消費者中樹(shù)立了時(shí)尚潮流的形象，后于2002年進(jìn)入中國內地， 在上海新天地開(kāi)設了當時(shí)除香港外的首家旗艦店，被視為內地消費者潮流意識的啟蒙者之一。

I.T集團旗下業(yè)務(wù)主要分為“大I.T”和“小i.t”兩條線(xiàn)

2005年，這個(gè)多品牌零售商正式登陸香港證交所上市。I.T集團旗下業(yè)務(wù)主要分為“大I.T”和“小i.t”兩條線(xiàn)，一個(gè)主要發(fā)售Alexander Wang、Balenciaga等定位高端的奢侈品牌和設計師品牌，另一個(gè)則主打STYLENANDA、IZZUE等較為年輕的日韓潮牌，目前在全國30多個(gè)一二線(xiàn)城市擁有超過(guò)500家直營(yíng)零售店。除此以外，香港的 WTAPS、UNDEFEATED、Fred Perry、Camper 等品牌專(zhuān)門(mén)店也由I.T集團代理。

不過(guò)作為最早在中國市場(chǎng)布局潮流生意的零售商，I.T沒(méi)有如期迎來(lái)黃金時(shí)代。進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體以及智能手機的普及，潮流生意從邊緣小眾化轉向中心化，I.T的優(yōu)勢不斷減弱，而其密集的門(mén)店網(wǎng)絡(luò )和代理品牌導致成本攀升，盈利能力急劇減弱，近兩年來(lái)的處境愈發(fā)窘迫，正面臨時(shí)尚零售的天花板。

2017年，I.T集團為在線(xiàn)上市場(chǎng)追趕其它競爭對手，重裝上線(xiàn)官方電商平臺ITeSHOP，任命吳亦凡為代言人，與其在天貓建立的單品牌和多品牌旗艦店構成線(xiàn)上矩陣。為進(jìn)一步擴大電商業(yè)務(wù)的輻射力度與范圍，ITeSHOP還正式入駐微信推出小程序，計劃將該平臺延伸至整個(gè)中國內地市場(chǎng)。

為減輕成本壓力并提升運營(yíng)效率，I.T集團還從2018年開(kāi)始逐漸關(guān)閉香港一些業(yè)績(jì)不佳的門(mén)店，同時(shí)推出集時(shí)裝、餐飲、美妝、鞋履和生活方式于一體的新概念門(mén)店i.t blue block，并于去年8月正式入駐天貓，開(kāi)設了“大I.T”和“小i.t”旗艦店。

與此同時(shí)，I.T集團還聘請了專(zhuān)業(yè)的數字化人才，進(jìn)一步擴張線(xiàn)上市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)等，并對供應鏈網(wǎng)絡(luò )作出調整，試圖把生產(chǎn)周期從原本的6個(gè)月壓縮至3個(gè)月。沈嘉偉早前在接受采訪(fǎng)時(shí)曾強調，I.T集團將繼續減小折扣，“我們的目標消費者需要的不是便宜的東西，而是不斷更新的產(chǎn)品�！� 

然而計劃趕不上變化，即使潮流文化在年輕消費者中的熱度持續高企，但據時(shí)尚商業(yè)快訊數據，一度成功突破年收入80億港元大關(guān)的I.T利潤率一直在低個(gè)位數徘徊，2018年更是出現營(yíng)收90億僅賺4億的尷尬局面，股價(jià)則在2018年6月達到峰值后便不斷回落。

在截至2019年8月31日止的上半財年，I.T總營(yíng)業(yè)額下跌1.2%至40.15億港元，并錄得7195.3萬(wàn)港元虧損，上年同期為盈利1.13億港元。第三財季，I.T在香港及澳門(mén)的同店銷(xiāo)售更是大跌33.3%，中國內地同店銷(xiāo)售同比減少5.2%，日本及美國同店銷(xiāo)售減少6.1%。

相較之下，以在線(xiàn)運動(dòng)鞋論壇起家的潮流媒體HYPEBEAST成為一匹黑馬，在截至去年9月止的上半年收入同比大漲56.6%至4.01億元，凈利潤則大漲64.5%至2752萬(wàn)元。公告稱(chēng)，收益增加主要由于在數碼媒體平臺向品牌擁有人及廣告代理提供廣告及創(chuàng )意代理服務(wù)的范圍及數量增加，以及第三方品牌服裝于公司的電商平臺的銷(xiāo)售量上升。

或許為了自救，I.T集團已開(kāi)始對管理層架構作出變動(dòng)，于去年12月任命曾憲芬為提名委員會(huì )、薪酬委員會(huì )及審計委員會(huì )成員，而公司獨立非執行董事兼自2012年起擔任提名委員會(huì )成員的Francis GOUTENMACHER獲委任為提名委員會(huì )主席，原獨立非執行董事、董事會(huì )的提名委員會(huì )主席及成員、董事會(huì )的審核委員會(huì )成員及董事會(huì )的薪酬委員會(huì )成員麥永森已離職。

潮流生意中新舊選手的更迭揭露了一個(gè)事實(shí)，即在新技術(shù)推動(dòng)的時(shí)尚行業(yè)變革浪潮下，傳統的商業(yè)模式已不堪一擊。據悉，沈嘉偉有意讓其剛滿(mǎn)18歲的女兒沈月接班，以年輕人的視角來(lái)為公司注入新的活力。

截至今日收盤(pán)，I.T集團股價(jià)下跌1.14%至1.74港元，近一年來(lái)累計下跌57%，市值約為20億港元，不及巔峰時(shí)期的四分之一。