達芙妮國際今天晚間（2月18日）發(fā)布公告稱(chēng)，截至2019年12月31日止的全年，集團核心品牌業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售按年下跌約20%，這主要是由于不利的經(jīng)濟環(huán)境令銷(xiāo)售量及平均售價(jià)均下跌所致。

達芙妮表示，2019年，公司繼續調整管道組合及整合零售網(wǎng)絡(luò )，導致凈關(guān)閉2288個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)(包括2174家直營(yíng)店及114家加盟店)，截至報告期期末，達芙妮旗下核心品牌業(yè)務(wù)合共達360個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。

達芙妮表示，由于疫情影響，目前中國市場(chǎng)的核心品牌銷(xiāo)售點(diǎn)占其總數不足10%，若疫情限制延長(cháng)，則可能會(huì )進(jìn)一步限制核心品牌銷(xiāo)售點(diǎn)的營(yíng)業(yè)，或會(huì )對集團的營(yíng)運及財務(wù)表現產(chǎn)生不利影響。

公開(kāi)資料顯示，1988年，來(lái)自臺灣的張文儀和陳賢民嗅創(chuàng )立了達芙妮品牌，而憑借著(zhù)深厚的代工制鞋的經(jīng)驗以及對于全產(chǎn)業(yè)的把握，達芙妮主打“平價(jià)”的同時(shí)相對時(shí)尚的優(yōu)勢使其迅速占領(lǐng)中國內地市場(chǎng)。

在銷(xiāo)售渠道上，達芙妮將零售終端店開(kāi)到了街邊店，其門(mén)店數迅速由2003年的739家擴展到2012年的6881個(gè)，最高峰時(shí)每年有800家達芙妮新店開(kāi)業(yè)，2012年，達芙妮營(yíng)收首次突破100億港元，市值170億港元。這一年是達芙妮最輝煌的一年，卻也是開(kāi)始轉折的一年。

2013年，達芙妮業(yè)績(jì)開(kāi)始出現下滑，歸根結底在于消費者的口味變了。對于女性消費者而言，款式直接決定了是否有購買(mǎi)欲望，這一點(diǎn)也阻礙了達芙妮的整體發(fā)展。

財報顯示，2019年上半年，達芙妮國際實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14.02億港元，同比下降37.90%；期內溢利虧損3.94億港元，同比變動(dòng)20.96%；公司擁有人應占溢利虧損3.89億元，同比變動(dòng)20.86%。

達芙妮國際表示，2019年上半年，其核心品牌(達芙妮和鞋柜)的同店銷(xiāo)售錄得19.6%的跌幅。銷(xiāo)售點(diǎn)數據減少及同店銷(xiāo)售表現變差，導致集團的核心品牌銷(xiāo)售額同比減少38.4%至12.81億港元，而2018年為20.80億港元。此外，雖然達芙妮和鞋柜的經(jīng)營(yíng)虧損收窄至3.59億港元，但由于受到關(guān)店等影響，經(jīng)營(yíng)盈利率為-28%，2018年為-23.2%。此外，公司在期內共關(guān)閉612個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，相當于日均關(guān)店3家。截至2019年6月30日，其一共擁有銷(xiāo)售點(diǎn)2208個(gè)。

彼時(shí)，達芙妮國際表示，由于達芙妮和鞋柜的經(jīng)營(yíng)虧損收窄至3.59億港元，但由于受到關(guān)店等影響，經(jīng)營(yíng)盈利率為-28%，2018年為-23.2%。此外，公司在期內共關(guān)閉612個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，相當于日均關(guān)店3家。截至2019年6月30日，其一共擁有銷(xiāo)售點(diǎn)2208個(gè)。

此外，2019年以來(lái)，紡織服裝行業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境下行等因素影響，行業(yè)整體基本面表現依舊較為平淡，而受疫情影響，絕大部分購物中心不得不暫停營(yíng)業(yè)、縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，也讓不少品牌門(mén)店遭受重創(chuàng )。

羅蘭貝格分析師王欣表示，當下，消費者對大眾鞋服品牌的忠誠度逐漸下降，對于產(chǎn)品快速響應及迭代的需求愈發(fā)強烈，使得鞋服零售品牌的品牌座次更替速度正在變快，事實(shí)上，線(xiàn)上線(xiàn)下零售渠道及業(yè)態(tài)的變化本質(zhì)是線(xiàn)下流量來(lái)源及流量屬性的結構性變化，背后映射的是消費者對于不同零售渠道的具體需求的價(jià)值分層 。

觀(guān)察來(lái)看，消費者對渠道認知的差異化及企業(yè)持續推進(jìn)的全渠道運作將對不同渠道間的供應鏈信息的共享化提出更高要求。

在王欣看來(lái)，傳統的中國鞋服零售品牌普遍采用以門(mén)店加盟擴張為核心的增長(cháng)驅動(dòng)模式，因此供應鏈推式思維、批量大貨思維及門(mén)店數量擴張思維主導了過(guò)去10年的鞋服零售品牌的經(jīng)營(yíng)理念。但也許要看到，外部環(huán)境的變化要求鞋服品牌在經(jīng)營(yíng)理念上必須進(jìn)行全面的重塑與革新，未來(lái)供應鏈拉式思維、用戶(hù)及市場(chǎng)導向思維以及精益化思維將成為下一個(gè)5-10年的鞋服零售行業(yè)的重要發(fā)展方向。