近日，達芙妮發(fā)布2019年度業(yè)績(jì)公告，顯示集團于2019年錄得經(jīng)營(yíng)虧損1019.5百萬(wàn)港元，對比2018年經(jīng)營(yíng)虧損為786.6百萬(wàn)港元。2019年集團股東應占虧損為1070.1百萬(wàn)港元。

圖源：達芙妮官網(wǎng)

據公開(kāi)資料顯示，達芙妮創(chuàng )建于1990年，主要從事制造及銷(xiāo)售女鞋，曾是中國最成功的國內品牌之一。1995年，達芙妮上市。素有“大眾鞋王”之稱(chēng)。

業(yè)績(jì)下滑連虧多年

據了解，在業(yè)績(jì)最好的時(shí)期，達芙妮1年能賣(mài)出5000萬(wàn)雙女鞋，市場(chǎng)占有率近20%。在2013年，達芙妮市值曾超過(guò)170億元，但隨后營(yíng)收年年下降。目前達芙妮的困境并不是個(gè)例，去年，昔日“中國鞋王”富貴鳥(niǎo)直接宣告破產(chǎn)。

從2015年，達芙妮的業(yè)績(jì)開(kāi)始迅速跌落。數據顯示，2015年-2017年達芙妮國際的虧損額分別為3.8億港元、8.38億港元、7.42億港元，而2018年直接虧損近10億港元。不過(guò)，2019年上半年，達芙妮國際的虧損有所收窄，股東應占虧損為3.89億港元，同比收窄20.9%。

據2019年度業(yè)績(jì)公告，截至2019年12月31日，報告期內達芙妮營(yíng)業(yè)收入實(shí)現2126.4百萬(wàn)港元，較上年同比下滑48.5%，股東應占虧損增加8%至10.7億港元，毛利率實(shí)現781.1百萬(wàn)港元，較上年同比下滑毛利率下降13.2%至36.7%。

對于虧損，達芙妮表示，主要是由于店鋪數目由2018年12月31日的2820個(gè)大幅減少至2019年12月31日的425個(gè)，以及核心品牌業(yè)務(wù)表未如理想。

同時(shí)，達芙妮為應對日益嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及不斷上漲的成本壓力，加快結構性渠道調整的步伐，以達至輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。達芙妮為配合業(yè)務(wù)轉型的行動(dòng)加大力度清理過(guò)季存貨，將存貨水平由2018年12月31日的992.3百萬(wàn)港元大幅下降84%至2019年12月31日的162.0百萬(wàn)港元，平均存貨調轉天數按年顯著(zhù)減少41天至157天，2018年為198天。

此外，為吸引更多年輕消費者，達芙妮繼續加強與新興電商及社交平臺的合作，除了與關(guān)鍵線(xiàn)上平臺維持緊密合作外，進(jìn)一步拓展與線(xiàn)上分銷(xiāo)商的戰略合作，以擴大線(xiàn)上市場(chǎng)的業(yè)務(wù)版圖。

對此，有業(yè)內人士表示，隨著(zhù)達芙妮虧損持續擴大，如果不求新、不變革，脫離了時(shí)下的消費者，繼續按照老路走下去，長(cháng)久下去一定是逐步衰敗，最終無(wú)法在市場(chǎng)上生存。

轉型以自救

2013年的達芙妮市值超過(guò)170億元。但在2015年，達芙妮業(yè)績(jì)遇到“拐點(diǎn)”，達芙妮業(yè)績(jì)陷入虧損泥潭，且虧損幅度逐漸擴大。

隨著(zhù)業(yè)績(jì)持續下滑，達芙妮啟動(dòng)了一系列轉型舉措，包括通過(guò)合作擴展產(chǎn)品線(xiàn)、增加覆蓋人群，關(guān)閉虧損店鋪等做法。在2019年中期財報中，達芙妮表示，正在加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，推出更具時(shí)尚感的運動(dòng)鞋，種種措施未能解救達芙妮于虧損中。

其實(shí)達芙妮這些變革和調整與互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代并不匹配，沒(méi)有針對現代市場(chǎng)的變化采取有效的策略，達芙妮的虧損與它前期沒(méi)有跟進(jìn)趨勢、和市場(chǎng)不對等的變革有關(guān)。

而且達芙妮在內的老牌皮鞋企業(yè)要想通過(guò)轉型成為市場(chǎng)贏(yíng)家，需在在轉型過(guò)程中培養出自身獨特的市場(chǎng)競爭力，以提高轉型的可持續性和穩定性。

結語(yǔ)

達芙妮為配合業(yè)務(wù)轉型的行動(dòng)加大力度清理過(guò)季存貨。針對此次轉型也存在一定風(fēng)險，據達芙妮在業(yè)績(jì)報告中坦言，清理庫存對于輕資產(chǎn)來(lái)說(shuō)是必須的，但也對報告期內毛利率造成嚴重侵蝕。

目前達芙妮最大的困局是如何變革，如何創(chuàng )新，如何迎合時(shí)下的消費者。