達芙妮冗雜的門(mén)店體系給品牌造成了損失。很長(cháng)一段時(shí)間內，一條街上相隔幾百米就有好幾家達芙妮的情況比比皆是，店鋪間互相搶客人；鋪得過(guò)深過(guò)廣的門(mén)店，也讓物流和管理出現困難，集團和門(mén)店間的交流不太順暢；加上中國房地產(chǎn)這十幾年價(jià)格猛增，店鋪租金成為一個(gè)巨大的壓力。
達芙妮的情況越來(lái)越糟了。
7月27日，達芙妮國際控股有限公司發(fā)布2018年第二季度未經(jīng)審計的營(yíng)運資料及2018年上半年盈利警告，虧損加劇、店面數字進(jìn)一步萎縮。
公告顯示，由于銷(xiāo)量減少，2018年第二季度達芙妮核心品牌業(yè)務(wù)同店增長(cháng)按年高單位數下降，凈關(guān)閉294個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)（包括287家直營(yíng)店及7家加盟店）；上半年同店銷(xiāo)售跌幅9.1%，凈關(guān)閉416個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。
達芙妮預警稱(chēng)，公司上半年虧損將與2017年下半年虧損相若。按達芙妮2017年年報及半年報，當年達芙妮全年虧損6.888億港元，其中上半年虧損2.052億港元，則下半年虧損額為4.836億港元。這意味著(zhù)，這家公司今年上半年虧損額將同比增加一倍還要多、達近5億港元。
由此看來(lái)，達芙妮持續三年之久的轉型策略依然未能見(jiàn)效。
由于產(chǎn)品升級慢、品牌形象老化、渠道轉型失利、未能及時(shí)多品牌發(fā)展等原因，從2015年開(kāi)始，達芙妮就一直處于虧損狀態(tài)。2015年到2017年，其虧損額分別為4.976億港元、8.195億港元、6.888億港元。
達芙妮冗雜的門(mén)店體系給品牌造成了損失。很長(cháng)一段時(shí)間內，一條街上相隔幾百米就有好幾家達芙妮的情況比比皆是，店鋪間互相搶客人；鋪得過(guò)深過(guò)廣的門(mén)店，也讓物流和管理出現困難，集團和門(mén)店間的交流不太順暢；加上中國房地產(chǎn)這十幾年價(jià)格猛增，店鋪租金成為一個(gè)巨大的壓力。
2015年起，達芙妮開(kāi)始調整店鋪體系，升級品牌形象。它去掉了中文名稱(chēng)“達芙妮”，將logo改為更加國際化的“DAPHNE”；進(jìn)駐購物中心；更換門(mén)店視覺(jué)形象等，并清理掉一些不符合標準或盈利較差的店鋪。
采取關(guān)店措施以來(lái)，達芙妮每年關(guān)掉的門(mén)店數量一直在增加，從2015年的827家、2016年的1030家，一路增至2017年的1064家。截至今年6月底，達芙妮共運營(yíng)著(zhù)3173個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，比2014年巔峰期的6757個(gè)相比，數量減少了一半多。界面記者實(shí)地探訪(fǎng)發(fā)現，線(xiàn)下達芙妮的門(mén)店調整以門(mén)店裝修和品牌形象變化為準，選址上并沒(méi)有太大變動(dòng)。
除了關(guān)店和升級品牌形象，達芙妮的調整動(dòng)作還包括升級產(chǎn)品，在2017年夏天出人意料地和紐約市SoHo區的潮流買(mǎi)手店Opening Ceremony進(jìn)行了聯(lián)名合作、增加聯(lián)名款和時(shí)尚款產(chǎn)品、提升購物中心門(mén)店比重等。但這些轉型升級措施同樣見(jiàn)效甚微。
達芙妮方面此前曾對界面新聞表示，公司門(mén)店系統過(guò)于龐大，調整需要周期。但問(wèn)題是，投資人和市場(chǎng)還能給它多長(cháng)時(shí)間去自救？
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