對標阿迪耐克

此外，安踏提出要將亞瑪芬體育旗下的戶(hù)外品牌始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙和威爾遜發(fā)展成三個(gè)價(jià)值10億歐元的品牌。由此可見(jiàn)，安踏已摩拳擦掌，將以運動(dòng)服飾行業(yè)巨頭耐克和阿迪達斯為目標，向國際市場(chǎng)挺進(jìn)。

據悉，未來(lái)安踏會(huì )將集團旗下眾多國際品牌的零售管理中心匯聚于上海安踏中心。該中心將作為安踏集團的全球管理基地之一，并作為安踏全球創(chuàng )新整合基地、全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動(dòng)的重要平臺。

此外，安踏還發(fā)布了亞瑪芬體育的發(fā)展計劃，未來(lái)4-5年，安踏將專(zhuān)注于旗下戶(hù)外品牌始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙和威爾遜的建設，這三大品牌的鞋服品類(lèi)占比將從40%提升至50%，同時(shí)加大渠道布局，三大品牌的全球自營(yíng)門(mén)店數量將增長(cháng)兩倍以上，全球電商年復合增長(cháng)率將達到30%-40%，收入占比將提升至30%。

為實(shí)現以上目標，安踏體育將著(zhù)重增強在關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭力，包括調整管理層、強化中國團隊、加強零售系統和全球倉庫產(chǎn)能;主動(dòng)管理品牌組合，確保價(jià)值創(chuàng )造最大化。

對于亞瑪芬體育成長(cháng)計劃的具體內容，安踏相關(guān)負責人向媒體表示，安踏內部正在制定細化的經(jīng)營(yíng)方案，或將在明年年初尋找合適時(shí)機公布相關(guān)細節。

自收購亞瑪芬體育以來(lái)，安踏對于追趕競爭對手表現出了強烈自信。安踏方面曾表示：“在正面戰場(chǎng)上，耐克的優(yōu)勢在中短期很難撼動(dòng)，而我們收購亞瑪芬體育，則可以在細分市場(chǎng)上，迅速占領(lǐng)高點(diǎn)，形成差異化競爭的新對峙格局�！�

與耐克、阿迪達斯仍有差距

然而，亞瑪芬體育的財務(wù)狀況很不樂(lè )觀(guān)。根據安踏今年的半年報，MascotJVCo(亞瑪芬體育主要持股公司)在約三個(gè)月的時(shí)間內凈虧損8.49億歐元。

此外，英國品牌評估機構品牌金融公司于今年3月發(fā)布了“2019全球最有價(jià)值的50個(gè)服飾品牌”排行榜，其中運動(dòng)品牌耐克蟬聯(lián)第一，品牌價(jià)值為324.21億美元，比上年增加了15.7%。運動(dòng)品牌阿迪達斯位例第三名，安踏位列第21名�？梢�(jiàn)安踏與耐克、阿迪達斯在品牌價(jià)值上仍有不小差距。

服裝行業(yè)專(zhuān)家劉亮向中國商報記者表示，安踏對于旗下品牌的規劃還是比較清晰的，但安踏旗下品牌眾多，如何將各個(gè)品牌的優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮并產(chǎn)生協(xié)同效應，還需要仔細考慮。

他認為，運動(dòng)品牌斐樂(lè )的成功讓安踏充滿(mǎn)信心，但斐樂(lè )的成功花了十年時(shí)間，亞瑪芬體育旗下品牌能否在五年內實(shí)現安踏制定的“小目標”尚待市場(chǎng)檢驗。

此外，中國文教體育用品協(xié)會(huì )一位不愿具名的專(zhuān)家向中國商報記者坦言，目前戶(hù)外用品行業(yè)不是很景氣，國內的消費需求不旺盛，市場(chǎng)尚在培育期。如果安踏未來(lái)能趕上戶(hù)外用品市場(chǎng)增長(cháng)的爆發(fā)期，那也有可能通過(guò)亞瑪芬體育晉升為國際品牌。

對此，安踏在闡述亞瑪芬體育的發(fā)展規劃時(shí)也坦承表示，未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展機會(huì )與挑戰并存。安踏將完成平臺搭建，形成專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚、戶(hù)外運動(dòng)三大品牌事業(yè)群，搭建零售平臺、供應鏈平臺以及IT財務(wù)等后臺組織平臺，為亞瑪芬體育提供零售等資源支持。