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價(jià)值47億歐元! 安踏有意收購的這個(gè)體育集團什么來(lái)頭?

| | | | 2018-9-13 07:44

目前,市值高達1000億港元的安踏體育一直在努力拓展海外業(yè)務(wù),尋求收購知名的全球品牌,集團執行董事兼總裁鄭捷在今年8月表示,公司在尋找商業(yè)合作伙伴,最快明年進(jìn)入歐洲市場(chǎng),收購的對象主要關(guān)注專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌。

市值高達1000億港元的安踏體育一直在努力拓展海外業(yè)務(wù),圖為芬蘭亞瑪芬體育旗下戶(hù)外品牌始祖鳥(niǎo)的其中一家店鋪

有了FILA這一成功收購案例,安踏布局海外業(yè)務(wù)的野心越發(fā)強烈。

據路透社最新消息,中國體育用品集團安踏體育(2020.HK)周三稱(chēng),公司確認與亞洲私募股權基金方源資本向芬蘭體育用品公司Amer Sports亞瑪芬體育(CPH:AMEAS)提出價(jià)值47億歐元(約合370億人民幣)的收購要約。

聯(lián)交所聲明顯示,安踏體育支持的投資團體已發(fā)出無(wú)約束力的初步意向書(shū)以現金方式收購Amer Sports(以下簡(jiǎn)稱(chēng)亞瑪芬體育)的全部股份,該收購要約的實(shí)現還需若干步驟,包括進(jìn)行盡職調查、獲得安踏董事會(huì )及方源資本投資委員會(huì )的最終批準,以及進(jìn)一步的監管審批等。

亞瑪芬體育昨日向交易所遞交的文件也證實(shí),公司已收到安踏體育支持的投資團體所提出的收購意愿。該消息傳出后,亞瑪芬體育股價(jià)一度上漲24.59%,隨后在赫爾辛基市場(chǎng)早盤(pán)交易中停牌。

資本市場(chǎng)積極反映的原因之一,在于亞瑪芬體育在全球專(zhuān)業(yè)體育領(lǐng)域的重要地位。該體育用品公司龐大的品牌矩陣幾乎囊括了大部分知名戶(hù)外及專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌,以及這些品牌擁有非常忠實(shí)的消費者。

據公開(kāi)資料顯示,除了網(wǎng)球拍Wilson和登山鞋Salomon,亞瑪芬體育的其它品牌還包括戶(hù)外裝備始祖鳥(niǎo),滑雪設備Atomic,健身品牌Precor,騎行品牌Mavic,和棒球棒Louisville Slugger等13個(gè)品牌。

亞瑪芬體育成立于1950年,最初從事煙草行業(yè),后又涉獵船運、印刷出版及造紙業(yè)。直到1974年,公司開(kāi)始進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè),買(mǎi)下冰球球棍和保護裝備生產(chǎn)商Koho-Tuote,從此亞瑪芬在體育界擴張的腳步便一直沒(méi)有停止,不斷剝離非體育相關(guān)業(yè)務(wù)。1977年在公司在納斯達克北歐市場(chǎng)上市,2004年公司正式更名為Amer Sports。

亞瑪芬體育被視為體育戶(hù)外品牌的收購狂人,其最大的特點(diǎn)是不斷買(mǎi)入新品牌,并快速剝離表現不佳或不符合戰略發(fā)展方向的資產(chǎn)。

2005年,亞瑪芬體育收購了法國Salomon集團,意味著(zhù)間接收購了Salomon, Bonfire, Arc’Teryx, Cliché和Mavic。2011年亞瑪芬體育以650萬(wàn)歐元并購了女性滑雪品牌Nikita,但2015年,由于業(yè)績(jì)不佳,集團將Nikita連同Bonfire以100萬(wàn)歐元打包賤賣(mài)。去年,亞瑪芬體育以19億丹麥克朗從丹麥時(shí)尚集團IC Group手中收購了北歐運動(dòng)時(shí)尚品牌Peak Performance,交易于今年上半年正式完成。

 圖為亞瑪芬體育旗下主要運動(dòng)品牌

有分析認為,亞瑪芬體育更像一家PE公司(私募基金公司),其存在的意義是通過(guò)不斷的識別資產(chǎn)的價(jià)值,進(jìn)行品牌價(jià)值的管理,通過(guò)并購和處置資產(chǎn)實(shí)現公司價(jià)值的增長(cháng)。

在這樣的收購策略下,亞瑪芬體育不僅橫向擴展產(chǎn)品領(lǐng)域,令其品牌矩陣覆蓋網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行車(chē)、越野跑裝備、徒步裝備及潛水等種類(lèi)繁多的運動(dòng)項目,該公司還進(jìn)而通過(guò)多個(gè)品牌不斷加強同一細分領(lǐng)域。

亞瑪芬體育被視為體育戶(hù)外品牌的收購狂人,圖為公司部分收購情況記錄

另外,據外媒最新消息,亞瑪芬體育或將出售法國輪組品牌Mavic和美國品牌ENVE,前者已被放到戰略審核范疇中,而后者兩年前才被亞瑪芬體育收購。

目前,亞瑪芬體育擁有3個(gè)事業(yè)部,分別是戶(hù)外產(chǎn)品事業(yè)部、球類(lèi)事業(yè)部以及健身產(chǎn)品事業(yè)部。從近年來(lái)的銷(xiāo)售收入占比來(lái)看,戶(hù)外事業(yè)部大約占60%,球類(lèi)事業(yè)部占25%,健身產(chǎn)品事業(yè)部占13%,從利潤貢獻來(lái)看,戶(hù)外產(chǎn)品事業(yè)部是現金奶牛,大約占了近80%。

據亞瑪芬體育第一季度財報顯示,其銷(xiāo)售額同比增長(cháng)1%至6.238億歐元,凈利潤同比增長(cháng)40.5%至2460萬(wàn)歐元,息稅前利潤增長(cháng)至4040萬(wàn)歐元,毛利率為46.8%。其中,亞太市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(cháng)9%,增幅領(lǐng)跑所有市場(chǎng)。戶(hù)外部門(mén)銷(xiāo)售表現最佳,錄得3.812億歐元。

本月初,亞瑪芬體育還宣布了公司的最新戰略,包括在繼續推動(dòng)盈利可持續增長(cháng)的同時(shí),加速服裝和鞋類(lèi)業(yè)務(wù)、直營(yíng)業(yè)務(wù)、中國業(yè)務(wù)、美國業(yè)務(wù)和數字化業(yè)務(wù)五個(gè)方面。顯然,亞瑪芬體育也察覺(jué)到包括中國的了亞太市場(chǎng)、電商以及智能運動(dòng)裝備的趨勢。

此次安踏支持的投資團體向亞瑪芬體育提出收購要約,或意味著(zhù)安踏盯上了專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域細分市場(chǎng)。

事實(shí)上,全球運動(dòng)領(lǐng)域鞋服市場(chǎng)近年來(lái)一直保持上升態(tài)勢。根據市場(chǎng)研究機構歐睿國際的數據顯示,2007-2017 年全球運動(dòng)鞋服銷(xiāo)售規模由 1762.7 億美元增長(cháng)約5.47%至 3001.5 億美元,同期全球鞋服整體銷(xiāo)售規模增幅僅為 1.67%,而占全球鞋服的比重則由 2007 年的 14.7%逐年穩定增至 2017 年的17.7%。

根據《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》的通知,2025年中國體育產(chǎn)業(yè)規?赏_人民幣5萬(wàn)億元,較2016年的人民幣1.5萬(wàn)億元增長(cháng)逾3倍;預料中國體育產(chǎn)業(yè)對中國GDP的貢獻將由2015年的1.9%增至2025年的3%以上。

來(lái)自中國的資本方及大型體育用品集團也正看好這一趨勢。今年6月,IDG資本宣布完成對法國高端戶(hù)外運動(dòng)時(shí)尚品牌ROSSIGNOL逾20%的股份的投資。匹克體育也推行多品牌策略,于5月底收購瑞士高端戶(hù)外品牌奧索卡。

在北京奧運會(huì )后,安踏意識到中國體育運動(dòng)行業(yè)將出現新的拐點(diǎn),過(guò)于單一的品牌結構或將被市場(chǎng)迅速淘汰。2009 年,安踏斥資 6億港元從百麗國際手中收購了運動(dòng)品牌 FILA 在中國的專(zhuān)營(yíng)權和商標使用權,負責在中國內地、香港和澳門(mén)推廣及分銷(xiāo) FILA 產(chǎn)品。

收購FILA被證明是安踏最成功的戰略舉措之一。據安踏體育發(fā)布的上半年業(yè)績(jì)報告顯示,在截至6月30日的6個(gè)月內,集團銷(xiāo)售額同比大漲44.1%至106億元人民幣,凈利潤則同比大漲33.8%至19.4億元,均超過(guò)分析師預期。其中,安踏品牌在第二季度的零售額同比錄低雙位數的增幅,上半年則錄得高雙位數的增幅;包括FILA在內的其他品牌產(chǎn)品第二季度零售額同比猛漲90%至95%,上半年的增幅也高達85%至90%。

早前,安踏還曾被認為是Puma最有潛力的買(mǎi)家,不過(guò)后者的母公司開(kāi)云集團宣布已將其持有的 70% 的 Puma 股份分配給股東。

目前,市值高達1000億港元的安踏體育一直在努力拓展海外業(yè)務(wù),尋求收購知名的全球品牌,集團執行董事兼總裁鄭捷在今年8月表示,公司在尋找商業(yè)合作伙伴,最快明年進(jìn)入歐洲市場(chǎng),收購的對象主要關(guān)注專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌。

值得關(guān)注的是,早前被安踏反超的李寧也在不斷布局海外業(yè)務(wù),不過(guò)其收購的樂(lè )途和Danskin等品牌的中國運營(yíng)權未對集團業(yè)績(jì)帶來(lái)明顯的提振作用。從近期核心品牌李寧主打的年輕化、時(shí)尚化和國貨情懷策略來(lái)看,李寧也逐漸與有意專(zhuān)攻專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌的安踏呈現不同的打法。

作為首個(gè)提出大宗海外收購要約的國內體育集團,安踏及其支持方若邁出收購亞瑪芬體育這一步,市場(chǎng)格局變化將激發(fā)極大的想象空間。雖然亞瑪芬體育目前在包括中國的亞太區體量較小,季度只有1億多歐元的銷(xiāo)售收入,還未完全發(fā)揮潛力,但以安踏收購FILA等品牌的經(jīng)驗來(lái)看,有望加快亞瑪芬體育在中國的市場(chǎng)滲透。

截至發(fā)稿,亞瑪芬體育今日股價(jià)下滑近1%至33.89歐元,市值約為39.48億歐元。


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