從泉州晉江總部到廈門(mén)會(huì )議展覽中心金磚會(huì )議廳，過(guò)去只有幾百人參加的總結會(huì )，今年首次擴大到近2000人的規模。這個(gè)轉變背后，是安踏希望向所有安踏人傳遞一個(gè)重要信息——2018年的成績(jì)，是安踏人努力協(xié)同創(chuàng )造出來(lái)的。2019年，永不止步的安踏人更需要齊心協(xié)力去實(shí)現新的目標！ 

“一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠。安踏能走到今天，是源于夢(mèng)想、使命和熱愛(ài)，過(guò)去的每一次選擇也都是夢(mèng)想和使命驅動(dòng)。安踏集團能成長(cháng)為受人尊敬的世界級體育用品集團，不僅是我的夢(mèng)想，更是所有安踏人的夢(mèng)想！”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠正式宣布，安踏集團進(jìn)入“協(xié)同價(jià)值年”。

創(chuàng )新突破 努力為消費者創(chuàng )造價(jià)值

追求卓越的公司不僅僅看數字結果，更要看為消費者創(chuàng )造了哪些價(jià)值。在快速發(fā)展的道路上，在巨大的成功面前，安踏集團仍然一直保持著(zhù)清醒的判斷和定力，始終以消費者為導向，通過(guò)創(chuàng )新不斷為消費者創(chuàng )造價(jià)值。

總結會(huì )上，丁世忠肯定了安踏籃球、FILA、安踏兒童、迪桑特和集團電商等品牌在2018年作出的優(yōu)異成績(jì)。丁世忠表示，誰(shuí)能夠做到“以消費者為核心”，誰(shuí)能夠在商品力、品牌力、零售力方面創(chuàng )造消費者價(jià)值，誰(shuí)就是最后的贏(yíng)家。

“所以我們看到了和安踏籃球、NBA球星克萊·湯普森一起‘要瘋’的年輕籃球愛(ài)好者；看到了和FILA一起向上而生的潮人；看到了和安踏兒童一起頑出成長(cháng)的頑童；看到了一批批90后在電商上發(fā)揮各自的能量。過(guò)去不是安踏集團品牌的消費者，現在都愛(ài)上這些品牌，成為我們的粉絲�！倍∈乐冶硎�，大膽創(chuàng )新、洞悉市場(chǎng)的安踏人為消費者創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得的是市場(chǎng)最熱情的擁抱。

盡管2018年安踏在國內體育市場(chǎng)取得成功，但是放眼國際市場(chǎng)，安踏集團仍存在諸多不足。記者在總結會(huì )上了解到，安踏主品牌的增速和國際競品相比還有很大的差距，FILA品牌對高端屬性堅持不夠，集團組織和人才跟不上戰略發(fā)展等。

在折騰中前行 打造安踏“協(xié)同價(jià)值年”

相關(guān)機構預測，2019年國際形勢依然錯綜復雜，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境充滿(mǎn)挑戰，很多的行業(yè)和公司開(kāi)始“過(guò)冬”，形勢不容樂(lè )觀(guān)。各行業(yè)跨界競爭激烈，未來(lái)的競爭對手可能來(lái)自不同行業(yè)。

丁世忠表示，不管世界如何改變，勇于變革的品牌和公司還是走在行業(yè)的前頭。比如一些品牌通過(guò)跨界合作、自有IP打造、品牌和產(chǎn)品風(fēng)格的重新塑造，都煥發(fā)了新的生命力。因此，2019年安踏集團要修煉內功，夯實(shí)核心競爭力，勇于變革。

事實(shí)上，早在去年的年度盛典上，丁世忠就提出安踏邁入創(chuàng )業(yè)新十年。站在新的起點(diǎn)上，今年安踏提出“協(xié)同孵化，價(jià)值零售”的戰略主題，是在創(chuàng )業(yè)新十年路上的又一次創(chuàng )新和提升。資料顯示，安踏集團目前已擁有安踏、斐樂(lè )、迪桑特、斯潘迪、安踏兒童、可隆、迪桑特、小笑牛、AntapluS等多個(gè)品牌，如何把這些品牌戰略的價(jià)值最大化？如何做到各個(gè)品牌協(xié)同并進(jìn)？這是丁世忠一直思考的問(wèn)題。

“首先要形成‘品牌群的協(xié)同矩陣’，其次要打造‘協(xié)同孵化’的能力，第三要為消費者持續創(chuàng )造價(jià)值，第四要弘揚‘鐵軍文化’，最后是公司干部要靠自己培養�！倍∈乐遗e例，協(xié)同能力就是各品牌、各業(yè)務(wù)單元、各部門(mén)不再是單兵作戰，而是相互協(xié)作、相互賦能的共同體。今年安踏集團的核心任務(wù)就是搭建孵化平臺，實(shí)現對新品牌和小品牌的賦能，包括共享的供應鏈平臺、電商平臺、物流平臺、財務(wù)平臺等，讓新品牌能在集團平臺上快速孵化與成長(cháng)。

踐行鐵軍文化 傳承創(chuàng )新協(xié)同感恩價(jià)值觀(guān)

從全年百億到半年百億，安踏集團只用了2年半的時(shí)間；從虧損到銷(xiāo)售額破百億，斐樂(lè )只用了9年時(shí)間……在這些閃亮的成績(jì)單背后，是一群努力拼搏、突破創(chuàng )新、奉獻感恩、永不止步的安踏人。

總結會(huì )上，安踏集團為一群優(yōu)秀的員工和團隊頒發(fā)了最具價(jià)值員工獎、最具領(lǐng)導力管理者獎、創(chuàng )新突破個(gè)人獎、冠軍團隊獎和最具貢獻獎等獎項，從這些獎項設置中就可以看出這是勇于創(chuàng )新、敢于擔當的安踏人的一個(gè)縮影�？茖W(xué)系統的人才選拔、培養制度，和越來(lái)越多的福利政策的推出，未來(lái)的安踏集團必定會(huì )走出更多有格局、做榜樣、帶團隊、打勝仗的安踏人。

能大膽創(chuàng )新，會(huì )洞悉市場(chǎng)，又敢于擔當，這些特質(zhì)組合在一起造就了這支所向披靡的“安踏鐵軍”。走下硝煙彌漫的商場(chǎng)，我們同樣看到鐵軍們多面的模樣。在年終盛典上，載歌載舞的安踏鐵軍更是表現出活力、自信、運動(dòng)、溫情、感恩的一面，這正是安踏大家庭成員豐富多彩的精神面貌。

值得一提的是，現場(chǎng)一群特殊嘉賓——貴州遵義務(wù)川仡佬族苗族自治縣第三小學(xué)的孩子們的到場(chǎng)，更是讓記者看到了安踏人的溫暖和情懷。2018年安踏茁壯成長(cháng)公益計劃，以“愛(ài)不止步-點(diǎn)亮未來(lái)”為主題，在全國欠發(fā)達地區做公益，獻愛(ài)心，扶體扶智，精準扶貧。懂得貢獻感恩的安踏人，更擁有承擔社會(huì )責任的心胸和視野。

未來(lái)安踏能走多遠，我們無(wú)法預測。就像坐落在廈門(mén)觀(guān)音山安踏營(yíng)運中心門(mén)前那一面飄揚的旗幟一樣，愛(ài)拼敢贏(yíng)的丁世忠心中早已做好準備，永不止步的安踏人也早已準備好乘風(fēng)踏浪去實(shí)現集團的愿景。結果我們無(wú)法預測，但或許早已有了答案。

（來(lái)源：安踏集團）