2017年5月9日發(fā)布了一則公告裁定終止喜得龍（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“喜得龍”）重整程序，宣告喜得龍破產(chǎn)。

喜得龍，這曾是一家紅極一時(shí)的晉江系運動(dòng)鞋服品牌。當年請國際天皇巨星郭富城出任品牌形象代言人。

2004年實(shí)現年銷(xiāo)售680萬(wàn)雙旅游鞋、服裝年產(chǎn)值450萬(wàn)套、年銷(xiāo)售額達6.2億元的佳績(jì)。

2009年喜得龍在美國納斯達克上市。昔日風(fēng)光之時(shí)，誰(shuí)曾想到今日落魄？

喜得龍，前身原為九州奔克，總裁林水盤(pán)在1986年高中輟學(xué)后，就開(kāi)始謀劃要開(kāi)辦工廠(chǎng)以賺錢(qián)。

1992年，由學(xué)徒起步的林水盤(pán)創(chuàng )辦了一家小鞋廠(chǎng)做代工。鞋廠(chǎng)廠(chǎng)房很小，“條件非常簡(jiǎn)陋，廠(chǎng)房是租的，車(chē)間天花板的原材料都是瀝青”，這就是喜得龍最初的模樣。

公司不斷壯大，到了90年代末，已經(jīng)比建廠(chǎng)之初擴大150多倍，成為當地一家規模較大的企業(yè)。

2001年，林水盤(pán)注冊了喜得龍品牌�！爸袊�人喜歡把龍當作吉祥物”，他這樣解釋公司名字的含義。

2003年，喜得龍邀請了郭富城出任品牌代言人，同時(shí)全面進(jìn)軍休閑服裝市場(chǎng)。

當時(shí)正值郭富城在內地的演藝事業(yè)如日中天，這也讓喜得龍在短時(shí)間內迅速提升了知名度。此后，喜得龍開(kāi)始布局線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，到2007年，在全國共開(kāi)設了2519家店面，在當時(shí)可謂是風(fēng)光無(wú)限。

2008年，高盛4億元入股喜得龍，在高盛的幫助下，2009年喜得龍成功在美國納斯達克借殼上市，成為了中國首家登陸美國資本市場(chǎng)的運動(dòng)消費類(lèi)品牌。

上市后的喜得龍可謂風(fēng)光無(wú)限，有資本的之后后加速擴張，最猛時(shí)全國店鋪總量超過(guò)4000家，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋全國28個(gè)省市，市場(chǎng)研究報告顯示，喜得龍在二、三線(xiàn)城市，尤其在西南地區、東北地區，已成為中國五大運動(dòng)服裝品牌之一。

2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業(yè)”稱(chēng)號，喜得龍創(chuàng )始人林水盤(pán)也獲得了2013年晉江年度十大產(chǎn)經(jīng)人物。

2009年至2011年期間，其收入連續增長(cháng)，但從2012年開(kāi)始下滑。到了2013年3月，喜得龍發(fā)布財報后，其股價(jià)暴跌13.99%，公司市值也只有3113萬(wàn)美元。當年，其年利潤僅有6554萬(wàn)美元。

在電商的沖擊下，實(shí)體零售呈現出疲軟狀態(tài)，李寧、安踏等品牌均陷入關(guān)店潮，喜得龍也未能幸免。

國內運動(dòng)品牌的現狀是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)手法雷同，加上國際快銷(xiāo)品的沖擊，這是每一個(gè)運動(dòng)品牌面對的難題，能轉型成功便能進(jìn)入下一輪的角逐，爬不出這個(gè)泥沼的話(huà)只能被淘汰。

行業(yè)勢頭好的時(shí)候，主打中低端市場(chǎng)的喜得龍無(wú)法滿(mǎn)足日益增高的運動(dòng)消費需求，加上行業(yè)遇冷時(shí)，一些定位中高端的品牌借助品牌優(yōu)勢加大拓展中低端市場(chǎng)。喜得龍對于產(chǎn)品的定位以及具體的市場(chǎng)規劃，就顯得沒(méi)什么優(yōu)勢了。

2014年4月，喜得龍召開(kāi)特別股東大會(huì )，考慮及投票通過(guò)2013年12月2日訂立的私有化協(xié)議。最終結局正如其公告，喜得龍退出了美國納斯達克市場(chǎng)。

喜得龍的業(yè)績(jì)下滑嚴重。但當各大運動(dòng)品牌紛紛布局電商時(shí)，喜得龍卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)作，直到2015年3月19日，才開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)系統，而銷(xiāo)售的產(chǎn)品卻基本是舊款。

在業(yè)內人士看來(lái)，喜得龍的破產(chǎn)重組雖然有些突然，但面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化，卻動(dòng)作緩慢，沒(méi)有及時(shí)做出應對措施，如今，安踏已經(jīng)成為銷(xiāo)售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實(shí)現了盈利，這一系列的變化也說(shuō)明傳統企業(yè)的發(fā)展，也遵循優(yōu)勝劣汰，若不能盡快找準定位完成轉型，面臨的只有被淘汰。