貴人鳥(niǎo)晚間發(fā)布公告稱(chēng)，為推動(dòng)公司體育產(chǎn)業(yè)戰略布局，本公司正在籌劃收購有關(guān)健身休閑產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的重大事項，本公司股票于2016年12月12日緊急停牌，并自2016年12月13日起連續停牌。

當安踏、李寧這樣的國內運動(dòng)品牌巨頭仍在通過(guò)收購國外品牌、豐富產(chǎn)品線(xiàn)的方式，希望能夠在運動(dòng)鞋服市場(chǎng)上獲得更多營(yíng)收之際，貴人鳥(niǎo)已經(jīng)將目標轉向了健身休閑產(chǎn)業(yè)。

明星代言+高頻廣告，貴人鳥(niǎo)飛翔的十年

貴人鳥(niǎo)這個(gè)品牌誕生于明文全國的“鞋都”泉州晉江。在目前國內市場(chǎng)上擁有較高知名度的品牌中，安踏、361度、鴻星爾克、特步等都是來(lái)自這個(gè)福建的小城市。相比于耐克、阿迪達斯這樣提供高價(jià)位產(chǎn)品的國際品牌。這些源自福建的運動(dòng)品牌在早期多是通過(guò)出售低端的運動(dòng)裝備來(lái)獲取市場(chǎng)份額的�！�

“明星代言+央視廣告”這種模式讓安踏大獲成功之后，福建的其余運動(dòng)品牌也開(kāi)始有了品牌意識。1997年，安踏請來(lái)了知名職業(yè)經(jīng)理人葉雙全，葉雙全給安踏創(chuàng )始人丁世忠講了耐克借助體育明星崛起的案例，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬(wàn)元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，并拿出了幾乎相當于當年上半年利潤的500萬(wàn)元在央視體育頻道投放廣告。2000年，孔令輝在悉尼奧運會(huì )上奪得乒乓球男單冠軍，同時(shí)在電視上喊出了“我選擇，我喜歡”口號。2000年，安踏的銷(xiāo)售額達到了1997年的6倍，突破了3億元�！　�

貴人鳥(niǎo)在發(fā)展初期也借鑒了“安踏模式”。2002年，貴人鳥(niǎo)邀請了劉德華、張柏芝擔任品牌形象代言人，并且開(kāi)始高頻次的投放廣告�！鞍蔡つＪ健弊屬F人鳥(niǎo)在業(yè)績(jì)方面保持了十年的穩定增長(cháng)。2012年，貴人鳥(niǎo)發(fā)展達到頂峰，公司營(yíng)業(yè)收入高達28億元，凈利潤達到5億元，但在此之后一路呈現下降趨勢。去年底，貴人鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)收入已跌至19.7億元，凈利潤比2012年暴跌了66%至1.5億元�！　�

曾經(jīng)的低端體育用品消費者在收入增長(cháng)后投向國際品牌，而低端市場(chǎng)的增量又有限。不僅僅是貴人鳥(niǎo)，國內的其他體育品牌同樣遭遇了這一問(wèn)題�！�

升級品牌 or 多元化經(jīng)營(yíng)　　

“國內運動(dòng)品牌在嘗試解決營(yíng)收滯漲方面主要采用了兩種方式。一是進(jìn)行品牌升級，二是進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)�！币晃惑w育用品行業(yè)的業(yè)內人士向記者說(shuō)到�！　�

安踏、李寧選擇了品牌升級的道路。從2009年期，安踏接連收購了FILA品牌的中國區運營(yíng)權(包含香港、澳門(mén))、Descente的中國區運營(yíng)權和Sprandi的中國區運營(yíng)權�！　�

經(jīng)過(guò)了數年的運營(yíng)，非安踏品牌產(chǎn)品已經(jīng)給安踏 帶來(lái)了不小的增收，在10月27日，安踏集團公布了2016年Q3運營(yíng)數據中顯示非安踏品牌產(chǎn)品的零售金額的增速已經(jīng)高達60%至70%。目前安踏集團旗下的非安踏品牌主要有FILA(斐樂(lè ))、DESCENTE(迪桑特)等，由于迪桑特品牌剛剛開(kāi)始運營(yíng)，這60%-70%的增速主要是FILA貢獻的，這樣的增速足以將所有國際大牌甩在身后。

而在品牌升級上有過(guò)不成功經(jīng)驗的李寧也轉向收購國際品牌來(lái)爭奪高端市場(chǎng)。2016年10月18日，李寧完成了8年來(lái)的 第一次收購，李寧公司和艾康尼斯公司達成合作，李寧將獨家經(jīng)營(yíng)Danskin在中國大陸及澳門(mén)地區的業(yè)務(wù)�！　�

另一方面，貴人鳥(niǎo)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)的方式，期以突破瓶頸。貴人鳥(niǎo)高級顧問(wèn)陳奕曾表示，貴人鳥(niǎo)將從運動(dòng)鞋服制造及品牌經(jīng)營(yíng)轉向體育產(chǎn)業(yè)運營(yíng)。隨著(zhù)新消費人群的轉變和體育消費趨勢轉變，傳統的體育用品消費時(shí)代會(huì )逐步向體育服務(wù)業(yè)發(fā)展，競賽娛樂(lè )和消費服務(wù)將成為體育產(chǎn)業(yè)的上層。

貴人鳥(niǎo)董事長(cháng)林天福認為，體育產(chǎn)業(yè)想要做大，需要以發(fā)展空間最大且參與人數最多的運動(dòng)項目為核心，以運動(dòng)項目愛(ài)好者為消費熱點(diǎn)做投資布局，體育用品消費只是產(chǎn)業(yè)的基礎。貴人鳥(niǎo)的目標就在于體育消費和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，最終要實(shí)現的是“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。

今年10月，貴人鳥(niǎo)通過(guò)收購AND1的品牌運營(yíng)權以應對主業(yè)的疲軟狀態(tài)。但這并非貴人鳥(niǎo)首次布局體育產(chǎn)業(yè)。此前貴人鳥(niǎo)香港就投資了西班牙足球經(jīng)紀公司 BOY。2015年初，貴人鳥(niǎo)2.4億入股虎撲體育，2015年7月雙方再聯(lián)合景林投資成立動(dòng)域資本，總規模20億元首期10億元的投資基金。截止目前動(dòng)域資本已經(jīng)投資了20多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項目，包括懂球帝、悅跑圈、咸魚(yú)游戲等項目。今年6月，貴人鳥(niǎo)出資3.83億元收購湖北杰之行的部分股權并對其增資;7月，貴人鳥(niǎo)宣布擬出資1億元對深圳市星友科技增資，同時(shí)成為其最大股東;9月，貴人鳥(niǎo)再度出資3.8億元收購許松茂、黃進(jìn)步和唐昕野等人持有的廈門(mén)名鞋庫51%的股權。

轉型困難重重

因為投資項目都處在運營(yíng)初期，同時(shí)也受體育產(chǎn)業(yè)投資回報周期較長(cháng)的因素影響，目前貴人鳥(niǎo)還未從投資中得到相應營(yíng)收。盡管?chē)鴦?wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》，提出大力支持健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)總規模在2025年達到3萬(wàn)億元。但從財務(wù)角度來(lái)看，健身休閑類(lèi)投資仍會(huì )是中長(cháng)期的收益。

貴人鳥(niǎo)此前曾連續遭遇業(yè)績(jì)下滑的情況。根據財報顯示，貴人鳥(niǎo)2013年營(yíng)收、凈利分別下降15.74%、19.79%;2014年營(yíng)收、凈利分別下降20.21%、26.27%。

經(jīng)過(guò)2013年和2014年連續兩年營(yíng)收和凈利的負增長(cháng)后，貴人鳥(niǎo)已經(jīng)成功于2015年扭轉了頹勢。盡管如此，貴人鳥(niǎo)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍然與2012年有所下降。

貴人鳥(niǎo)正在經(jīng)歷一個(gè)主營(yíng)業(yè)績(jì)下降，而投資產(chǎn)出尚不能支撐整體營(yíng)收快速增長(cháng)的階段。轉型之路效果幾何，可能在很大程度上決定了貴人鳥(niǎo)能否再次展翅高飛。