繼“吃下”FILA、Kolon Sport后，民族運動(dòng)品牌“安踏”的海外收購計劃并未止步。

9月12日，安踏發(fā)布公告稱(chēng)，有初步意向收購“始祖鳥(niǎo)”東家——芬蘭體育巨頭Amer Sports。

公告顯示，安踏體育用品有限公司已向Amer Sports發(fā)出無(wú)約束力的初步意向，按每股40歐元的價(jià)格、以現金方式收購Amer Sports全部股份。不過(guò)，安踏體育介紹，截至目前還尚未簽訂任何最終協(xié)議。

安踏曾于2009年從百麗手中收購FILA。而從業(yè)績(jì)表現看，FILA也成為安踏百億營(yíng)收重要的“外來(lái)功臣”。安踏體育執行董事兼安踏品牌總裁鄭捷曾在2017年中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上提到，FILA的營(yíng)收占比已接近安踏營(yíng)收73.2億的30%，即21.96億元。

如果收購Amer Sports成功，安踏的國際化目標或向前再邁出一大步。

國產(chǎn)品牌安踏“吃下”始祖鳥(niǎo)東家

這一次，國產(chǎn)運動(dòng)品牌“安踏”的收購目標是“始祖鳥(niǎo)”東家——芬蘭體育巨頭Amer Sports。

9月12日，安踏發(fā)布公告稱(chēng)，有初步意向收購Amer Sports。公告顯示，安踏體育用品有限公司已向Amer Sports發(fā)出無(wú)約束力的初步意向，按每股40歐元的價(jià)格、以現金方式收購Amer Sports全部股份。

而在前一天，9月11日，來(lái)自彭博社消息稱(chēng)，芬蘭Amer Sports集團宣布收到了來(lái)自安踏體育用品有限公司支持的投資集團的股權收購計劃。

安踏體育表示，此次收購可能會(huì )受限于一些因素，包括進(jìn)行盡職調查、獲得本公司董事會(huì )及方源資本投資委員會(huì )的最終批準、從已確定的融資來(lái)源獲得融資及收到Amer Sports董事會(huì )的推薦。

同時(shí)，該或有收購的完成也將受限于進(jìn)一步條件，包括該或有收購被設計為現金要約收購，并需待持有Amer Sports至少90%已發(fā)行股份的股東（在完全攤薄基礎之上）接受該要約，以及取得一切必要的監管審批。

對大多數人而言，Amer Sports的名字較為陌生，但其旗下不少品牌卻為人所知，包括加拿大奢侈級戶(hù)外裝備品牌Arc'teryx（始祖鳥(niǎo)）、法國山地戶(hù)外越野品牌Salomon（薩洛蒙）、美國網(wǎng)球裝備品牌Wilson（威爾遜）、Atomic Skis、芬蘭運動(dòng)腕表等戶(hù)外裝備品牌Suunto和美國跑步機品牌Precor等品牌。

據懶熊體育報道，這家公司成立于1950年，早年是一家工業(yè)公司，在1974年開(kāi)始布局體育業(yè)務(wù)，1977年，公司在納斯達克北歐市場(chǎng)上市。目前已經(jīng)是一家體育用品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的跨國公司，擁有超過(guò)8000名員工。

上述媒體稱(chēng)，2018年1~6月，Amer Sports的毛利率為45.6％；營(yíng)收同比下降了5%達到11.07億歐元，剔除匯率因素來(lái)看，營(yíng)收同比增長(cháng)2%，凈利為－430萬(wàn)歐元，去年同期為－500萬(wàn)元�？梢钥吹�，Amer Sports似乎已進(jìn)入瓶頸期。

目前，Amer Sports的市值約39億美元，而安踏的市值約為125億美元。消息披露后，Amer Sports股價(jià)大漲14%，而截至9月12日收盤(pán)，安踏股價(jià)下跌了9.7%。

不過(guò)，安踏體育介紹，截至目前還尚未簽訂任何最終協(xié)議。

早在2015年，安踏年收入突破100億元之時(shí)，安踏就表示其下一步將尋求更多海外收購。值得注意的是，自2017年5月以來(lái)，國內多家媒體猜測安踏體育或將收購Puma。

安踏的并購戰役

這已不是安踏第一次將海外品牌收于囊中。

2009年，安踏收購從百麗手中收購了FILA在中國內地、香港及澳門(mén)的業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步把FILA業(yè)務(wù)拓展至新加坡。彼時(shí)，因百麗缺乏國際品牌運營(yíng)經(jīng)驗，FILA一度虧損5000萬(wàn)元。

而從業(yè)績(jì)表現看，FILA也成為安踏百億營(yíng)收重要的“外來(lái)功臣”。8月14日，安踏體育發(fā)布2018年上半年業(yè)績(jì)報告，其營(yíng)收為105.5億元，同比增長(cháng)44.1%；凈利潤19.4億元，同比增長(cháng)33.8%。

安踏體育執行董事兼安踏品牌總裁鄭捷透露：“FILA的增速達到了85%以上；FILA3個(gè)月新品售罄在60%以上。而在一年之前，鄭捷曾在2017年中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上提到，FILA的營(yíng)收占比已接近安踏營(yíng)收73.2億的30%，即21.96億元�！�

據《晨哨網(wǎng)》報道，若以安踏2018年上半年總營(yíng)收105.5億元計算，FILA今年上半年營(yíng)收至少在21億元，全年營(yíng)收甚至既有可能超過(guò)50億元。這個(gè)數據已經(jīng)計劃相當于國產(chǎn)四大品牌中361度和特步的總營(yíng)收了。

或許是嘗到甜頭，安踏提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰略。2015年，安踏完成對英國戶(hù)外休閑、登山運動(dòng)品牌Sprandi的收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，開(kāi)始在中國經(jīng)營(yíng)高端滑雪品牌Descente業(yè)務(wù)。

2017年，安踏收購Kingkow（著(zhù)名童裝品牌小笑牛）100%股權及有關(guān)商標擁有權。同年，安踏成立合資公司在中國經(jīng)營(yíng)戶(hù)外品牌Kolon Sport（可�。�業(yè)務(wù)。

財報顯示，截至上半年，公司在中國的安踏門(mén)店（包括安踏兒童獨立店）共計9650家；在中國內地、香港、澳門(mén)及新加坡的FILA專(zhuān)賣(mài)店（包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店）數量共計1248家，較去年年底增加162家；其他近幾年陸續收購的品牌如Descente、Kolon Sport、Kingkow及Sprandi在各細分市場(chǎng)的門(mén)店數量分別為85家、189家、63家及81家。

據懶熊體育報道：“一旦這筆集團收購完成（收購Amer Sport），已經(jīng)擁有FILA、Descente、Kolon Sport、Sprandi、Kingkow的安踏，將一舉極速擴張自己的多品牌版圖，使得安踏完成2025年流水1000億，未來(lái)成為多品牌的、世界級的體育用品公司目標的武器和彈藥更加充足。但旗下多品牌一舉驟增，安踏所面臨的管理挑戰也會(huì )增大�！�

安踏位列耐克、阿迪之后

事實(shí)上，安踏已經(jīng)一躍而上超過(guò)“李寧”，成為國產(chǎn)體育品牌“老大”。

2017年安踏年報顯示，截至2017年12月31日，安踏體育總營(yíng)收166.93億元，同比增加25.1%。而同年，李寧、361度、特步營(yíng)收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元。安踏的營(yíng)收相當于另外三家之和。

2018年1月15日，安踏市值高達1037港元，6月，安踏市值最高時(shí)甚至一度達到1300億港元，近幾個(gè)月來(lái)略有回落，但仍在1000億港元左右，位于耐克、阿迪達斯之后，位列行業(yè)全球第三。

同福建晉江陳埭鎮數千家鞋企一樣，1991年，安踏也從制鞋小作坊起家。

1999年，安踏花80萬(wàn)元重金簽約奧運冠軍孔令輝。而那時(shí)，安踏一年的利潤僅400萬(wàn)元，80萬(wàn)代言費占利潤1/5，無(wú)疑天價(jià)。面對質(zhì)疑，丁世忠說(shuō)：“是知道安踏的人多，還是知道孔令輝的人多？”

然而，丁世忠賭贏(yíng)了。依靠“我選擇，我喜歡”的廣告語(yǔ)和孔令輝的明星效應，安踏銷(xiāo)售收入一路猛增，從1999年的2億元增長(cháng)到2006年的12.6億元。安踏走出晉江成為中國知名運動(dòng)品牌。

2007年，安踏赴港上市，融資超過(guò)35億港元，一度創(chuàng )下中國本土運動(dòng)品牌在港募資最高紀錄�？琢钶x也受邀出席。

從1992年到2004年，李寧一直是中國奧委會(huì )體育服裝合作伙伴及中國體育代表團合作伙伴。2008年，北京奧運會(huì )，李寧點(diǎn)燃火炬再次讓李寧火了一把。

安踏于2010年邁出重要一步。2010年6月23日，安踏取代李寧，成為中國奧委會(huì )體育服裝合作伙伴以及中國體育代表團合作伙伴。2012年，行業(yè)出現空前的庫存危機。據《中國企業(yè)家》報道，這一年李寧虧損近20億元，而蟄伏的安踏卻逐漸冒出頭來(lái)，躍居國產(chǎn)體育服裝品牌“帶頭大哥”的位置。

在那段時(shí)間，丁世忠開(kāi)始著(zhù)手品牌轉型：從品牌批發(fā)型公司向品牌零售型公司轉變。2010年，丁世忠請來(lái)曾在歐萊雅、鱷魚(yú)服飾任副總裁的姚偉雄；安踏產(chǎn)品創(chuàng )意總監RobbieFuller，曾是adidas高級設計總監。從2010年至今，安踏在產(chǎn)品、銷(xiāo)售、品牌層面陸續找來(lái)了阿迪、耐克、可口可樂(lè )等國際性公司中層管理人員。

安踏選擇了“單聚焦”和“多品牌”策略。單聚焦即品牌定位為中低端市場(chǎng)�！吨袊�企業(yè)家》報道，數據顯示，2016年，安踏7000余家店鋪中，一線(xiàn)城市店鋪占15%，二三線(xiàn)城市占75%，其他市場(chǎng)占比10%。對消費群體的聚焦使得安踏沒(méi)有犯下李寧當年的錯誤。

此外，安踏選擇永多品牌并購的方式搶占中高端市場(chǎng)。懶熊體育創(chuàng )始人韓牧曾在媒體中說(shuō)：“在市場(chǎng)份額上，安踏品牌短期內不會(huì )有顯著(zhù)的提高，通過(guò)多次并購來(lái)快速搭建多品牌策略，才是安踏實(shí)現千億市值的關(guān)鍵。擺在安踏面前的問(wèn)題，依然是品牌力不足�！�