8月28日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉夏貝爾”）公布了其2018年半年度報告。期內，實(shí)現營(yíng)收43.79億元，同比增長(cháng)2.26個(gè)百分點(diǎn)；歸屬于上市公司股東的凈利潤下滑16.3%，至2.36億元。

對于2018年上半年度收入略有增長(cháng)，其解釋主要系專(zhuān)賣(mài)渠道銷(xiāo)售及在線(xiàn)收入的增長(cháng)；而歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降 16.30%，主要是因為銷(xiāo)售毛利下降及新品牌處于培育期虧損增加所致。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較去年同期減少，主要由于二季度銷(xiāo)售下降導致庫存增加所致，且部分新品牌處于培育階段、貨品運營(yíng)資金支出同比增加。

堅持多品牌差異化策略 童裝實(shí)現同比增長(cháng)87.3%

拉夏貝爾通過(guò)多品牌差異化戰略，持續打造豐富多元的品牌運營(yíng)體系。通過(guò)內部培育、對外控股或參股的方式，目前已擁有近20個(gè)服裝品牌，形成女裝為主，男裝、童裝及家居產(chǎn)品全覆蓋格局。

女裝方面，現有包括La Chapelle、Puella、7 Modifier、La Babité和 Candie’s 5大主要品牌，期內合計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入35.49億元，占1-6月?tīng)I業(yè)收入81.05%。為更好塑造品牌形象，提升品牌市場(chǎng)競爭能力，上半年陸續推出各品牌店鋪裝修新形象，打造新形象標志性店鋪。

同時(shí)，La Babité、 7 Modifier還各自推出品牌新系列Lyne&Leila和7/10 Modifier。Lyne&Leila以輕高端、重文化時(shí)尚品牌為發(fā)展方向，以為消費者營(yíng)造精致悅己的生活方式為己任，已在蘇州中心等開(kāi)設旗艦形象店。7/10 Modifier則適合有運動(dòng)習慣的潮流年輕人在日常及運動(dòng)場(chǎng)合中穿著(zhù)，致力于成為具有時(shí)尚、品質(zhì)、品格的潮流輕運動(dòng)領(lǐng)導品牌。

男裝方面，現有包括Pote、JACK WALK及MARC ECKō 3大品牌。報告期營(yíng)業(yè)收入合計同比增長(cháng) 19.8%。Pote上半年圍繞重塑品牌大力改革，以年輕一代消費者訴求為核心，狠抓品質(zhì)感，迎合95、00后消費習慣。在店鋪形象方面也大膽啟用年輕設計師，打造“潮”文化基因消費空間。JACK WALK則以簡(jiǎn)約、舒適、時(shí)尚的品牌風(fēng)格，目標客群鎖定80、90后，上半年增加商務(wù)休閑品類(lèi)比重，推出店鋪裝修新形象，為提升品牌競爭力和市場(chǎng)認知度造勢。MARC ECKō 上半年為使品牌風(fēng)格調性和定位更加精準，使產(chǎn)品更符合 30-45 歲都市精英男士在多個(gè)生活工作場(chǎng)景下的需求，在產(chǎn)品方面加強了面料和工藝的改進(jìn)提升，尤其夏季 POLO 衫選用了更 高支紗的絲光棉面料。

童裝方面推出全新童裝品牌8EM，一則承接原女裝品牌La Chapelle kids、Puella kids等親子裝業(yè)務(wù)，二則充分利用研發(fā)和供應鏈資源共享優(yōu)勢，充分展示個(gè)性化、時(shí)尚性和性?xún)r(jià)比。報告期營(yíng)業(yè)收入實(shí)現同比增長(cháng)87.3%，未來(lái)將是拉夏貝爾著(zhù)力培育的新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

全直營(yíng)式銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ) 門(mén)店數已增至9674家

區別于同行業(yè)大部分競爭對手，拉夏貝爾主要采取全直營(yíng)的銷(xiāo)售模式，直接控制和經(jīng)營(yíng)所有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。零售網(wǎng)點(diǎn)的數目也由2017年底的9448個(gè)增至2018年6月30日的9674個(gè)。

在拉夏貝爾看來(lái)，直接控制和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )（除控股子公司少量加盟門(mén)店外），不僅便于其以統一的標準規范管理所有網(wǎng)點(diǎn)，提升銷(xiāo)售服務(wù)品質(zhì)，以向消費者提供良好的消費體驗，也有利于公司管理層利用終端銷(xiāo)售數據，針對市場(chǎng)變化作出及時(shí)、準確的決策;有利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計人員及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計提供針對性的指引，提高產(chǎn)品的時(shí)尚性和對市場(chǎng)的快速反應能力。

在渠道布局方面，近年來(lái)加大購物中心渠道拓展力度，調整城市布局，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)空間。截止6月30日，拉夏貝爾購物中心網(wǎng)點(diǎn)數量占比達39.8%，對應營(yíng)業(yè)收入占比達43.1%。同時(shí)，積極調整百貨商場(chǎng)店鋪，優(yōu)化現有門(mén)店，關(guān)閉店銷(xiāo)欠佳門(mén)店，提升渠道質(zhì)量。

線(xiàn)下渠道著(zhù)重服務(wù)質(zhì)量提升與終端陳列效果優(yōu)化，通過(guò)門(mén)店迭代升級，著(zhù)力提升店鋪形象；線(xiàn)上渠道方面，著(zhù)力流量運營(yíng)及品牌營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌活躍度，提供差異化產(chǎn)品組合，以適應和滿(mǎn)足不同消費者的個(gè)性需求；形成了百貨商場(chǎng)、購物中心及電子商務(wù)全渠道發(fā)展格局。

為提高拉夏貝爾在國際時(shí)尚服裝市場(chǎng)的滲透率和影響力，其還與國際品牌共享產(chǎn)品企劃、時(shí)尚設計、供應鏈管理、終端渠道等資源，形成品牌之間的互補與協(xié)同效應。上半年，拉夏貝爾完成了對法國 Naf Naf SAS 40%股權的收購。Naf Naf品牌于1973年在法國創(chuàng )立，主要從事女裝產(chǎn)品及配飾銷(xiāo)售。在法國、 西班牙、比利時(shí)及意大利等地區共擁有超過(guò) 400 家門(mén)店。

2018年下半年，拉夏貝爾表示將著(zhù)重經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。從坪效、貨效、人效切入，提升組織效能。同時(shí)，按計劃推進(jìn)商品全生命周期管理系統建設，規范商品開(kāi)發(fā)全流程，提高商品研發(fā)的精準度與整體運營(yíng)效率。

值得注意的是，未來(lái)，拉夏貝爾還將加快男裝及童裝渠道建設，強化產(chǎn)品力，加速培育業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。