在全球時(shí)尚零售行業(yè)不斷震蕩的大環(huán)境下,拉夏貝爾目前在國內面臨著(zhù)很大挑戰。報告稱(chēng),部分國外品牌已率先采取全球化運營(yíng)的模式來(lái)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì),謀求新的增長(cháng)點(diǎn),在國內服裝市場(chǎng)巨大發(fā)展空間的吸引下加快在中國市場(chǎng)的拓展步伐。目前,中國已成為UNIQLO、H&M、ZARA等國際快時(shí)尚品牌的主要競爭市場(chǎng)。
圖為拉夏貝爾的一家門(mén)店
國內服裝零售行業(yè)回暖跡象漸顯,越來(lái)越多的國內服裝品牌申請IPO。5月25日,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(06116.HK)披露招股書(shū),公司擬登陸上海交易所,向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)5477萬(wàn)股,募集資金約16.4億元。
值得關(guān)注的是,2014年拉夏貝爾已在香港上市,目前市值約20億港元,有分析指,拉夏貝爾此次沖刺A股或將意味著(zhù)該公司在國內女裝市場(chǎng)布局中的更大野心。
本次發(fā)行前,拉夏貝爾董事長(cháng)邢加興直接持有公司28.78%的股份,同時(shí)通過(guò)一致行動(dòng)的上海合夏間接控制公司9.17%的股份,合計控制公司37.95%的股份,為拉夏貝爾的控股股東和實(shí)際控制人。
據報告披露,拉夏貝爾此次融資主要用于布局兩個(gè)項目,其中15.56億元用于零售網(wǎng)絡(luò )擴展建設項目,8400萬(wàn)元用于新零售信息系統項目。未來(lái)拉夏貝爾將在三年內新建3000個(gè)線(xiàn)下零售網(wǎng)點(diǎn),門(mén)店總數或將超過(guò)一萬(wàn)家,同時(shí)重點(diǎn)打造新零售信息系統。
年報顯示,2016年度拉夏貝爾收入同比上漲15%至85.5億元人民幣,年度利潤為6.87億元,同比下降15.7%。此外,拉夏貝爾的線(xiàn)上收入達到10.4億元,增長(cháng)超過(guò)70%,電商業(yè)績(jì)成為品牌收入新的增長(cháng)引擎。
圖為拉夏貝爾2014年至2016年的主要業(yè)績(jì)數據
報告期內,公司大部分的收入來(lái)自L(fǎng)a Chapelle和Puella兩個(gè)核心品牌品牌,該兩個(gè)品牌在公司所有品牌中創(chuàng )立時(shí)間最早,在消費者中具有較高的知名度和忠誠度。2014年度、2015 年度和2016 年度,La Chapelle和Puella品牌的合計收入占公司營(yíng)業(yè)收入的比重分別為 65.44%、58.24%和50.15%。
隨著(zhù)公司多品牌差異化戰略的成功實(shí)施,這兩個(gè)核心品牌的合計收入占比逐步降低,但其仍構成了公司的主要收入來(lái)源。截至2016年12月31日,La Chapelle和Puella品牌的零售網(wǎng)點(diǎn)數量已分別達到1855個(gè)和2090個(gè),未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)數量的增長(cháng)空間有限。
報告稱(chēng),如果這兩個(gè)品牌平均單店績(jì)效未能大幅提升,未來(lái)它們的增長(cháng)趨勢可能放緩。因此,如果La Chapelle和Puella兩大品牌的聲譽(yù)與客戶(hù)認同下降,收入增長(cháng)放緩或大幅下降,將對公司業(yè)績(jì)產(chǎn)生較大不利影響。
為了規避品牌過(guò)于單一而帶來(lái)的風(fēng)險,拉夏貝爾自2010年初以來(lái)通過(guò)自主培育、收購合并等方式還推出了Candie’s、7m、La Babité、POTE、JACK WALK、O.T.R、 MARC ECKO?、OTHERMIX 和 Siastella 等多個(gè)品牌風(fēng)格差異互補、消費者群體定位交織延展的大眾時(shí)尚品牌,能夠廣泛地滿(mǎn)足中國女性消費者多樣化的衣著(zhù)需求,并將產(chǎn)品線(xiàn)由女裝延伸至男裝及童裝產(chǎn)品。
2015年,為迎合大眾時(shí)裝一站式的購物趨勢,拉夏貝爾推出了中國本土快時(shí)尚品牌 US(UlifeStyle),為大眾消費者提供時(shí)尚與平價(jià)的男女裝及童裝產(chǎn)品。
以大眾時(shí)尚產(chǎn)品為基礎,拉夏貝爾逐漸在全國范圍內建立了分布廣泛、注重服務(wù)、快速響應的全直營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò ),在2014年國內大眾女性休閑服裝市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額在行業(yè)內排名第二,突破了國外品牌在該領(lǐng)域的主導地位。
截至2016年12月31日,公司在全國共擁有8907個(gè)實(shí)體零售網(wǎng)點(diǎn),公司通過(guò)O2O戰略有效地打通與整合了線(xiàn)下 零售網(wǎng)點(diǎn)與線(xiàn)上電商平臺的銜接互動(dòng),為廣大消費者提供了更為便利、全面的多渠道購物體驗。
作為傳統服裝品牌,拉夏貝爾除了服裝產(chǎn)業(yè)外,還試圖通過(guò)多元化的方式突破業(yè)績(jì)瓶頸。2017年上半年,拉夏貝爾先后跨界投資了意大利咖啡店TNPI、女性服裝租賃電商平臺“多啦衣夢(mèng)”以及互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌音米。截至目前,這些項目的相關(guān)數據暫未披露。
在全球時(shí)尚零售行業(yè)不斷震蕩的大環(huán)境下,拉夏貝爾目前在國內面臨著(zhù)很大挑戰。報告稱(chēng),部分國外品牌已率先采取全球化運營(yíng)的模式來(lái)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì),謀求新的增長(cháng)點(diǎn),在國內服裝市場(chǎng)巨大發(fā)展空間的吸引下加快在中國市場(chǎng)的拓展步伐。目前,中國已成為UNIQLO、H&M、ZARA等國際快時(shí)尚品牌的主要競爭市場(chǎng)。
而國內的大眾休閑服裝市場(chǎng)同樣競爭激烈,包括太平鳥(niǎo)、歐時(shí)力、GXG等在招股書(shū)中被列為拉夏貝爾的主要競爭對手。因此,拉夏貝爾在招股書(shū)中表示,隨著(zhù)一線(xiàn)城市市場(chǎng)競爭日趨激烈,以及二、三線(xiàn)城市居民收入和消費力的提升,公司決定未來(lái)將實(shí)行“下沉式”發(fā)展戰略,加速向國內二、三及四線(xiàn)城市布局。
值得注意的是,于4月13日在上海證券交易所遞交上市申請的broadcast:播母公司日播時(shí)尚已確認將于5月31日正式掛牌上市,預計募集資金5.52億元
日播時(shí)尚在2014年、2015年和2016年的營(yíng)業(yè)收入分別為9.11億元、8.98億元和9.49億元。 日播時(shí)尚成立于2002年,目前擁有三個(gè)自創(chuàng )的中高端服裝品牌,分別是“broadcast:播”、“PERSONALPOINT”、“CRZ”。
隨著(zhù)中國消費者逐漸回流國內市場(chǎng)消費,有分析預計今年國內女裝將掀起新一輪的上市熱潮,今年或迎來(lái)超過(guò)5家的新上市服飾集團。
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