有了騰訊的入股，海瀾之家不僅能夠提升經(jīng)營(yíng)效率的探索，也可以更貼近年輕群體。

1月31日早間消息，來(lái)自財經(jīng)媒體的報道稱(chēng)，最近在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域頻頻大筆出手的騰訊，或25億元戰略投資國民男裝品牌——海瀾之家股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海瀾之家”）。

海瀾之家曾于1月29日因重要事項未公告于早間臨時(shí)停牌，當天晚間，海瀾之家即發(fā)布公告，擬出讓5%股份引進(jìn)戰略投資方，雙方將合資設立產(chǎn)業(yè)投資基金，并將于2月5日前公告進(jìn)展并申請復牌。

進(jìn)入2018年以來(lái)，海瀾之家市場(chǎng)表現令人注目，股價(jià)由2017年12月29日的9.69元/股，躍升至2018年1月29日的11.44元/股，月漲幅達18.06%，市值也由2017年12月29日的435.80億元，迅速攀升至2017年12月29日的513.97億元。

作為服裝行業(yè)龍頭企業(yè)，海瀾之家旗下主要品牌包括男裝主品牌海瀾之家、女裝品牌愛(ài)居兔、職業(yè)裝品牌圣凱諾，以及多個(gè)新興品牌。

截止2017年前三季度，海瀾之家旗下門(mén)店數量達5608家，其中，新開(kāi)771家，關(guān)店406家。而其男裝主品牌門(mén)店，則由2011年的1919家增長(cháng)到2017年三季度末4428家，實(shí)現了對三四線(xiàn)城市的全面滲透，并逐步向一二線(xiàn)城市進(jìn)軍。2017年前三季度銷(xiāo)售額占比達到83%，根據Euromonitor數據，2016年海瀾之家品牌在國內男裝行業(yè)市占率達到4.8%，在國內服裝行業(yè)市占率達到1.4%。

此次入股，對于雙方來(lái)說(shuō)，戰略層面的意義都大于財務(wù)層面。

對于騰訊來(lái)說(shuō)，阿里和騰訊兩巨頭在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域的軍備競賽將在2018年愈演愈烈，商超領(lǐng)域的主要地標悉數被圈定之后，戰火必然向服裝、餐飲、便利店、購物中心蔓延。

海瀾之家5000多家直營(yíng)門(mén)店有利于順利推行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的改革，其龍頭地位也可以在行業(yè)內產(chǎn)生標桿性影響。此舉不但能夠豐富騰訊在電商領(lǐng)域的布局，持續保持對阿里的遏制，還可以擴大微信支付的應用場(chǎng)景和交易頻次，以及提升小程序新零售的流量變現效率。

對于海瀾之家來(lái)說(shuō)，目前也走到了規模和店效的瓶頸期，品牌形象也趨于老化，急需尋找新的增長(cháng)和轉型方向。二代接班之后，海瀾之家的新動(dòng)作也多了起來(lái)，更換代言人、與設計師Xander Zhou開(kāi)發(fā)聯(lián)名款，明顯在年輕時(shí)尚方向走。此次引入騰訊作為戰投，益處不僅是提升經(jīng)營(yíng)效率的探索，也可以更貼近年輕群體。

事實(shí)上，阿里和京東都曾與海瀾之家“親密接觸”過(guò)。去年8月馬云曾高調夜訪(fǎng)海瀾集團，就“新零售”層面達成戰略合作。2017年“雙11”期間，海瀾之家也是“天貓出�！焙途�(xiàn)下“智慧門(mén)店”的代表案例。1月17日，劉強東也曾在社交平臺發(fā)布其身著(zhù)海瀾之家服裝的照片，并配文：“2018年中國男人兩大標配：上京東、買(mǎi)海瀾；做男人、很簡(jiǎn)單！我為海瀾之家代言！” 

在零售行業(yè)研究員許榮聰看來(lái)，前幾年電商勢頭強勁，對線(xiàn)下零售造成強烈沖擊，而本輪新零售浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始帶著(zhù)資本和技術(shù)沖向線(xiàn)下，留給線(xiàn)下零售商選擇的余地其實(shí)并不是很大，對于已經(jīng)選邊站隊的企業(yè)，在得到資本技術(shù)流量輸出的同時(shí)會(huì )或多或少受制于人，個(gè)體企業(yè)利益將可能讓位于整個(gè)體系的戰略。

但得到互聯(lián)網(wǎng)巨頭加持的零售商會(huì )逐步進(jìn)行數據化改革提升效率和競爭力，必然會(huì )從其他零售商手中搶奪市場(chǎng)份額，使那些故步自封的零售商逐步淘汰。而對于尚未站隊的企業(yè)，競爭環(huán)境會(huì )日益艱難。因此，不想被淘汰的零售商要么自發(fā)性進(jìn)行升級優(yōu)化，要么站隊接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的升級優(yōu)化，使整個(gè)行業(yè)的效率和數據化程度得到提升。