李寧不僅拯救了李寧，并證實(shí)了這家老牌體育用品公司的持續盈利能力。

8月11日，去年剛剛扭虧為盈的李寧公司公布半年報。截至2016年6月30日，收入為35.96億元，較去年同期上升13%，期內經(jīng)營(yíng)利潤為1.53億元，較去年同期的0.57億元大幅上升167%。凈利潤為1.13億元，而去年同期虧損為2,900萬(wàn)元。凈利潤率為3.2%，比去年同期的-0.9%上升4.1個(gè)百分點(diǎn)。

新品銷(xiāo)售占比的提高，帶動(dòng)了整體毛利率從去年同期的45.2%擴張到46.7%。以吊牌價(jià)計算，來(lái)自特許經(jīng)銷(xiāo)商的李寧品牌產(chǎn)品訂貨會(huì )訂單連續11個(gè)季度增長(cháng)。最近一期訂貨會(huì )簽訂的2017年第一季度訂單，錄得高單位數增長(cháng)。

李寧稱(chēng)，業(yè)績(jì)符合預期，即收入低雙位數增長(cháng)，凈利潤率在3%-4%之間。

2015年，連續虧損三年的李寧公司扭虧為盈，年初回歸公司任職董事長(cháng)的李寧被認為拯救了李寧。而此次中報的表現，意味著(zhù)2016年持續盈利沒(méi)有懸念。

產(chǎn)品體驗、渠道模式變革、優(yōu)化零售運營(yíng)管理被歸之為李寧公司盈利能力提升的三大支柱。

就產(chǎn)品而言，五大核心品類(lèi)是業(yè)務(wù)增長(cháng)的主要貢獻，籃球、跑步、健身訓練、運動(dòng)生活零售占比達到90%，其中跑步零售額同期增長(cháng)31%。

根據李寧提出的體育＋的概念，超越國產(chǎn)品牌性?xún)r(jià)比取勝的局限，用性能以及功能吸引運動(dòng)消費者。

在運動(dòng)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品方面，李寧公司強調專(zhuān)業(yè)與時(shí)尚結合；智能產(chǎn)品不但促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)，還令品牌年輕化。數據顯示，目前該公司智能跑鞋銷(xiāo)售突破70萬(wàn)雙。其中“赤兔”跑鞋銷(xiāo)售超過(guò)40萬(wàn)雙，80和90后占購買(mǎi)人群的75%。

就渠道而言，自去年第二季度初開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的李寧品牌產(chǎn)品同店銷(xiāo)售增長(cháng)為高單位數。

李寧認為傳統門(mén)店仍然是消費者體驗和溝通的重要渠道，截至6月底，銷(xiāo)售點(diǎn)數量為6169個(gè)，較2015年底凈增加36個(gè)，維持全年凈增加300-500個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)目標不變。

李寧還發(fā)現，一線(xiàn)城市消費者更偏好專(zhuān)業(yè)性強的產(chǎn)品，因此將以地區為單位，根據其消費差異化特色，細化銷(xiāo)售渠道類(lèi)別以及產(chǎn)品組貨與布局。未來(lái)計劃增加品類(lèi)專(zhuān)門(mén)店，第一家跑步專(zhuān)門(mén)店已經(jīng)在上海開(kāi)業(yè)，不僅出售產(chǎn)品，且提供專(zhuān)業(yè)測試和訓練指導。

李寧公司電商業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額仍舊維持高速增長(cháng)，電商業(yè)務(wù)同比增長(cháng)超過(guò)一倍，占整體收入13%。按照規劃，該公司的目標是三年內電商銷(xiāo)售占比20%。

2016年，李寧電商業(yè)務(wù)不再僅作為線(xiàn)上銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)渠道，而是會(huì )進(jìn)一步向數字化運營(yíng)方向探索和實(shí)踐。李寧公司預計，下半年電商銷(xiāo)售額還將繼續保持增長(cháng)。

雖然整體零售環(huán)境低迷且帶來(lái)挑戰，但國家政策的扶持、消費者運動(dòng)參與熱情的增長(cháng)等因素繼續支持國內體育用品行業(yè)。2016年6月頒布的《全民健身計劃2016-2020》，到2020年，體育消費規模達到1.5萬(wàn)億元。這對于李寧公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑都是正面因素。

里約奧運會(huì )給了體育品牌又一次展示機會(huì )，作為中國四個(gè)項目的比賽裝備贊助商，李寧軍團已經(jīng)獲得五枚金牌。

不過(guò)，無(wú)論耐克、阿迪達斯，抑或拿下本土第一的安踏，都是李寧的強勁對手。扭虧為盈后的第一個(gè)半年報，應該只是新的開(kāi)始。

“公司最終目標是建立零售思維的業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步提升運營(yíng)效率�！崩顚幏Q(chēng)，2012年，李寧公司率先開(kāi)始傳統批發(fā)模式向零售為導向的快速反應商業(yè)模式轉型，“預計還要2-3年完成�！�