就當所有人翹首以盼運動(dòng)品牌走出嚴冬、迎來(lái)暖春之際，361度國際有限公司(下稱(chēng)“361度”)卻給這一判斷潑了一盆冷水。

　　昨晚，361度發(fā)布了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)變動(dòng)的公告，稱(chēng)按照對未經(jīng)審核綜合管理賬目所作出的初步審閱，截至2013年12月31日的年度業(yè)績(jì)表現同比出現了重大跌幅，并預期2013年度的凈利潤將遠低于2012年。

　　361度方面表示，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)變動(dòng)的主要原因包括2013年訂單大幅減少、有效稅率上升以及2013年下半年減值虧損大幅增加等。

　　關(guān)鍵之道創(chuàng )始人張慶則進(jìn)一步對《第一財經(jīng)日報》表示，轉型意識不夠強烈、品牌定位不清是361度遲遲未能走出陰霾的重要原因。

　　經(jīng)歷了前幾年瘋狂的跑馬圈地式擴張之后，龐大的庫存壓力倒逼運動(dòng)品牌重新思考其商業(yè)模式，首當其沖的便是國內服裝品牌慣用的大型訂貨會(huì )模式。李寧、匹克等行業(yè)巨頭率先發(fā)力，明確提出由“批發(fā)轉零售”，并在供應鏈上大做文章。以李寧為例，其將一直外包給第三方的信息中心與后臺零售服務(wù)中心收回自營(yíng)，并提出建立“有指導性的訂貨會(huì )訂單+快速補貨+快速反應”的零售商業(yè)模式。

　　另一方面，隨著(zhù)國內消費者的日漸成熟和運動(dòng)行業(yè)的細分趨勢，國內運動(dòng)企業(yè)過(guò)去掛“運動(dòng)品牌”頭銜賣(mài)“休閑服飾”實(shí)質(zhì)的老路已經(jīng)走到了盡頭。為此，運動(dòng)品牌紛紛開(kāi)始聚焦某個(gè)更為細小的行業(yè)子分類(lèi)，如安踏頻頻簽約NBA球星、推出簽名球鞋以明確籃球運動(dòng)裝備的定位，李寧也由此前并不清晰的“90后”定位重回專(zhuān)業(yè)籃球領(lǐng)域等。

　　幾大行業(yè)巨頭釜底抽薪式的改進(jìn)也帶來(lái)了業(yè)績(jì)的明顯回暖。安踏在2014年一改頹勢。第一季度和第二季度訂貨會(huì )連續收獲了高單位數的增長(cháng)，匹克也在2014年第二季度的訂單獲得了增長(cháng)。

　　反觀(guān)361度，雖然一直在進(jìn)行關(guān)店收縮，2013年第三季度繼續關(guān)店257家，但商業(yè)模式方面的改進(jìn)并無(wú)顯著(zhù)效果。本次公告顯示，361度為賬齡超過(guò)180日的應收賬款作出大額撥備，直接造成了其凈利的下滑。張慶對此表示，這說(shuō)明361度的長(cháng)期賬款數額仍舊居高不下，反映出訂貨會(huì )模式并沒(méi)有明顯改進(jìn)，經(jīng)銷(xiāo)商回款周期仍然很漫長(cháng)。

　　除此之外，361度在品牌方面的定位也并不清晰，不僅冠名了籃球、乒乓球等多項體育賽事，也是大型綜合運動(dòng)會(huì )的贊助商。去年10月361度還與國際知名戶(hù)外品牌One Way成立了合資公司，彼時(shí)一位業(yè)內人士曾對記者表示，在整個(gè)戶(hù)外行業(yè)開(kāi)始出現增速下滑、運動(dòng)品牌均已布局戶(hù)外市場(chǎng)的時(shí)候切入這一領(lǐng)域是否合適“值得商榷”。

　　2014年春夏訂貨會(huì )數據顯示，361度總訂單金額繼續下降8%，其中主品牌361度下跌幅度達11%。

　　張慶表示，361度近一兩年的下滑趨勢可能還將繼續，而其或許更應直面行業(yè)低谷和企業(yè)弊端，痛下決心轉變商業(yè)模式，同時(shí)針對細分市場(chǎng)實(shí)行更清晰的品牌定位�！皣鴥冗\動(dòng)體育的消費者正在由觀(guān)看型向參與型過(guò)渡，這也為品牌提供了契機，361度要做好打算度過(guò)這段陣痛期，才有可能迎來(lái)轉機�！�