貴人鳥(niǎo)公告，公司擬與虎撲文化傳播有限公司簽署《戰略合作框架協(xié)議》，雙方擬合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，基金目標規模20億元，其中第一期規模為10億元,公司未來(lái)三年分兩期向產(chǎn)業(yè)基金投入10億元，其中第一年第一期投入人民幣5億元。該基金將重點(diǎn)關(guān)注O2O體育運營(yíng)、體育培訓與個(gè)人健身服務(wù)、智能設備、體育網(wǎng)絡(luò )媒體和社區平臺等細分領(lǐng)域。

　　貴人鳥(niǎo)處于本土運動(dòng)品牌的二線(xiàn)梯隊，擁有三、四線(xiàn)城市的強勢地位。但是自2012年開(kāi)始，運動(dòng)品牌紛紛步入寒潮期，持續了兩年多的行業(yè)頹勢，關(guān)店、庫存、渠道已經(jīng)將多家體育運動(dòng)品牌大佬拖入泥潭。面對主業(yè)短板引發(fā)的經(jīng)營(yíng)成本增加與收入減少，貴人鳥(niǎo)開(kāi)始嘗試新的探索。貴人鳥(niǎo)公告顯示，此次擬設立的體育產(chǎn)業(yè)基金將專(zhuān)注于投資中國體育產(chǎn)業(yè)中的新興和成長(cháng)型公司，積極投資體育產(chǎn)業(yè)內利用新科技趨勢，圍繞和服務(wù)于體育消費的團隊與公司，以期打造新技術(shù)環(huán)境下的中國體育新生態(tài)。

　　近年來(lái)，國內服裝、運動(dòng)品牌巨頭紛紛開(kāi)始玩“跨界”，雅戈爾涉足民營(yíng)銀行，希努爾大手筆進(jìn)軍新能源。相比之下，此次貴人鳥(niǎo)從運動(dòng)品牌轉型體育產(chǎn)業(yè)化集團跨界步伐可謂相當“穩健”。然而，做品牌和做投資畢竟是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，圍繞體育產(chǎn)業(yè)的資本運作能否為做慣運動(dòng)品牌的貴人鳥(niǎo)帶來(lái)新的利潤增長(cháng)空間，仍然是個(gè)疑問(wèn)。

　　據公開(kāi)資料顯示，近年來(lái)，貴人鳥(niǎo)業(yè)績(jì)持續下滑，且下滑趨勢不斷擴大：2012年營(yíng)收28.55億元，2013年下滑15.76%跌至24.05億元，2014年貴人鳥(niǎo)上半年營(yíng)收和凈利潤較去年同期分別下滑19.04%和5.77%，2014年前三季度，貴人鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)收入大幅下滑20%至13.39億元，凈利潤下滑23.06%至1.91億元。

　　主業(yè)的持續下滑堅定了貴人鳥(niǎo)尋找新盈利模式的決心，20億的基金目標規模更為此次轉型注入了破釜沉舟的意味。是自我救贖還是放手一賭?

　　筆者認為，跨界整合優(yōu)勢資源必須圍繞做精做強主業(yè)來(lái)展開(kāi)。然而貴人鳥(niǎo)大手筆成立體育產(chǎn)業(yè)基金的背后卻是主業(yè)的表現并不盡如人意。貴人鳥(niǎo)2014年1月24日登陸上交所，在募集9.43億元后不到一年，2014年12月1日又提交了發(fā)行8億元公司債的申請。公司發(fā)行8億元公司債主要用于補充運營(yíng)資本。對于貴人鳥(niǎo)一年內兩次融資的行為，公司表示，公司發(fā)行8億元公司債主要是補充流動(dòng)資金，優(yōu)化公司的財務(wù)結構。貴人鳥(niǎo)2014年三季報顯示，公司賬面上負債總額為15.4億元，短期借款6.47億元，債務(wù)壓力較大。這種背景下的整合資源，能否為貴人鳥(niǎo)帶來(lái)更多發(fā)展空間，破冰主業(yè)日益萎縮的僵化局面，前景并不明朗。

　　也許，國外一些運動(dòng)品牌的跨界思路值得國內企業(yè)借鑒。2014年12月，耐克坐落于上海的女子體驗店揭開(kāi)了神秘面紗，面積420平方米的女子體驗店除了能提供100款左右的運動(dòng)產(chǎn)品外，還在店內安裝了中國內地第一臺Nike+運動(dòng)步態(tài)分析系統。體驗店內還會(huì )不定期地邀請健身教練、健康專(zhuān)家以及私人運動(dòng)造型顧問(wèn)與消費者進(jìn)行互動(dòng)。而此前，阿迪達斯在北京開(kāi)設了中國第一家女子專(zhuān)賣(mài)店。盡管女子專(zhuān)賣(mài)店在體育運動(dòng)市場(chǎng)上未來(lái)不會(huì )成為絕對的主流，但是耐克、阿迪達斯開(kāi)設女子店的做法，實(shí)際上就是通過(guò)開(kāi)設專(zhuān)門(mén)針對女性的門(mén)店，去了解女性消費群體的真正需求在哪里，從而在綜合門(mén)店銷(xiāo)售的其他產(chǎn)品上做出改進(jìn)，并做好與女性消費者的溝通等。

　　對于貴人鳥(niǎo)，如果能通過(guò)參與線(xiàn)上平臺建設，整合目標客戶(hù)群體數據以確立信息優(yōu)勢，圍繞信息資源實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，并通過(guò)消費者數據支撐公司的產(chǎn)品創(chuàng )新，吸引體育消費核心人群，或許是一條光明出路。