李寧的高調出山，并沒(méi)有讓業(yè)績(jì)持續虧損的李寧集團立即止血，2014年再虧7.8億元令人訝異。

　　據了解，這是李寧出山后的第一份由李寧親自操刀的公司業(yè)績(jì)，雖然公司年度毛利率保持在45%，毛利潤總額達30億元，但多位接受記者采訪(fǎng)的業(yè)內人質(zhì)疑說(shuō)，能否確認“李寧公司的業(yè)績(jì)已經(jīng)觸底，2015年是李寧集團的起步元年”的說(shuō)法還為時(shí)尚早。

　　再虧7.8億

　　李寧出山后的首份年報再虧7.8億的成績(jì)單，瞬間引起了業(yè)內投資者的躁動(dòng)。

　　3月19日，李寧公司公布2014年財報，雖然公司營(yíng)業(yè)收入按年同比增長(cháng)16%達到67.3億，但權益持有人卻大虧7.8億，上年同期該數據為虧損約3.9億元。對此，李寧公司解釋稱(chēng)，盈利壓力主要來(lái)自前期的基礎投入。

　　據相關(guān)資料顯示，困局中的李寧集團至今一直處于變革期，特別是前代理行政總裁金珍君大刀闊斧的改革制定的5年復興計劃，再度讓困局中的李寧有了逆襲條件。

　　而此前金珍君的蹊蹺離開(kāi)，也讓此前一直沒(méi)有持續挑起李寧公司重擔的李寧再度回到公眾的視野。

　　業(yè)績(jì)公告當日董事會(huì )同時(shí)公布，委任李寧兼任代理行政總裁。

　　在3月20日，記者對李寧相關(guān)負責人的采訪(fǎng)中確認了此事，同時(shí)該負責人告訴記者，2015年是李寧公司重新步入發(fā)展的起步元年，此前所有的規劃都在按部就班的執行中，然而公司相關(guān)負責人并沒(méi)有直接回應公司業(yè)績(jì)是否觸底。

　　事實(shí)上，這已是李寧公司連續第三個(gè)虧損年度。另?yè)�相關(guān)財報顯示，公司2012、2013年兩年持續虧損，分別虧19.79億元和3.92億元。

　　而這與近兩年持續上位的安踏形成鮮明的對比。據安踏發(fā)布的2014年業(yè)績(jì)，安踏凈利潤約17億，同比增長(cháng)29.3%。

　　在多家運動(dòng)品牌業(yè)績(jì)持續回暖的同時(shí)，作為國內運動(dòng)品牌驕傲的李寧公司的虧損為何如此難以止血?

　　對此，多位接受記者采訪(fǎng)的業(yè)內人士直言，這與公司此前高庫存有很大關(guān)系。雖然此前公司曾多次高調宣布去庫存措施，但目前看來(lái)效果并不明顯。

　　據近期李寧公司公布的相關(guān)數據顯示，在庫存方面，李寧公司12個(gè)月以上的庫存占比由2012年的約40%下降至2014年的約25%。

　　內部整合難題

　　2015年李寧公司發(fā)展到底怎樣?3月19日，李寧在接受多家媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示，“希望今年可以扭虧”，公司目前電商業(yè)務(wù)占收入比約為5%，仍有增長(cháng)空間。

　　難道會(huì )走多元化逆襲?對此，多位接受記者采訪(fǎng)的業(yè)內人士質(zhì)疑說(shuō)，缺乏掌門(mén)人的李寧公司如果再度進(jìn)行多元化發(fā)展，不但讓正處在深度改革轉型中的李寧公司負擔加重，而且也讓正在物色新掌門(mén)人的李寧忙上加忙，首尾難顧。

　　據記者了解，2015年李寧將公司架構大動(dòng)刀，開(kāi)啟以核心品類(lèi)事業(yè)部集群為主要內容的系列垂直整合措施，嘗試從市場(chǎng)分析、商品規劃七大體系形成垂直一體化管理，使核心品類(lèi)成為驅動(dòng)公司未來(lái)發(fā)展的利潤中心。

　　與此同時(shí)，李寧還計劃開(kāi)設500家新店，并戰略性地布局南方市場(chǎng)。但值得一提的是，華東、華北和東北市場(chǎng)一直是李寧的優(yōu)勢地盤(pán)，而南方市場(chǎng)是晉江品牌的大本營(yíng)，想要插足分羹并不容易。

　　另?yè)�一位接近李寧公司的業(yè)內人說(shuō)，改革后的李寧公司雖然看起來(lái)表面上比較高大上、國際化，其實(shí)落后于其他運動(dòng)品牌的僵化的市場(chǎng)反應機制，其反應速度和應對突發(fā)的能力比較弱，官僚化嚴重，而此時(shí)李寧高調出山，如何能瞬間進(jìn)行完善機制，如何起步仍是關(guān)鍵，也是最大的挑戰。