安踏抄了李寧“老巢” 贊助中國體操?lài)�家�?/h1>

分享到： | | | | 2014-8-6 10:04

作為行業(yè)兩大巨頭，安踏與李寧各自的轉型與整個(gè)行業(yè)有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，也將繼續引領(lǐng)中國體育用品行業(yè)的轉型升級。

        昨日，安踏簽約國家體育總局體操運動(dòng)管理中心，這也是繼中國奧委會(huì )、水上運動(dòng)管理中心、冬季運動(dòng)管理中心、拳跆運動(dòng)管理中心之后，安踏拿下的又一項重大體育資源。

　　或許有人說(shuō)，這只不過(guò)是安踏近年來(lái)品牌和體育資源擴張戰略的其中一步;但也有人注意到，這一步具有不同的意義。

　　此次的簽約，之所以讓人聯(lián)想頗多，基于兩個(gè)層面。

　　首先直觀(guān)的是，體操項目資源一直是李寧的“自留地”，是其輝煌的起點(diǎn)。不論是體操王子李寧本人，還是李寧品牌，一直鐫刻著(zhù)體操的烙印。此番體操資源易主，不管李寧是力不從心，還是主動(dòng)戰略撤退，都至少讓人覺(jué)得安踏的強勢。

　　其實(shí)，隱藏在兩大巨頭身后的更深層次原因，是二者創(chuàng )新變革的不同成效。2012年，安踏以76.2億元人民幣的業(yè)績(jì)，超越李寧的67.4億元人民幣，從營(yíng)收的絕對值上成為國產(chǎn)運動(dòng)品牌的“一哥”。同時(shí)，基于行業(yè)的低谷局面，2012年也被視為二者轉型競賽的起跑線(xiàn)。

　　安踏由“品牌批發(fā)”到“品牌零售”的成功轉型，推動(dòng)業(yè)績(jì)及利潤回升明顯;“體操王子”的重出江湖，重磅邀請金珍君加盟，拿下CBA等賽事資源等一系列組合拳，也昭示著(zhù)李寧重振士氣的決心。

　　然而，轉型成效確實(shí)有差別。李寧日前發(fā)布盈利警告，上半年預期虧損5.5億元人民幣，安踏的業(yè)績(jì)公告要到8月6日才公布，但從昨天的強勢簽約、股市表現及市場(chǎng)反應來(lái)看，其成績(jì)單讓人相當期待。

　　作為行業(yè)兩大巨頭，安踏與李寧各自的轉型與整個(gè)行業(yè)有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，也將繼續引領(lǐng)中國體育用品行業(yè)的轉型升級。

　　在昨天展示的給體操中心定制的裝備中，再現“龍”的元素。從簽約中國奧委會(huì )，從倫敦奧運會(huì )到索契冬奧會(huì )，安踏推出的“龍服”等裝備，一方面體現中國元素，另一方面也是對安踏如今行業(yè)地位的詮釋。而至少到目前，經(jīng)過(guò)變革的龍頭安踏，已經(jīng)率先再抬頭。

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