陳振（化名）在東莞的工廠(chǎng)內剛剛接到了來(lái)自夢(mèng)芭莎的2萬(wàn)件女裝訂單，只有一個(gè)大概款式要求，訂單的內容隨時(shí)存在變數。


　　在三年前，陳振是絕對不會(huì )接受這種存在諸多變數的訂單，哪怕是訂單利潤較低，陳振也更愿意接受傳統模式下將款式、面料等全部規定好的訂單。對服裝廠(chǎng)的企業(yè)主而言，更青睞穩定而長(cháng)期的訂單——因為這是“標配”生意。


　　如今的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)使得服裝生產(chǎn)的業(yè)態(tài)發(fā)生改變，作為以訂單為營(yíng)生、圍繞大批發(fā)模式來(lái)轉的工廠(chǎng)也必須做出調整。從外觀(guān)上看，盡管陳振的工廠(chǎng)與普通工廠(chǎng)無(wú)異，但內部卻發(fā)生著(zhù)巨變：他將傳統的大型生產(chǎn)線(xiàn)紛紛拆分改成中小型生產(chǎn)線(xiàn)，另組建2個(gè)人數分別為100多人的小組專(zhuān)門(mén)負責接快速時(shí)尚模式的訂單。


　　“現在只保留一條大型生產(chǎn)線(xiàn)，余下的都已經(jīng)拆成中小型生產(chǎn)線(xiàn)了�！标愓裣蛴浾弑硎咀约涸谥槿�角一帶的工廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉型，由于ZARA等品牌的崛起使得快速時(shí)尚模式在服裝業(yè)內逐步蔓延，目前越來(lái)越多的小型訂單模式開(kāi)始取代傳統大訂單。


　　陳振的轉變也帶動(dòng)了周?chē)�一些服裝廠(chǎng)的企業(yè)主紛紛參與快速時(shí)尚模式，夢(mèng)芭莎作為一直致力于快速時(shí)尚模式的企業(yè)在其創(chuàng )業(yè)初期難以尋找到肯接受這種小批量訂單的工廠(chǎng)，據夢(mèng)芭莎創(chuàng )始人李曙東回憶，由于起步資金少，他們設計的每款產(chǎn)品，初期都找不到大工廠(chǎng)來(lái)生產(chǎn)，只有小工廠(chǎng)才愿意接這種款多、量少的訂單。


　　由于傳統服裝業(yè)出現的大量庫存使得不少工廠(chǎng)放棄傳統訂單，來(lái)尋求更具有可持續發(fā)展基因的快速時(shí)尚模式。就夢(mèng)芭莎的判斷而言，目前已有六成左右的大型工廠(chǎng)愿意嘗試去接受訂單，夢(mèng)芭莎也因此解決了代工廠(chǎng)問(wèn)題，公司也迅速進(jìn)入上升通道。


　　快速翻單


　　此前服裝業(yè)出現的大量庫存讓眾多服裝廠(chǎng)企業(yè)主陷入沉思，品牌終端尾大不掉的庫存影響到整個(gè)服裝業(yè)的良性運營(yíng)，在用工成本上升、外貿訂單縮水的情況下更是對向來(lái)以訂單為生的服裝廠(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。


　　據2012年年報數據顯示，在已發(fā)布數據的23家服裝公司中，五成服裝家紡公司去年業(yè)績(jì)下滑，存貨總額一年增三倍，應收賬款同比增長(cháng)983.81%。就存貨數據來(lái)看，在已披露年報的23家公司中，去年6家服裝家紡存貨同比下降，17家公司存貨繼續增長(cháng)，朗姿股份2012年存貨額5.48億元，較2011年2.69億元增長(cháng)103.99%，另外卡奴迪路、中國服裝、步森股份、美盛文化、星期六、希努爾去年存貨額同比增長(cháng)82.33%、79.66%、37.22%、30.77%、30.77%、29.08%。


　　“之前以純、班尼路等大訂單越來(lái)越少，不轉型生產(chǎn)就只能等待關(guān)門(mén)倒閉�！标愓癖硎緡鴥确�裝企業(yè)在近年來(lái)接連出現高庫存現象，轉型已經(jīng)勢在必行，但要實(shí)現轉型必然付出代價(jià)，實(shí)行快速時(shí)尚模式對于服裝廠(chǎng)企業(yè)主意味著(zhù)要顛覆以往運行多年的生產(chǎn)模式。


　　集中大批量生產(chǎn)是這些服裝企業(yè)主所擅長(cháng)，但要實(shí)時(shí)根據市場(chǎng)需求而快速生產(chǎn)并不是他們所擅長(cháng)的，很多行業(yè)后來(lái)者無(wú)法承擔轉型帶來(lái)的高負擔而選擇了關(guān)廠(chǎng)倒閉。


　　快速時(shí)尚模式的興起也對陳振的生意提出了新的挑戰，以往的集中生產(chǎn)模式根本不需要他時(shí)刻關(guān)注整個(gè)行業(yè)走勢，只需按照訂單要求來(lái)生產(chǎn)保證質(zhì)量即可，他要做的也就是和那些大型服裝企業(yè)保持良好的合作關(guān)系而已，如今的陳振除了保證生產(chǎn)質(zhì)量外，還要時(shí)刻盯緊行業(yè)趨勢，做好提前備料等工作。


　　據了解，就快時(shí)尚的模式而言，夢(mèng)芭莎的實(shí)踐是根據不同品類(lèi)的產(chǎn)品，最初生產(chǎn)10%到30%，隨后根據市場(chǎng)反應再繼續跟進(jìn)決定是否放量生產(chǎn)，強調“翻單”的能力。