皮爾·卡丹這個(gè)國際化的耳熟能詳的大牌名稱(chēng)已經(jīng)深深烙入了每一個(gè)時(shí)尚人士的心中，當卡丹先生在接受《華爾街日報》網(wǎng)站采訪(fǎng)并道出“我希望現在出售”時(shí)，整個(gè)服裝界甚至時(shí)尚界、商界嘩然及深思的并不是10億歐元的出價(jià)，而是這個(gè)國際品牌今后的出路。
88歲的傳奇人物、世界頂級服裝設計大師、世界頂級服裝品牌之后的命運將會(huì )如何？筆者個(gè)人就此進(jìn)行分析及拆解，卡丹先生的傳奇故事及與中國的淵源應將繼續譜寫(xiě)并且得到更好的施展與發(fā)揚。
水墨家居服
縱觀(guān)女裝業(yè)界國際大牌的在中國的現狀與收購歷史
尚且不去劃分女裝業(yè)的價(jià)格、形象、高度等相關(guān)細分市場(chǎng)，僅根據整體銷(xiāo)量現象的市場(chǎng)份額來(lái)看，目前仍然延續著(zhù)品牌集中度較低的態(tài)勢，前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計僅為31.24%。其中，only、veromoda優(yōu)勢明顯擴大，領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固，占有率各均超過(guò)7%；第三至第十位品牌依次是艾格、歐時(shí)力、哥弟、寶姿、艾格運動(dòng)、白領(lǐng)、雅瑩和瑪絲菲爾，市場(chǎng)占有率均不到4%。
以此看來(lái)，整個(gè)中國服裝業(yè)市場(chǎng)的整體品牌高度、產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)規模、設計技術(shù)、利益占比等等方面，與服裝國際強國的標準還差相當大的一段距離。也就是說(shuō)，類(lèi)似皮爾·卡丹這樣的國際知名品牌在中國如果要求量求快，勢必走不長(cháng)遠。
2007年，百麗收購Fila、FilaNetherlandB.V.；2007年，雅戈爾收購S(chǎng)mart及XinMa；2009年，安踏再收購百麗所持有的Fila及FullProspect；2009年，YGM貿易收購英國奢侈老牌雅格獅丹Aquascutum；2010年，山東如意集團收購日本瑞納株式會(huì )社；2010年，溫州誠隆收購皮爾·卡丹皮具、針織服裝、皮鞋等商標使用權。
諸如此類(lèi)的國際大牌在中國被收購的事件頻頻發(fā)生，而收購后這些品牌的命運及出路又如何？目前看來(lái)，實(shí)無(wú)成功案例。
其問(wèn)題大致歸于以下幾個(gè)方面：首先，收購方的實(shí)力及優(yōu)勢決定了被收購品牌的長(cháng)遠發(fā)展；其次，并購品牌是否還能在被收購后保持其原有的價(jià)值有待思考；第三，國內行銷(xiāo)和國際行銷(xiāo)有非常大的不同，國內企業(yè)是否能銜接所有的國外營(yíng)銷(xiāo)，而國內企業(yè)又如何去開(kāi)展國內的營(yíng)銷(xiāo)，都是一系列的核心問(wèn)題；最后，中國的市場(chǎng)環(huán)境仍然不會(huì )有中國制造的世界性的高端奢侈品牌，還需要假以時(shí)日才能成為一個(gè)真正的品牌大國，擺脫產(chǎn)品大國的外套。
因此，在收購此類(lèi)國際大牌之后，如何保持它原來(lái)的純正品牌血統及原有的文化屬性，精心的去規劃和管理，在保持其所具有的原基礎品牌形象及品質(zhì)之后，如何能夠更好的使其躍升取得更為壯觀(guān)的關(guān)注及成績(jì)從而帶動(dòng)中國奢侈品牌的崛起成為了收購方的首任。
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