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夢(mèng)芭莎:快時(shí)尚模式正在變革傳統服裝業(yè)態(tài)

| | | | 2013-4-28 13:15

快速時(shí)尚模式的興起也對陳振的生意提出了新的挑戰,以往的集中生產(chǎn)模式根本不需要他時(shí)刻關(guān)注整個(gè)行業(yè)走勢,只需按照訂單要求來(lái)生產(chǎn)保證質(zhì)量即可,他要做的也就是和那些大型服裝企業(yè)保持良好的合作關(guān)系而已,如今的陳振除了保證生產(chǎn)質(zhì)量外,還要時(shí)刻盯緊行業(yè)趨勢,做好提前備料等工作。


  “如果這個(gè)產(chǎn)品不好賣(mài)就不會(huì )再生產(chǎn),夢(mèng)芭莎那邊會(huì )將其他的訂單交給我來(lái)做,在訂單數量上不會(huì )減少,只是對具體品類(lèi)會(huì )做出臨時(shí)調整!标愓癖硎緜鹘y品牌的期貨與補單的比例通常在8:2之間,而夢(mèng)芭莎卻是3:7。夢(mèng)芭莎所有銷(xiāo)售數據都是即時(shí)的,有些款式甚至是才售賣(mài)一天就開(kāi)始進(jìn)行補單。


  這對工廠(chǎng)提出了新的要求,傳統的大型生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)不再適應快速時(shí)尚模式提出的快速調整,小、快、靈的小型生產(chǎn)線(xiàn)更加符合新模式的要求,在陳振看來(lái),新模式要經(jīng)常更換訂單款式,如果再采用幾千人的大型生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)將難以為繼。傳統模式帶來(lái)的高庫存使得整個(gè)服裝制造業(yè)的停滯不前,各大品牌商對消化庫存的渴望遠遠高于新訂單帶來(lái)的銷(xiāo)量誘惑,但“出新”的效率才是服裝企業(yè)的核心競爭力所在。


  這讓工廠(chǎng)不但要接受新模式的訂單,還要緊跟著(zhù)時(shí)尚潮流的節奏來(lái)調整自身生產(chǎn),在陳振的辦公室內,除了擺放那套嶺南商人傳統的茶具來(lái)招待客人外,最為顯眼的就是摞放在辦公桌上若干時(shí)尚類(lèi)雜志。


  “只有提前做好這些工作,才能夠為自己爭取到更多的訂單,現在的形勢對于生產(chǎn)節奏的要求非?量!标愓癖硎究焖贂r(shí)尚模式讓他的神經(jīng)時(shí)刻繃緊,一直遠離時(shí)尚圈的他也成為了巴黎、米蘭時(shí)裝周的觀(guān)眾。


  對于陳振而言,時(shí)刻關(guān)注最新的時(shí)尚潮流可以幫助他提前做好原料備貨,以便于隨時(shí)接到快速時(shí)尚訂單,倉促上陣很難達到企業(yè)的質(zhì)量要求。陳振表示,“雖然不是看得很懂,但是可以預判到哪些布料會(huì )好賣(mài),而主流的服裝企業(yè)肯定會(huì )跟著(zhù)這個(gè)趨勢來(lái)!

  數據建模


  傳統服裝行業(yè)的特殊性就在于,銷(xiāo)售終端必須保持相當數量的庫存,才可能避免缺貨,因為服裝購買(mǎi)具有明顯的隨機性,如果消費者買(mǎi)不到某一款產(chǎn)品的時(shí)候,他等到有貨再去購買(mǎi)的概率極低,而零售商就會(huì )習慣的通過(guò)提高庫存來(lái)保持每一次交易的成功。


  終端零售商一旦開(kāi)始提高庫存,他的直接批發(fā)商也會(huì )出于同樣的目的來(lái)提高庫存。經(jīng)過(guò)多級批發(fā)商的傳遞,市場(chǎng)需求量就會(huì )倍增,盡管市場(chǎng)的實(shí)際需求量實(shí)際是在下降的。所以最荒誕的事情就出現了,當消費者已經(jīng)在有意無(wú)意抵制產(chǎn)品之時(shí),工廠(chǎng)得到的卻是確鑿無(wú)疑新增的訂單,于是企業(yè)就會(huì )生產(chǎn)越來(lái)越多的滯銷(xiāo)品,直到在去年集中性地爆發(fā)庫存危機。


  快速時(shí)尚模式對于傳統服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)要重新定義自身的發(fā)展模式,原本提前半年召開(kāi)一次訂貨會(huì )反饋信息再集中下單的模式在如今的行業(yè)背景下只能生產(chǎn)出越來(lái)越多的智小平,因為不同年齡段的消費者的行為習慣不盡相同,消費者的需求越來(lái)越多樣化,而這一點(diǎn)在女裝市場(chǎng)上被體現得淋漓盡致,幾十種不同風(fēng)格在一起搭配形成一個(gè)海量的個(gè)性化。


  而互聯(lián)網(wǎng)恰恰給予李曙東無(wú)限的想象空間,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)數據反饋可以幫助他規避掉傳統服裝行業(yè)存在的庫存、個(gè)性化模糊等弊端,李曙東表示通過(guò)數據建立銷(xiāo)售周期模型來(lái)分析消費者的習慣可以幫助企業(yè)實(shí)行快速時(shí)尚模式,根據顧客需求信息規劃生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現根據顧客需求,及時(shí)找到匹配適合的生產(chǎn)資源,快速生產(chǎn)出顧客需求產(chǎn)品,因此打通從顧客需求到生產(chǎn)供應直面顧客的產(chǎn)業(yè)鏈。


  夢(mèng)芭莎最早在2007年通過(guò)電子商務(wù)在女性?xún)纫骂I(lǐng)域頗有建樹(shù),李曙東一開(kāi)始就意識到通過(guò)細分市場(chǎng)形成的精確定位,從而一改傳統內衣實(shí)體店按花邊分類(lèi)的做法,以體型、職業(yè)、收入等另作歸類(lèi),匹配不同的設計元素,設置不同的版型,深受女性消費者喜愛(ài)。

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