電商領(lǐng)域從來(lái)就不缺轟動(dòng)的新聞。不過(guò)，最近盛傳夢(mèng)芭莎要收購皮爾卡丹還是著(zhù)實(shí)讓不少業(yè)內人士吃了一驚。細細一想，相比上次凡客要收購LV，此次夢(mèng)芭莎收購皮爾卡丹則更實(shí)際一些。凡客本身就是"平民"的身份，走低價(jià)的路線(xiàn)，而LV確是奢侈品牌，二者無(wú)論是從消費者定位還是品牌內涵而言，都有著(zhù)很大的不兼容性。而夢(mèng)芭莎則不同，通過(guò)這些年對自有高端品牌的成功運作積累了不少的經(jīng)驗，對市場(chǎng)的把握能力也更強。

　　夢(mèng)芭莎品質(zhì)內涵契合高端定位

　　夢(mèng)芭莎，這家定位于"女性時(shí)尚網(wǎng)購"的電商企業(yè)憑借其自有品牌內衣而一舉成為B2C電商新力量，2009年成為中國唯一一個(gè)銷(xiāo)售額破億的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。夢(mèng)芭莎高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)深深吸引了中國廣大的白領(lǐng)女性。今年簽約影視巨星范冰冰代言旗下的女裝，更是提升了其品牌高度和形象。夢(mèng)芭莎致力于為中國乃至世界女性提供高性?xún)r(jià)比、高舒適度的產(chǎn)品，平民的價(jià)格，高貴的品質(zhì)，彰顯個(gè)性時(shí)尚，迎合了廣大消費者的心理需求。

　　皮爾卡丹作為國際知名品牌，其設計理念卻是相當的符合大眾消費�？ǖは壬�當年本身就是要讓藝術(shù)走下高貴的T臺，生產(chǎn)出讓老百姓都穿得起的時(shí)尚的服裝，其實(shí)皮爾卡丹也是要提供平民化當具有時(shí)尚個(gè)性的高性?xún)r(jià)比商品。所以皮爾卡丹最后追求的就是品質(zhì)卓越、設計創(chuàng )新、高雅大眾化這樣的理念，這與夢(mèng)芭莎所提倡的時(shí)尚個(gè)性、高性?xún)r(jià)比不謀而合。

　　時(shí)尚設計助力夢(mèng)芭莎完成品牌收購

　　夢(mèng)芭莎的產(chǎn)品設計緊跟時(shí)尚潮流，擁有自己的品牌設計中心，自己的設計團隊，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)，并且一直致力于走自主品牌發(fā)展的路線(xiàn)。皮爾卡丹本身也代表了國際服飾時(shí)尚的代名詞，在產(chǎn)品的設計研發(fā)上同樣有著(zhù)自己的風(fēng)格和實(shí)力，卡丹設計的時(shí)裝，敢于突破傳統，式樣新穎，富有青春感，色彩鮮明，線(xiàn)條清楚，可塑感強。他的許多時(shí)裝被推舉為最創(chuàng )新、最美麗和最優(yōu)雅的代表作，并多次獲得法國時(shí)裝的最高榮譽(yù)獎"金頂針獎"。 可見(jiàn)在設計理念上面夢(mèng)芭莎與皮爾卡丹有著(zhù)同樣的追求，二者能夠取長(cháng)補短，進(jìn)行有機的結合。

　　皮爾卡丹的服飾產(chǎn)品線(xiàn)包含了男裝、女裝、童裝和居家類(lèi)，而夢(mèng)芭莎現在也包含了女裝、男裝、鞋類(lèi)、童裝等幾大自有品牌，能夠充分的滿(mǎn)足不同消費著(zhù)的不同需求。皮爾卡丹與夢(mèng)芭莎的人群都具有相同的標簽，那就是追求時(shí)尚和個(gè)性，夢(mèng)芭莎提出"女性決策者"的消費概念，更加抓住了市場(chǎng)的關(guān)鍵，而時(shí)尚女性也正是皮爾卡丹的目標人群。具有相同的目標人群更加有利于二者聯(lián)合后后期的品牌推廣和品牌的承接。

　　全球戰略布局 夢(mèng)芭莎借國際品牌起飛

　　夢(mèng)芭莎的創(chuàng )始人在接受?chē)鴥让襟w采訪(fǎng)時(shí)，不止一次強調拓展海外市場(chǎng)的重要性，國內的市場(chǎng)早已經(jīng)不是它唯一的目的。僅僅從夢(mèng)芭莎這個(gè)品牌命名來(lái)看，無(wú)疑走的是國際化的路線(xiàn)，品牌創(chuàng )立之初就著(zhù)手布局海外市場(chǎng)。無(wú)論是從業(yè)內的消息還是夢(mèng)芭莎本身的各種舉動(dòng)來(lái)推斷，進(jìn)軍海外市場(chǎng)將勢在必行。更有人爆出今年第四季度夢(mèng)芭莎會(huì )正式向海外進(jìn)軍，邁出打造國際品牌第一步。對于一個(gè)中國的品牌要想短時(shí)間內打響國際知名度自然有不少難度，可是如果借助本身一個(gè)國際大牌的知名度來(lái)作為跳板，那么效果就會(huì )更加明顯了。在眾多的國際服飾品牌中皮爾卡丹也算是不錯的選擇。

　　想想當初，卡丹先生在華爾街日報上透露10億歐元價(jià)格出售皮爾卡丹的想法也恰好給予夢(mèng)芭莎等中國電商企業(yè)一個(gè)機會(huì )，可是真正能夠接手皮爾卡丹這個(gè)國際巨鱷品牌的又有幾人何？有想法的企業(yè)肯定不是，可是掂量下自己敢于拋出橄欖枝的估計少之又少，畢竟接受一個(gè)品牌特別是國際品牌，沒(méi)有相當的實(shí)力誰(shuí)敢冒這個(gè)險。如果自身的人群定位、品牌文化、資金實(shí)力、發(fā)展空間不能夠具備優(yōu)勢或不契合皮爾卡丹的情況，那么收購很有可能變成一場(chǎng)災難。

　　品牌收購 資金不是全部

　　無(wú)論是聯(lián)想收購了IBM的PC營(yíng)業(yè)還是吉利收購了沃爾沃，難道收購真的只是錢(qián)的問(wèn)題嗎？什么是品牌？品牌即一種文化內涵，收購一個(gè)品牌并不是僅僅擁有了一個(gè)品牌的所有權和使用權，而是要融入品牌的文化，能夠讓品牌本身與自身的企業(yè)能夠無(wú)縫的對接，最后可以讓品牌更具生命力。所以企業(yè)自身的發(fā)展戰略，人群定位、品牌理念是否與即將收購的品牌一致或者差距不大。想想也是為什么古代聯(lián)姻要強調 "門(mén)當戶(hù)對"、"志趣相投"，沒(méi)有共同點(diǎn)，就注定要分離，對于企業(yè)就注定是一個(gè)敗筆。

　　一個(gè)是國內電子商務(wù)的佼佼者，一個(gè)是國際知名品牌大鱷，隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，傳統企業(yè)或品牌試水"電商"已經(jīng)不可逆轉，如何利用各自的優(yōu)勢最終獲得共同的發(fā)展，是值得深思而又不可回避的問(wèn)題。夢(mèng)芭莎收購皮爾卡丹或將上演電商企業(yè)和傳統品牌最完美的聯(lián)姻。