“奧運年”歷來(lái)都是運動(dòng)品牌們賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的“豐收年”，但2012年的日子卻不那么好過(guò)。李寧、安踏、特步等一批上市體育用品企業(yè)，2012年最新訂貨會(huì )數據、庫存積壓數、計劃新開(kāi)店鋪等均處于近年來(lái)的最差水平，一些品牌甚至不惜用裁員來(lái)降低成本。國產(chǎn)運動(dòng)品牌增長(cháng)陷入困局再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
據媒體報道現在價(jià)格戰是用
李寧的價(jià)格買(mǎi)
耐克、
阿迪達斯，用
安踏的價(jià)格買(mǎi)李寧，用地攤貨的價(jià)格買(mǎi)
匹克、特步、
361度，如此之大的折扣力度，不難看出各品牌庫存壓力的巨大。大量的庫存不僅占用了資金，隨著(zhù)時(shí)間的推移，庫存商品的價(jià)值越來(lái)越小，品牌商們不得不加大力度打折出售。庫存問(wèn)題僅僅是本土運動(dòng)品牌冰山一角，營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng )新能力，文化內涵等等問(wèn)題都是本土品牌能否發(fā)生存發(fā)展急需解決的問(wèn)題。
體育品牌瘋狂擴張市場(chǎng)所埋下的“炸彈”將一個(gè)個(gè)引爆，體育品牌的倒春寒已來(lái)臨，就看誰(shuí)能挨得過(guò)去了。
業(yè)績(jì)低迷庫存高企 國內運動(dòng)品牌危機重重
“瘋狂”擴張的后遺癥——本土運動(dòng)品牌陷入增長(cháng)困局
2007年-2009年集中上市的本土運動(dòng)品牌企業(yè)新增門(mén)店數合計達到近2萬(wàn)家，2009年末終端數量較2006年末增長(cháng)了近2倍。瘋狂擴張的背后，暴露出來(lái)的卻是規模增速下滑、市場(chǎng)集中度偏高、存貨高企等種種問(wèn)題，這也在一定程度上解釋了為何多家上市企業(yè)調低2012年銷(xiāo)售預期，甚至通過(guò)裁員來(lái)降低成本。
行業(yè)亂戰 價(jià)格戰渠道戰如火如荼——本土品牌“前有強敵，后有追兵”
耐克和阿迪達斯過(guò)去很少有一兩百元價(jià)位貨品，現在有很多可以挑選;國內二三線(xiàn)品牌則常常一百多元就可置辦一身行頭。本土運動(dòng)品牌的競爭態(tài)勢發(fā)生了變化，安踏在營(yíng)業(yè)收入上超越了李寧。目前本土品牌面臨的困境是‘前有強敵，后有追兵’，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，本土品牌在北京奧運會(huì )之后并沒(méi)有很好地成長(cháng)起來(lái)。
去庫存之路仍漫漫 面臨淘汰賽——輕資產(chǎn)模式之累 控成本在即
在全球競爭中，李寧公司等中國體育產(chǎn)業(yè)業(yè)者為了避開(kāi)耐克與阿迪達斯的夾擊，放棄高端產(chǎn)品，全力進(jìn)攻中國的中產(chǎn)階層的中端消費;沒(méi)想到市場(chǎng)往兩邊擠壓，高端與低端都被耐克與阿迪達斯搶走了，如今中國體育產(chǎn)業(yè)面臨庫存危機。黃金十年過(guò)后，中國體育用品行業(yè)已進(jìn)入調整期。在這場(chǎng)本地運動(dòng)品牌的淘汰賽中，最終會(huì )由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。
經(jīng)營(yíng)模式存重大問(wèn)題——品牌商—批發(fā)商—零售商模式暴弊端
這種模式對市場(chǎng)供需反應遲緩且不準確，常會(huì )造成代理商訂購較多商品以備斷貨，品牌商也儲備較多的商品以備補貨，這就會(huì )形成需求被放大的“假象”。過(guò)去市場(chǎng)處于高速增長(cháng)期，這個(gè)問(wèn)題并不明顯，但當行業(yè)寒冬來(lái)臨，庫存壓力就會(huì )一下子變得十分尖銳。而像ZARA、
優(yōu)衣庫等快時(shí)尚
服裝品牌都是從品牌商直接到零售終端，效率高、成本低、靈活性高，且不易形成庫存積壓的現象。
[ 品牌中心 ]
...詳情>>
