兩年前還被視作搖錢(qián)樹(shù)的運動(dòng)品牌代理，如今已是風(fēng)光不在。以達芙妮為代表的一部分經(jīng)銷(xiāo)商因持續盈利不佳將逐步退出這一業(yè)務(wù)。
達芙妮國際控股有限公司日前發(fā)布2009年年報顯示，公司去年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10％，但凈利潤下跌20％。年報還顯示，據統計，截至2009年12月31日，其所有的Nike品牌銷(xiāo)售點(diǎn)已關(guān)閉，adidas銷(xiāo)售點(diǎn)也減少至41個(gè)。公司表示，由于銷(xiāo)售未達到預期，2010年將逐步退出運動(dòng)服飾市場(chǎng)。
達芙妮為何采用如此極端的手段拋棄運動(dòng)品牌這一代理？營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家黃海龍認為，相較于2008年運動(dòng)品牌的火爆，在后奧運時(shí)代，運動(dòng)服飾一直遭遇庫存積壓的難題，消化庫存成為后奧運時(shí)代最主要的任務(wù)。而耐克和阿迪達斯折扣店的折扣甚至比工廠(chǎng)店還低，消費者對3折~6折的超低折扣已習以為常。在此形勢下，國外運動(dòng)品牌接連被代理商拋棄。
業(yè)內人士Gary Liang也指出，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在鞋類(lèi)產(chǎn)品占據著(zhù)較大市場(chǎng)份額的百麗和達芙妮，對于運動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)畢竟還是不太拿手，缺乏對市場(chǎng)透徹的了解和把控能力。它們雖然在國內開(kāi)發(fā)鞋類(lèi)品牌和營(yíng)銷(xiāo)方面具有豐富的經(jīng)驗，但這并不能表明，它們涉足運動(dòng)服裝領(lǐng)域就具有絕對的條件，因為在國內開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)國際運動(dòng)服飾品牌需要特定的技術(shù)和經(jīng)驗。
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