對話(huà)李寧
謀變，聚焦核心
《中國經(jīng)濟周刊》：您覺(jué)得目前迫切需要做出哪些“改變”？
李寧：今天，大的市場(chǎng)環(huán)境已改變，我們的團隊能力要隨之提升和改變，商業(yè)模式也要進(jìn)行新變革，所以現在是引入新的管理團隊最好的時(shí)機。我們的長(cháng)期目標是持續提升業(yè)績(jì)和長(cháng)期發(fā)展；短期則主要是關(guān)注零售和渠道庫存的清理，改良生產(chǎn)和運營(yíng)的成本結構、加強組織和執行能力，提高渠道效率、盈利水平及績(jì)效，在國內市場(chǎng)聚焦核心產(chǎn)品和加強品牌投入并改善營(yíng)銷(xiāo)效率。
《中國經(jīng)濟周刊》：為什么選擇與TPG合作？雙方何時(shí)開(kāi)始接觸？
李寧：今年1月，李寧公司向TPG發(fā)行5.61億元可換股債券，引進(jìn)TPG作為戰略投資者，加入我們將調整的團隊。TPG在中國及國際上擁有成功的投資歷史，他們一般會(huì )進(jìn)入受資公司至少4~5年。他們不僅是提供資本，還會(huì )著(zhù)力通過(guò)其強大的運營(yíng)、執行能力，全球人才以及在消費和零售行業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，幫助我們提高附加值。
《中國經(jīng)濟周刊》：戰略變革計劃中，強調要“聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結構”，這是否意味著(zhù)會(huì )剝離一些“非LI-NING”品牌？是否有裁員計劃？
李寧：如果不跟體育相連，就沒(méi)有李寧牌的生命，因此我們要聚焦核心品牌，就是李寧牌；聚焦核心業(yè)務(wù)，就是體育用品；聚焦核心市場(chǎng)，就是國內市場(chǎng)。為了精簡(jiǎn)機構、提高運營(yíng)效率和聚焦核心業(yè)務(wù)，李寧公司原管理團隊于年初就開(kāi)始有一定的調整。這并不牽涉任何裁員計劃，未來(lái)員工隊伍調整視正常業(yè)務(wù)開(kāi)展情況而定。
《中國經(jīng)濟周刊》：李寧公司將擴充組建新團隊，您選擇的標準是什么？特別是下一任CEO的標準？
李寧：金珍君先生將會(huì )負責推動(dòng)變革藍圖的實(shí)施以及一些關(guān)鍵管理崗位候選人的任命，這是變革藍圖中的重要組成部分。然而，對于高管職位的任命以及重大戰略和經(jīng)營(yíng)策略的制定仍取決于董事會(huì )和相關(guān)委員會(huì )的決定。至于CEO，一定要是領(lǐng)導這個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段的人。
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