3月16日，李寧有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)李寧)公布2010年財報。財報顯示，在李寧的多品牌陣營(yíng)中，高端品牌Lotto(樂(lè )途)已經(jīng)連續3年經(jīng)營(yíng)虧損，到2010年年末，虧損額累計達到2.013億元(人民幣，下同)。不僅如此，2010年李寧旗下的另一品牌紅雙喜的利潤也下滑了2.1%。針對李寧多品牌之路受挫的現狀，關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)事業(yè)部策略顧問(wèn)趙宇認為，李寧不得不對于國際化、多元化和“90后”化等幾個(gè)戰略重點(diǎn)重新作出調整與取舍。

　　Lotto連虧3年

　　李寧2010年財報顯示，Lotto品牌息稅前利潤加折舊及攤銷(xiāo)為虧損9174.9萬(wàn)元;而該項指標在2009年為虧損5693.5萬(wàn)元。對于Lotto連續虧損，李寧指出，“Lotto(樂(lè )途)品牌尚處于前期開(kāi)發(fā)和推廣階段，承擔了較高的產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣開(kāi)支�！�

　　然而記者發(fā)現，Lotto的虧損其實(shí)已經(jīng)延續長(cháng)達3年之久。李寧2008年至2010年財報顯示，2008年，Lotto品牌虧損1240萬(wàn)元;2009年，Lotto品牌虧損大幅上升為7691萬(wàn)元;而2010年，Lotto品牌虧損則進(jìn)一步躍升至1.12億元。該品牌業(yè)務(wù)已經(jīng)連虧3年，累計虧損2.013億元。

　　對于Lotto并不理想的業(yè)績(jì)，李寧指出，“2010年集團繼續加大對Lotto(樂(lè )途)品牌的渠道拓展。然而，受市場(chǎng)環(huán)境及競爭因素影響，2010年Lotto(樂(lè )途)品牌業(yè)務(wù)增長(cháng)速度遜于預期�！�

　　李寧補充表示，Lotto(樂(lè )途)品牌戰略于年中及時(shí)進(jìn)行調整，強調店鋪零售表現及盈利能力，合理控制渠道拓展速度與店鋪業(yè)態(tài)分布結構，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行生意突破，“目前該業(yè)務(wù)正逐漸步入良性發(fā)展軌道�！�

　　2008年7月31日，李寧與來(lái)自意大利的運動(dòng)時(shí)尚品牌Lotto簽約，獲得了Lotto商標為期20年的獨家特許權，可在中國就特許Lotto(樂(lè )途)牌產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、推廣、分銷(xiāo)及零售。為此李寧自2008年起每一年已平均支付1969萬(wàn)元。

　　不僅如此，李寧旗下另外一個(gè)品牌紅雙喜在2010年的表現也并不樂(lè )觀(guān)。財報顯示，2010年紅雙喜品牌盈利7187萬(wàn)元，較上年減少了2.1%。

　　與Kappa的前世今生

　　Lotto的故事總讓人想起李寧同Kappa曾經(jīng)的過(guò)往故事，趙宇指出，“李寧再次獲得國際著(zhù)名品牌的中國代理權，在某種程度上算是李寧對于高端化戰略的再度試水，同時(shí)希望借此進(jìn)一步挑戰國際一線(xiàn)品牌的統治地位�！�

　　2002年2月，李寧與Kappa品牌實(shí)際擁有人、意大利品牌持有人BasicNet簽訂特許權協(xié)議，不過(guò)在5年合同到期之后，李寧卻放棄了Kappa。然而誰(shuí)料脫離李寧后的中國動(dòng)向對于Kappa時(shí)尚體育精準的定位，讓該品牌運營(yíng)得風(fēng)生水起。在“錯失”Kappa后，這次李寧不惜以重金9.34億元拿下Lotto20年的特許經(jīng)營(yíng)權。

　　2007年，李寧品牌為李寧貢獻了高達42.44億元的收入，然而李寧旗下其他品牌僅為李寧貢獻了1.04億元，占總收入2.4%。隨后于2008年，李寧達成了與Lotto的合作，這一合作也說(shuō)明李寧將目光瞄準了中國快速增長(cháng)的運動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)。

　　然而2008年之后，該品牌顯然沒(méi)有達到預想的業(yè)績(jì)，“Lotto作為國際知名品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，始終生存在水土不服的狀態(tài)下�！壁w宇指出，“一方面是產(chǎn)品線(xiàn)在中國市場(chǎng)沒(méi)有得到足夠的需求支撐，另一方面缺乏足夠的市場(chǎng)推廣，頗有幾分曲高和寡的意味。李寧的介入同樣沒(méi)有從根本上解決Lotto長(cháng)期面臨的問(wèn)題�！�

　　“Kappa的成功在于擁有了較為清晰的市場(chǎng)定位和天然的國際背景，同時(shí)得到了消費者和資本市場(chǎng)的認同�！壁w宇表示。

　　“對Lotto而言，還沒(méi)有給出讓消費者認同的核心價(jià)值，而所謂高端品牌也還需要更為明確的特別是來(lái)自產(chǎn)品層面的支持�！壁w宇補充道。

　　“專(zhuān)業(yè)化是體育用品行業(yè)發(fā)展的重要方向之一，李寧通過(guò)并購強化了乒乓球、羽毛球領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化屬性，在戰略層面是沒(méi)有任何問(wèn)題的。只是由于乒羽項目自身的特性，發(fā)展的空間和潛力都相對有限�！壁w宇補充。

　　趙宇同時(shí)表示，“如果考慮到專(zhuān)業(yè)品牌的項目自身特性，某些相對小眾的領(lǐng)域可能在銷(xiāo)售額層面，在很長(cháng)時(shí)間維持相對穩定的水平，但并不意味這樣的并購戰略就是失敗。在某些時(shí)候李寧這種橫向并購策略在品牌和產(chǎn)品結構層面具有更重要的意義�！�

　　只是，在多品牌運作的過(guò)程中能否同品牌的發(fā)展策略和市場(chǎng)需求相一致，將成為評判的核心標準。趙宇感嘆，在李寧大刀闊斧改變自身的時(shí)候，“多品牌戰略也需要有所改變了�！�