7月5日，李寧公司發(fā)布公告，宣布張志勇退任行政總裁一職，委任私募基金TPG(德州太平洋投資集團)合伙人金珍君(Jin - Goon Kim)為執行董事和執行副主席。在聘用新的行政總裁之前，公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng )始人兼執行主席李寧和副主席金珍君帶領(lǐng)，李寧將專(zhuān)注于對外事務(wù)關(guān)系，金珍君則主要負責集團的內部事務(wù)與運營(yíng)。 

      外界高度關(guān)注此事，一方面因為張志勇是執掌李寧11年的元老級CEO，而幾乎淡出一切商業(yè)活動(dòng)的創(chuàng )始人李寧再次“出山”；更重要的則是,李寧公司近兩年麻煩重重，“換帥”非單純之舉，而是將進(jìn)行重大變革的信號。 

      “過(guò)去兩年，公司團隊一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅定，所以一直在徘徊，沒(méi)能走出困境，現在我們會(huì )拿出更大的決心。而且這也是一個(gè)合適的時(shí)機�！崩顚幐嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。

成長(cháng)之痛 

      1993年，李寧公司開(kāi)始贏(yíng)利，年營(yíng)業(yè)額以近100%的速度增長(cháng)。1997年，李寧把公司交給他人打理，開(kāi)始“隱退”，他相信，只有李寧漸漸淡出人們的視線(xiàn)，“李寧”才不會(huì )被忘記。 

      2009年，李寧公司實(shí)現了一個(gè)夢(mèng)想般的目標：在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)阿迪達斯，距另一個(gè)世界級巨頭耐克也只有一步之遙。 

      2010年，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的李寧公司提出品牌重塑計劃，不僅啟用了新的品牌標識，沿用多年的品牌口號也從“一切皆有可能”變?yōu)椤白尭淖儼l(fā)生”。同時(shí)，李寧公司也希望以此為契機開(kāi)始進(jìn)行戰略轉型， 以吸引年輕的消費族群并拉近與國際品牌之間的距離。 

      但一切發(fā)展得并不順利。迎合年輕消費者的品牌定位和產(chǎn)品售價(jià)的提高沒(méi)有迅速得到認可，反而導致了原有客戶(hù)群的流失，也引發(fā)了訂貨量減少和庫存的大幅增加。 

      危機在2010年底開(kāi)始顯現：以前一直以20%~30%速度上漲的訂貨額突然滯漲轉跌，這導致2010年12月20日—21日兩日之內，李寧公司的股價(jià)暴跌超過(guò)20%，市值蒸發(fā)超過(guò)45億港元。之后，越來(lái)越差的經(jīng)營(yíng)數據使李寧公司的股價(jià)呈一路頹勢，公司市值一度只剩下高峰時(shí)的15%左右，且國內運動(dòng)品牌第一的寶座也在2011年被安踏奪走。 

      李寧公司開(kāi)始了一系列的“修補”舉措。但更大的危機接踵而至：業(yè)績(jì)下跌、庫存過(guò)高、利潤急降、門(mén)店大量關(guān)閉等負面新聞不斷，首席運營(yíng)官郭建新、首席市場(chǎng)官方世偉、樂(lè )途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、電子商務(wù)部總監林礪等高管紛紛離職……公司市值也較高峰時(shí)期跌去了大半，并被安踏超過(guò)。 

      對于這一切，張志勇也始料未及�！爸居略�2010年前后就在考慮退休計劃，但當時(shí)他是想功成身退，新標識算是給繼任者一個(gè)新的開(kāi)始。但公司馬上就出現了一系列的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)了近兩年的掙扎，仍然沒(méi)有得到解決，現在只能很遺憾地離開(kāi)�！苯咏鼜堉居碌囊晃蝗耸扛嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。 

      “李寧公司的問(wèn)題并不僅僅是品牌重塑和戰略轉型帶來(lái)的，而且長(cháng)期積累下來(lái)的種種問(wèn)題在行業(yè)環(huán)境突然發(fā)生變化后集中爆發(fā)，這些問(wèn)題早就存在，只不過(guò)過(guò)去因為高速增長(cháng)而被暫時(shí)掩蓋了�！币晃辉诶顚幑�司供職多年但目前已經(jīng)離職的高管對《中國經(jīng)濟周刊》記者說(shuō)。