渠道復興計劃包括，專(zhuān)注于支持經(jīng)銷(xiāo)商清理庫存、存貨回購、合理化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )以及制定針對性的計劃等一系列舉措。李寧公司強調，渠道復興計劃的費用將以應收賬抵消方式體現。

　　對于發(fā)起這項變革的原因，李寧公司在聲明中表示，最近幾年，中國體育用品行業(yè)的增長(cháng)速度迅速下滑，這種模式已不再適合行業(yè)發(fā)展。過(guò)度擴張導致經(jīng)銷(xiāo)商庫存增加，對零售店鋪的店效和盈利能力造成不利影響，并導致零售店鋪現金流和財務(wù)狀況持續惡化。

　　李寧公司相關(guān)負責人在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，渠道復興計劃包括對門(mén)店進(jìn)行篩選、減少低效門(mén)店等措施。今年上半年李寧公司已經(jīng)著(zhù)手對店鋪進(jìn)行結構性調整，并關(guān)閉了1200家低效店。

　　據記者了解，此次渠道復興計劃是李寧公司“三步走”發(fā)展戰略的一部分，在李寧重掌公司后，曾披露未來(lái)階段短期、近期、中長(cháng)期的三步走發(fā)展戰略。其中，短期措施就包括重點(diǎn)關(guān)注零售終端銷(xiāo)售及清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運營(yíng)的成本結構等問(wèn)題。不過(guò)此次渠道改革電子商務(wù)占到的比例仍然不大。

　　過(guò)去兩年間，李寧公司遭遇創(chuàng )建以來(lái)又一次巨大的經(jīng)營(yíng)挑戰，公司的營(yíng)業(yè)收入不斷下滑，2012年上半年公司的營(yíng)收同比下滑9.5%，至38.8億元，并被本土競爭對手安踏微幅超越，后者上半年營(yíng)收為39.3億元。近日有消息稱(chēng)，匹克有意重組李寧公司，遭到拒絕。盡管消息一出，雙方就開(kāi)始辟謠，但李寧公司面臨的尷尬局面也可見(jiàn)一斑。

　　7月，李寧引入了私募基金TPG合伙人金珍君為執行董事和執行副主席，其在操盤(pán)企業(yè)變革中的經(jīng)驗在李寧轉型中被寄予厚望。金珍君表示，管理層堅信復興計劃是公司變革的關(guān)鍵一步，也是變革成功的根本。只有通過(guò)復興計劃，理順下游渠道，才能解決行業(yè)多年積累的問(wèn)題。

　　體育品牌分析師許寧認為，李寧確實(shí)應該對渠道進(jìn)行及時(shí)的梳理，因為從近年來(lái)體育用品行業(yè)的銷(xiāo)售規模來(lái)看，快速成長(cháng)期已過(guò)，原先靠規模加品牌銷(xiāo)售、享受高利潤的時(shí)代已經(jīng)結束。

　　數據顯示，2007年該行業(yè)銷(xiāo)售額為690億元，到2009年就突破千億大關(guān)，高達1110億元。然而2010年的銷(xiāo)售額開(kāi)始急轉直下，行業(yè)凈利潤不足10%。

　　不過(guò)許寧也表示，盡管發(fā)起改革，但李寧公司仍然擺脫不了對規模的依賴(lài)，如何將批發(fā)商改為零售商也并不清晰。此外對于電子商務(wù)這樣重要的渠道重視度還略顯不足，所有改革的成效還有待觀(guān)察。

　　李寧公司昨日發(fā)布盈利預警，稱(chēng)由于渠道復興費的增加，“本集團將于截至2012年12月31日年度錄得大幅虧損”。消息發(fā)布后，李寧股價(jià)順勢下滑，截至昨日午盤(pán)，報4.74港元，跌3.07%。此前，美銀美林預計，李寧公司2012年全年虧損將在2.26億元左右。