李寧品牌變樣了，變得有些突然，變得有些不專(zhuān)業(yè)，變得有些不自然。今天的李寧多少有點(diǎn)讓人讀不明白！李寧公司在港順利上市之后，發(fā)展迅速，在大中華區市場(chǎng)，現在已經(jīng)可以和國際巨頭阿迪達斯分庭抗禮。成績(jì)單是無(wú)可挑剔的，但李寧公司卻等不及了，在資本市場(chǎng)急功近利之手的催促下，李寧開(kāi)始了倉促的品牌重塑之路。憑借國際化口號的掩飾，李寧選擇了討好90后這一年輕消費群體的重點(diǎn)品牌路線(xiàn)，發(fā)動(dòng)了聲勢浩大的，以“90后李寧”為品牌主導的新品牌推廣攻勢，試圖從年輕消費群中取得更多的市場(chǎng)份額以保持持續高增長(cháng)。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)看，擴大戰區贏(yíng)得主動(dòng)，李寧公司的市場(chǎng)戰略無(wú)可挑剔，但在市場(chǎng)戰略向品牌戰略的執行轉化方面，卻似乎顯得謀略不足和管理不當。

　　由一個(gè)體操王子和世界冠軍的名字發(fā)育起來(lái)的品牌，經(jīng)過(guò)二十多年的推廣和錘煉，其所代表的拼搏和奮斗精神已經(jīng)成為品牌的文化象征�！捌床�與奮斗”作為品牌精神已經(jīng)和李寧品牌緊密的聯(lián)系在一起，同時(shí)也牢牢的印刻在了品牌追隨者心中。令人遺憾的是，90后李寧并沒(méi)有強化這種核心品牌精神，而是反其道而行之，試圖淡化李寧品牌的民族特質(zhì)，以迎合追崇新潮的90后新新人類(lèi)。選擇“90后”作為品牌主導語(yǔ)，潛意識地意味著(zhù)放棄非90后群體，這顯然是缺少專(zhuān)業(yè)度和粗放式的戰術(shù)安排。90后的策劃是對品牌本質(zhì)缺乏深層體察的短視表現。啟用90后李寧，無(wú)意中在某種程度上形成了對李寧品牌形象的自我侵犯。試問(wèn)李寧，現在是90后李寧，10年后是什么呢？是否要變成00后李寧呢？事實(shí)是，在發(fā)布90后李寧的2010年度，李寧公司的年銷(xiāo)售增長(cháng)不及往年的一半，90后李寧并沒(méi)有實(shí)現有效命中新潮族的計劃目標。在目標影響失效的同時(shí)，“90后李寧”卻在隱隱意外中疏遠了眾多30歲以上的忠實(shí)追隨者，因為他們被公開(kāi)的忽視，因為他們被直接的暗示：對于李寧，你們已經(jīng)老了！沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴謹思考和反復論證的90后李寧品牌策劃，對曾經(jīng)托起了李寧品牌但已青春不再的老客戶(hù)群體，正在形成集體性舍棄效應。原本是想強化李寧品牌在新生代中的影響力，但新品牌實(shí)施的效果卻大相徑庭，忠誠于品牌的老客戶(hù)群體反遭品牌自己的無(wú)意擠壓。

　　“新李寧”或許就是一種可參考的方案，為什么一定要用那個(gè)刺眼的“90”呢？更加糟糕的是90后注定不能永遠年輕。品牌的國際化并不一定要弱化拼搏與奮斗，拼搏與奮斗同樣是一種國際精神。當身患絕癥的運動(dòng)員身著(zhù)李寧服裝參加比賽的時(shí)候，當NBA巨星科比.布萊恩特腳踏李寧鞋征戰總決賽的時(shí)候，我們不會(huì )感到絲毫的不和諧。使品牌“洋”起來(lái)是有多種品牌提升創(chuàng )新途徑的。在聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)、民企吉利吞并知名汽車(chē)品牌沃爾沃的今天，我們對自己的品牌需要重新審視和給予足夠自信。90后李寧，過(guò)于直白的傾向性訴求和想象力貧乏，加之自我束縛的品牌功略，造成了短視的營(yíng)銷(xiāo)策劃案例，傷害的不僅僅是李寧品牌，還有和李寧品牌一起經(jīng)歷歲月風(fēng)雨的追隨者和李寧同代人。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)，就是要--贏(yíng)取人心。 或許，90后李寧從頭到尾都沒(méi)有觸及這一品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心本質(zhì)。放棄90后，贏(yíng)取人心，希望李寧可以飛得更高，走得更遠！