在國際市場(chǎng)和高端市場(chǎng)，面對阿迪耐克，目前李寧只能仰視。本土品牌，李寧是老大，但身后的安踏、361等緊追不舍。李寧既是追趕者，又是被追趕者——這種夾在中高端市場(chǎng)間的“三明治”處境，李寧感覺(jué)并不爽。它的對策，一是往上走往外走——在美國波特蘭設立全球鞋品設計中心，二是品牌差異化，不再和耐克搶籃球、和阿迪搶足球。

　　盡管還有一個(gè)月才能正式上架，李寧給NBA明星巴朗.戴維斯新設計的戰靴已經(jīng)在“我為鞋狂”、“虎撲N(xiāo)BA”、“李寧互動(dòng)”等鞋迷論壇上成了小焦點(diǎn)，有追捧的有疑問(wèn)的，集中度最高的疑問(wèn)是：“這是李寧嗎？”

　　它們也讓7月份來(lái)參加李寧第四季度訂貨會(huì )的經(jīng)銷(xiāo)商們瞪大了雙眼。李寧鞋產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理李嘉銘略微夸張地形容著(zhù)，“離著(zhù)十幾二十幾米遠，遠遠望向鞋墻，馬上就看出來(lái)有十幾款不一樣，不像李寧的�！边@些經(jīng)銷(xiāo)商們抓著(zhù)李嘉銘問(wèn)，是國外請的設計師做的么？

　　是國外請的，不過(guò)仍然是李寧的。2008年1月，李寧公司跑到耐克的發(fā)源地和總部、美國波特蘭市建立了中國運動(dòng)品牌的第一個(gè)全球設計中心（GIC），那些把鞋迷和經(jīng)銷(xiāo)商們都鎮住了的鞋正是出自于此。

　　20個(gè)月來(lái)，大約20位服務(wù)過(guò)國際品牌的資深設計師、工程師等，在波特蘭一個(gè)二樓露臺能燒烤的小樓里，完成了一個(gè)設計季的項目——巴朗戴維斯和伊辛巴耶娃的裝備、核心技術(shù)“弓”的新型號，還有若干新款，等待著(zhù)今年第四季度的市場(chǎng)檢驗。

　　李寧要干嘛？

　　“國產(chǎn)運動(dòng)品牌都在看著(zhù)李寧�！睆V東的一位鞋業(yè)老板告訴南方周末記者，“李寧是國產(chǎn)運動(dòng)品牌第一，也是最被夾在高端和低端間的品牌。李寧今天碰到的問(wèn)題、走過(guò)的路，明天后天我們都在所難免�！�

　　中國運動(dòng)品牌如今正在一個(gè)關(guān)鍵的十字路口：奧運帶來(lái)了前所未有的高增長(cháng)，但之后靠什么？設計是運動(dòng)品牌的關(guān)鍵驅動(dòng)力，不能再依賴(lài)低價(jià)，但什么時(shí)候做，怎么做？中國品牌能不能做好？如何才能成為一個(gè)國際品牌？這些都是他們日思夜慮的問(wèn)題。

　　李寧已經(jīng)第一個(gè)走上了這個(gè)路口，在中國市場(chǎng)上，它與第二名阿迪達斯的市場(chǎng)份額差距已經(jīng)從3％縮小到了2.6％，融合東西元素的一些產(chǎn)品也開(kāi)始得到國際設計界的認可。2008年初董事會(huì )批準了李寧新的五年戰略，2009年初的年會(huì )上，張志勇正式告訴員工，將來(lái)五年的目標是讓李寧成為中國最受尊敬的品牌之一，堅持住中國的行業(yè)前三名，最重要的是，李寧品牌將重新定位。

　　顯然，全球設計中心GIC是李寧尚未對外清晰詳細公布的五年戰略中，第一批要接受市場(chǎng)檢驗的；而李寧的野心，也顯然不僅限于“把紅旗插到耐克的后院”。

　　時(shí)差鐵人李寧的秘密武器

　　李寧公司有多重視這個(gè)全球設計中心，用一位李寧員工私下打趣的話(huà)更容易理解�！叭绻�我們國內的設計部門(mén)是土八路，他們波特蘭的就是雪豹突擊隊�！�

　　在組織架構中，GIC是直屬CEO的，以前的設計部則只是其中的一個(gè)常規部門(mén)；投資金額上，是7—8位數的美元；而張志勇花了七八個(gè)月時(shí)間挑來(lái)的負責人李嘉銘，同時(shí)被委以鞋產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理的職位，統管李寧鞋的全部事宜。為此，李嘉銘的MSN簽名檔也變成了“時(shí)差鐵人”，因為需要兩個(gè)星期在美國，三個(gè)星期在中國，頻繁飛行。

　　李嘉銘的背景也頗具含義，這個(gè)15歲就前往美國留學(xué)的上海人，在美國和中國都長(cháng)時(shí)間工作過(guò)，通曉中西文化和工作方式，履歷表上都是普華永道、埃森哲等國際咨詢(xún)公司的企業(yè)戰略咨詢(xún)崗位。

　　甚至在給美國員工配備什么樣的保險這種細節上，財務(wù)出身的CEO張志勇也沒(méi)有遵循成本驅動(dòng)原則，而是做到了當地平均偏上。

　　所有這些，都讓外界覺(jué)得李寧要進(jìn)歐美市場(chǎng)了，GIC只是個(gè)橋頭堡，不過(guò)張志勇在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，并沒(méi)有定下這個(gè)時(shí)間表�！皬膰�際化角度來(lái)說(shuō)，首先是能力的國際化，然后才是生意的國際化，GIC目前是為國際化作能力上的準備�！�

　　“而且國際化絕對不能急�！北贝蠊馊AEMBA畢業(yè)的張志勇常讀各種管理案例，從中國企業(yè)走出去的幾個(gè)案例中，他看到了準備不足帶來(lái)的致命后果，所以目前還只是把國際化定位于東南亞市場(chǎng)。

　　下大力氣做GIC，不僅僅為國際化，更因為張志勇知道必須要變了�！吧弦粋�(gè)五年戰略時(shí)，我就有去美國做設計中心的想法，只是當時(shí)的財務(wù)資源還不支持�！比缃癫坏貌蛔隽�，因為張判斷經(jīng)濟危機之后，中國體育用品成長(cháng)的驅動(dòng)力已經(jīng)從“通路為王”變成了“通路和創(chuàng )新并行”。而對于運動(dòng)品牌，尤其是鞋產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，要創(chuàng )新就必須去世界最前沿的地方。

　　波特蘭顯然是最適合的，這里是美國兩大鞋業(yè)中心之一，聚集了耐克、哥倫比亞等國際運動(dòng)品牌的總部，李寧在這兒能招到世界水平的設計師、研發(fā)工程師，還能隨時(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈上的各種機構合作。給“撐桿跳女皇”伊辛巴耶娃設計鞋的團隊里，就有一位專(zhuān)門(mén)從生物力學(xué)角度提高鞋性能的工程師MarkThompson，他在這個(gè)領(lǐng)域做了20年；他還找來(lái)了卡爾加里大學(xué)研究撐桿跳的教授，結果伊娃的鞋實(shí)現了很多創(chuàng )新——把傳統的硬底加長(cháng)，并增加了后掌的彈跳性。

　　GIC的作用甚至體現在一些意想不到的地方。耐克一直被業(yè)界公認最會(huì )用料，其實(shí)它們的材料供應商就是中國的，但都屬于外銷(xiāo)體系，材料好卻不能供應給國內品牌，GIC就可以沖破這個(gè)限制。

　　這是李寧嗎？

　　有趣的是，這些很酷的美國設計師作品本身還是給消費者們帶來(lái)了錯覺(jué)。鞋迷們看過(guò)即將上市的巴朗戴維斯戰靴的圖片后，堅信這是迎合歐美消費者品味，要打歐美市場(chǎng)的�！坝蒙�、倒logo是耐克的設計元素，底是阿迪常用的，就是賣(mài)給老外的�！庇腥嗽谡搲�上這么分析。巧的是，巴朗.戴維斯戰靴的設計師EricMiler的確曾經(jīng)是耐克和匡威的資深設計師。

　　“這個(gè)系列的鞋仍然是賣(mài)給中國消費者的�！睆谋本┱{去波特蘭的巴朗戴維斯項目高級產(chǎn)品經(jīng)理田鵬告訴記者。只不過(guò)巴朗賽場(chǎng)上穿的、顏色很炫的，還有結合球星成長(cháng)經(jīng)歷的幾款是面向粉絲的，更多的款是面向普通消費者的，針對的是不同的人群。

　　問(wèn)題是，李寧在哪里？近兩年來(lái)，李寧的本土設計師有幾款產(chǎn)品如“半坡”、“飛甲”獲得了國際設計大獎，還有一個(gè)“馭帥”系列在商業(yè)上獲得了很大的成功。

　　顯然，李寧目前最突出的優(yōu)于競爭對手的品牌特質(zhì)就是：代表東方元素。李寧的粉絲“檸檬”們擔心美國設計師的加盟會(huì )抽走李寧剛剛形成的、還算不俗的設計精神，直接變成耐克或者阿迪達斯山寨版。

　　李嘉銘很坦誠，他知道這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，并列為GIC目前最大的挑戰——把美國的先進(jìn)設計理念結合中國文化，融入到李寧的品牌精神中去�！半y的不是作出十款好鞋，而是把十款變成一千款，并且有自己獨特的品牌設計語(yǔ)言，讓別人不看logo都能知道，這是李寧。這個(gè)路走好了，才是真正的國際品牌�！�