看來(lái)李寧公司（下稱(chēng)“李寧”）真要大刀闊斧地整理渠道了。

      李寧昨天宣布，董事會(huì )已批準渠道復興計劃的全面實(shí)施，預計一次費用在14億元至18億元人民幣，重點(diǎn)支持經(jīng)銷(xiāo)商清理庫存、回購、整合銷(xiāo)售渠道等。該費用以非現金、應收賬抵消方式進(jìn)行。

      同時(shí)，李寧預計今年全年可能獲得權益持有人應占虧損，這將是該公司上市9年來(lái)的首次年度虧損。

      今年7月份，李寧原CEO張志勇卸任之時(shí)，新管理層公布了公司未來(lái)三階段的變革計劃。目前已開(kāi)始實(shí)行第一階段（現在至未來(lái)12個(gè)月）的短期措施，包括清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運營(yíng)的成本結構、加強組織和執行能力、改善渠道效率及盈利能力、聚焦核心產(chǎn)品和國內市場(chǎng)及加強品牌投入和改善營(yíng)銷(xiāo)效率等。

      李寧管理層認為，減少舊庫存、提升新品比例、優(yōu)化產(chǎn)品組貨以及改善營(yíng)銷(xiāo)渠道，是盤(pán)活渠道的最佳途徑。

      李寧新的執行副主席金珍君坦言：“過(guò)往的十幾年，公司通過(guò)批發(fā)式運營(yíng)迅速擴張銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，搶占了第一輪發(fā)展的先機。但是，過(guò)于激進(jìn)的發(fā)展導致經(jīng)銷(xiāo)商庫存增加，零售店鋪的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力全面下降�！�

      據了解，此次渠道復興計劃將允許經(jīng)銷(xiāo)商投放更大量的新產(chǎn)品組合到市場(chǎng)，還將幫助經(jīng)銷(xiāo)商改善他們的財務(wù)狀況以及現金流。渠道復興計劃一次性投入將主要是以非現金、抵消應收賬款方式體現。

      山東一家大型經(jīng)銷(xiāo)商也參與了李寧的這項渠道復興計劃，這家經(jīng)銷(xiāo)商已與李寧合作了19年。一位接近李寧的人士對《第一財經(jīng)日報》記者稱(chēng)，李寧確實(shí)已經(jīng)制定出一些方案在幫助他們清理渠道。比如，在李寧的協(xié)助下，該經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)陸續和一些商場(chǎng)舉辦了大型特賣(mài)會(huì )，未來(lái)還將加大促銷(xiāo)和清貨力度。

      上述人士表示，目前，他們正在做的事還包括店面加速改進(jìn)，比如小型店鋪改成中型店鋪，中型改大型，店鋪形象升級等。同時(shí)，新產(chǎn)品發(fā)布的周期也有所延長(cháng)�！斑@些都是為清理渠道做準備�！�

      李寧推行變革計劃，目的是提升集團的財務(wù)表現。

      就在昨天，李寧發(fā)布盈利預警稱(chēng)，2012年全年稅前利潤及權益持有人應占溢利將較2011年出現大幅度下降，同時(shí)，今年全年集團可能獲得權益持有人應占虧損。

      這也意味著(zhù)，李寧將遭遇上市以來(lái)的首度全年虧損。

      李寧自2004年在港上市以來(lái)，經(jīng)歷了連續6年的高增長(cháng)，北京奧運會(huì )之后的2009年更是達到高峰，營(yíng)收一度超過(guò)阿迪達斯，僅次于耐克位居全球體育用品行業(yè)第二的水平。

      2010年開(kāi)始，李寧急轉直下，當年業(yè)績(jì)增幅明顯低于預期。2011年，李寧收入同比下降5.8%至89.3億元，凈利潤同比下降65.2%至3.9億元，并被福建品牌安踏體育搶走本土體育行業(yè)老大的交椅。

      今年上半年，李寧營(yíng)業(yè)收入38.80億元，同比減少9.5%；凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。公司總共關(guān)閉了900多家分店。

      李寧公司董事認為，今年的虧損主要就是由于實(shí)施包括渠道復興計劃等變革計劃涉及的一次性費用所致。

      而自李寧公司啟動(dòng)新一輪變革以來(lái)，作為公司靈魂角色的CEO一直沒(méi)找到合適人選。