12月6日，在全球著(zhù)名綜合性品牌咨詢(xún)公司Interbrand發(fā)布的2012中國品牌價(jià)值排行榜中，安踏以88.28億元位列第22名，成為運動(dòng)品牌的領(lǐng)頭羊。

       與此同時(shí)，研究機構指出：運動(dòng)品牌面臨“斷臂求存”解決庫存壓力、并設法擺脫中低端市場(chǎng)同質(zhì)化競爭的局面，因此其品牌價(jià)值相比2011年有所降低。

       “晉江運動(dòng)品牌企業(yè)三年不生產(chǎn)都夠賣(mài)�！边@是晉江運動(dòng)鞋服業(yè)人盡皆知的現實(shí)，也是2012年處于深度調整期的中國體育用品鞋服業(yè)的一個(gè)縮影。

　　“2012是挑戰和希望并存的一年。這一年有的企業(yè)掉頭沖下了，巨大庫存、運營(yíng)難以支撐、品牌推廣難以為繼……但我覺(jué)得這些都是好事，就像一個(gè)人，一年之中不可能沒(méi)有感冒、沒(méi)有疾病的，而感冒和微恙對于人體來(lái)說(shuō)是一個(gè)強行調整。適者生存，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)同時(shí)存在幾十家上市公司，大家日子還都過(guò)得很好，這是不可能的�！卑蔡んw育用品有限公司副總裁張濤在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)開(kāi)宗明義直奔主題。

　　記者：你認為2012是體育產(chǎn)業(yè)真正走向健康發(fā)展的一年，是這個(gè)行業(yè)真正開(kāi)始走向可持續發(fā)展的一年？

　　張濤：是的，2012年，對于企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展，對于中國體育用品業(yè)持續發(fā)展，具有里程碑意義。我經(jīng)常講到坐電梯的理論。幾個(gè)品牌進(jìn)到電梯里，有的做俯臥撐，有的拿大頂，有的跑步。到了二十樓，電梯門(mén)一開(kāi)，記者擁上去問(wèn)“你是怎么從一樓到二十樓的”？說(shuō)我是拿大頂、跑步、做俯臥撐到二十樓的，實(shí)際上都錯了，是過(guò)去的電梯把你送上來(lái)的，是整體需求的釋放，是制度的利好和人口紅利把你帶到二十樓的。潮水退去后，才知道誰(shuí)在裸泳，這就要看企業(yè)的綜合管理能力如何，就要比拼企業(yè)的運營(yíng)內在實(shí)力、零售管理能力、渠道拓展和建設能力、商品力、品牌拓展力、營(yíng)銷(xiāo)能力等。如果說(shuō)過(guò)去每家企業(yè)都是品牌加批發(fā)的話(huà)，那么未來(lái)真正品牌零售的時(shí)代來(lái)臨了。

　　我認為體育用品行業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間依然是巨大的。只是用原來(lái)簡(jiǎn)單粗放的增長(cháng)方式來(lái)滿(mǎn)足人們日益細分的需求這條路走不通了。消費者的需求在不斷細分和成熟。在消費結構不斷升級時(shí)，你的品類(lèi)管理、商品力、零售能力能不能支撐，對企業(yè)來(lái)講提出了全方位的挑戰。在這個(gè)前提下講，2012是既有希望又有挑戰的一年。

　　記者：那么安踏的2012呢？

　　張濤：2012是安踏品牌、商品、渠道建設、終端零售、營(yíng)運管理全面建設的一年，收獲良多。為了及時(shí)應對所謂的挑戰，我們做了很多方面的戰術(shù)戰略調整，比如我們真正由品牌批發(fā)向品牌零售階段進(jìn)軍。丁總講過(guò)：安踏曾經(jīng)走過(guò)幾個(gè)階段，最早是生產(chǎn)階段，然后依次是批發(fā)、品牌批發(fā)、品牌特許連鎖加盟、品牌零售階段。這幾個(gè)階段是路徑分明的，是安踏在這個(gè)行業(yè)不斷深耕的幾年。近幾年來(lái)，安踏全面重視零售終端的建設及其健康度，注重零售終端的售賣(mài)力提高，注重提升安踏的商品力。

　　第一，我們企業(yè)的整體定位更加明晰。安踏通過(guò)贊助奧運會(huì )，為普羅大眾提供最具品牌競爭力的商品，致力于提升產(chǎn)品與品牌的專(zhuān)業(yè)度。第二，大幅提高產(chǎn)品的競爭力，持續加大研發(fā)投入。安踏是中國體育用品企業(yè)唯一一家具有國家級企業(yè)技術(shù)中心運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室的，為新產(chǎn)品提供持續支持。第三，在零售管理、渠道建設上，安踏加大創(chuàng )新力度，真正向品牌零售和品牌營(yíng)運角度深入。安踏在團隊管理能力、制度流程建設、人力資源建設、零售能力建設等方面都加大了營(yíng)運管理力度。

　　記者：你認為庫存不是問(wèn)題，而未來(lái)會(huì )不會(huì )產(chǎn)生更多更新的庫存才是問(wèn)題的關(guān)鍵。那么，安踏未來(lái)如何布局？

　　張濤：在品牌上，安踏有一個(gè)整體規劃：高端品牌Fila、主品牌安踏牌以及子品牌安踏Kids，覆蓋了從高端到中端較為全面的全品類(lèi)產(chǎn)品結構，這是一個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)布局。安踏牌是專(zhuān)注于為普羅大眾提供最具專(zhuān)業(yè)性、性?xún)r(jià)比最高、最有品牌親和力和品牌競爭力的體育用品。Fila是高端商務(wù)休閑品牌，目前表現非常搶眼，整體業(yè)務(wù)增長(cháng)強勁，豐富了整體品牌。而小童系列安踏Kids增長(cháng)迅速，成為新的亮點(diǎn)。在使企業(yè)未來(lái)得到持續發(fā)展的基礎上，安踏高度關(guān)注企業(yè)品牌力、商品力、渠道建設、全面向零售管理轉型以及營(yíng)運管理上的創(chuàng )新。