今年8月初，安踏曾表示，因為下半年體育用品行業(yè)仍然存在庫存和打折風(fēng)險，所以將控制未來(lái)的訂單量以及店鋪拓展速度，穩健增長(cháng)。

      為此，《投資者報》記者致電安踏公司，其工作人員告訴記者，600家門(mén)店是安踏首席執行官賴(lài)世賢在兩年之前的表述，不能說(shuō)錯，也不能說(shuō)對，只是放在現在來(lái)談并不準確。但是這位工作人員拒絕透露今年安踏門(mén)店數量的調整。

安踏否認年內開(kāi)600家門(mén)店 

      不少業(yè)內人士認為，目前安踏盈利能力大幅下降，庫存高企的情況，安踏也別無(wú)他法只能繼續回歸粗獷擴張時(shí)代，以消化庫存壓力。

      但是這一計劃與2012年安踏業(yè)績(jì)中報中的表述相佐。今年8月，安踏發(fā)布半年報財務(wù)數據，上半年安踏營(yíng)業(yè)額為39.34億元，同比下降11.6%；毛利率為16.44億元，同比下滑13.7%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.7億元，同比下降17%。

      半年報指出，財務(wù)數據全面下滑是由于庫存居高不下以及產(chǎn)品大幅打折，利潤遭到了嚴重影響。其實(shí)，早在7月安踏的2013年一季度訂貨會(huì )上，安踏的訂單金額就出現約20%~30%的跌幅。

      安踏表示，下半年體育用品行業(yè)仍然存在庫存和打折風(fēng)險，所以將控制未來(lái)的訂單量以及店鋪拓展速度，穩健增長(cháng)。

      安踏的工作人員對《投資者報》記者表示：“根據2012年中期報告所述，2012年底安踏店的數目將保持穩定，對開(kāi)店繼續采取審慎態(tài)度�！�

      2012年安踏業(yè)績(jì)中報顯示，2012年底，安踏店預計為7800至7900家，而截至2012年6月，安踏門(mén)店的實(shí)際數目是7807家。

      雖然，安踏開(kāi)店明顯放緩，但是實(shí)際上安踏曾經(jīng)通過(guò)門(mén)店的快速擴張獲得了飛躍式的發(fā)展。據公開(kāi)資料顯示，從2007年到2010年，安踏每年實(shí)際開(kāi)店數量都在1000家左右。門(mén)店數的快速增加，也讓安踏的銷(xiāo)售額快速增長(cháng)，以超過(guò)曾經(jīng)體育用品行業(yè)第一的李寧公司。

      據了解，為了加快開(kāi)店速度，安踏區別于當時(shí)其他體育用品企業(yè)在全國設立直營(yíng)分公司的做法，采用“省級分銷(xiāo)代理＋區域加盟經(jīng)銷(xiāo)商”的方式發(fā)展全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。因此，短短幾年，門(mén)店數量從幾百家到幾千家，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。

      不過(guò)，現在安踏已經(jīng)意識到大量開(kāi)店已經(jīng)不能為安踏帶來(lái)更多的利潤，而是更關(guān)注單店運營(yíng)效率�！八�以安踏去年就提出放慢速度，調整店鋪的布局，甚至關(guān)閉低效門(mén)店，就是針對渠道終端，提高運營(yíng)效率�！北本╆P(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司CEO張慶對《投資者報》記者說(shuō)道。

增加工廠(chǎng)店消化庫存 

      雖然，安踏否認了年內開(kāi)600家新店計劃，但是今年以來(lái)，安踏的工廠(chǎng)店卻在全國各地紛紛落子。

      近期，在廣州和上海就有兩家安踏工廠(chǎng)店開(kāi)業(yè)。據媒體報道，9月底，廈門(mén)泉州鯉城區南環(huán)路安踏工廠(chǎng)店進(jìn)行促銷(xiāo)，馬上形成哄搶的局面，差點(diǎn)造成踩踏事故。

      安踏的一位管理人員告訴《投資者報》記者，這些工廠(chǎng)店主要位于二級或者更次級的商圈內，價(jià)格比較低，主要就是消化庫存。

      “安踏現在新開(kāi)的都是工廠(chǎng)店，大多數處于非黃金地段，裝修也不用達到很高的標準，主要目的也就是消化內存。渠道就好比管道，現在多修建了一些管道，增加排量。其實(shí)工廠(chǎng)店李寧也在開(kāi)，因為李寧比較早碰到了庫存問(wèn)題，開(kāi)始處理也早�，F在安踏也遇到了庫存的壓力，所以也需要調整�！睆垜c對《投資者報》記者說(shuō)道。

      對于安踏工廠(chǎng)店的開(kāi)店數量，安踏的工作人員對《投資者報》記者表示：“目前，工廠(chǎng)店和折扣店大約有幾百家。對于工廠(chǎng)店的開(kāi)設情況，要視乎行業(yè)和市場(chǎng)的情況，策略性地增加工廠(chǎng)店和折扣店的數量，但最重要的還是提升正規零售店的店效和素質(zhì)�！�

      不過(guò)據一位接近安踏管理層的人士透露，近期安踏開(kāi)店數量多，主要是因為安踏手里還有不少商鋪資源。這一說(shuō)法也得到了一位安踏前管理人員的認同，他表示，因為隨著(zhù)租金成本不斷上升，安踏之前曾拿過(guò)一些商業(yè)地產(chǎn)項目。

      雖然增加工廠(chǎng)店可以有效的消化庫存，但是也存在隱患�！跋冉馊济贾�急也沒(méi)錯。所以，目前的開(kāi)店是以清庫存為主。但后續這些店鋪的發(fā)展可能存在問(wèn)題�，F在庫存大消化庫存，如果庫存正常了，這些店怎么辦？”一位業(yè)內人士對《投資者報》記者說(shuō)道。

      中國人民大學(xué)公共傳播研究所研究員孫希對《投資者報》記者表示，減少正價(jià)店，增加工廠(chǎng)店本是左右搏擊，但應警惕左右互毆，因為工廠(chǎng)店容易和現有的正價(jià)店產(chǎn)生沖突。

      “這些工廠(chǎng)店可以開(kāi)在兩個(gè)地方。一個(gè)是最不發(fā)達地區，一個(gè)是最發(fā)達地區。甚至比三四線(xiàn)都低的地方，避開(kāi)三線(xiàn)市場(chǎng)的代理商�！睂O希說(shuō)道。

      “如果樂(lè )觀(guān)的看，還需要兩年到三年的時(shí)間消化，從國際周期12~18個(gè)月。但是中國市場(chǎng)的情況比較復雜，因為中國消費者的運動(dòng)消費習慣沒(méi)有養成，還需要時(shí)間繼續培養。企業(yè)之間本土同質(zhì)化嚴重，需要重新建立品牌個(gè)性化。但是這些企業(yè)船大難調頭，不容易輕裝上陣�！睆垜c對《投資者報》記者說(shuō)道。