最讓媒體不滿(mǎn)的是，在參與“新瑞典運動(dòng)”被披露后，英格瓦仍沒(méi)有公開(kāi)他年輕時(shí)政治歧途的全部真相。1994年，他隱瞞了一件事，就是早在他結識恩達爾之前，他已經(jīng)是一名瑞典的希特勒少年了。這件事四年后被披露，即有證據顯示1941年15歲的英格瓦已經(jīng)參與了納粹活動(dòng)。

　　打擊還在后面，英國《金融時(shí)報》記者把宜家創(chuàng )始人和希特勒進(jìn)行了比較，得出結論：“宜家的過(guò)去比大眾汽車(chē)更難堪，大眾只有名字是希特勒給的，而英格瓦？坎普拉德在幾十年中，是個(gè)實(shí)際上的納粹分子�！钡聡�《TAZ日報》駐斯堪的納維亞記者萊茵哈德？沃爾夫報道說(shuō)：“在瑞典，一種面向所有人的更漂亮、更實(shí)惠的家裝概念以及簡(jiǎn)潔和標準化的‘審美教育’，被宣傳為通往烏托邦的必經(jīng)之路。即便它另有意圖，但它卻令人驚訝地與‘第三帝國’追求‘理想化裝修’的想法不謀而合�！眴碳{旦？馬戈里斯2000年在《金融時(shí)代》上寫(xiě)道：“在英格瓦？坎普拉德那完美的、親切友好的宜家哲學(xué)以及經(jīng)過(guò)裝飾過(guò)的納粹主義成分之間，又在一定程度上存在一致性：比如對重土的、農村價(jià)值觀(guān)的崇拜貫穿于坎普拉德的各篇文章中，這與希特勒的自傳《我的奮斗》很相似�！庇⒏裢咴诨貞涗浿幸灿H口承認，他年輕時(shí)期的政治立場(chǎng)可能與宜家這個(gè)企業(yè)存在聯(lián)系。

　　宜家到底屬于誰(shuí)也是媒體津津樂(lè )道的話(huà)題。1978年，英格瓦一家離開(kāi)丹麥，定居瑞士。這時(shí)宜家的董事會(huì )經(jīng)常討論公司是否要上市，迄今為止，所有的股份只屬于一個(gè)人，那就是英格瓦？坎普拉德。上市意味著(zhù)企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤額向社會(huì )公開(kāi)，這是英格瓦不愿看到的。

　　在1970年代中期，英格瓦就開(kāi)始考慮怎樣把宜家建設成一個(gè)沒(méi)有人能自由支配的企業(yè)。這個(gè)家具皇帝想“既從家庭一方又從其他方面保護企業(yè)，使之未來(lái)不會(huì )被超越�！甭蓭焸兘ㄗh英格瓦把公司納入一個(gè)荷蘭基金會(huì )的名下。英格瓦聽(tīng)完了他們的理由，同意了這一方案。

　　之所以選擇這個(gè)當時(shí)一家宜家家具店都沒(méi)有的國家，是因為荷蘭有極其自由的基金會(huì )法律。在那里，基金會(huì )可以在沒(méi)有國家參與的情況下成立。在荷蘭，基金會(huì )沒(méi)有任何國家監督，沒(méi)有會(huì )議記錄和使用證明�；�金會(huì )只是捐助者和理事會(huì )之間的事情，在荷蘭，也沒(méi)有絕對規定，基金會(huì )必須服務(wù)于社會(huì )福利方面，只要不傷風(fēng)敗俗、不作奸犯科都是被允許的。而且和別的國家不同，在荷蘭的基金會(huì )是可以被解散的。

　　1983年夏，在溫泉療養勝地泰洛桑德舉行的媒體會(huì )議上，英格瓦闡述了隸屬基金會(huì )的理由—避免兒子們爭搶家業(yè)。對于英格瓦來(lái)說(shuō)，誰(shuí)也別想占有宜家、拆分宜家，國家不行、社會(huì )不行、兒子們也不行。

　　針對2004年英格瓦是世界首富的傳言，宜家發(fā)言人出面否認，發(fā)言人指出，從1982年開(kāi)始，宜家就隸屬于一個(gè)基金會(huì )，公司財富不能算作英格瓦本人的。但瑞典經(jīng)濟雜志編輯博？彼得森拿出證據證明英格瓦控制著(zhù)基金會(huì )并且是宜家的實(shí)際領(lǐng)導者。

　　宜家的資產(chǎn)關(guān)系異常復雜，英格瓦多年苦心經(jīng)營(yíng)把宜家弄得如迷宮一般。德國《資本》雜志在20世紀90年代形容宜家是“一張由公司和合伙人組成的密不透光的網(wǎng)，把足跡隱沒(méi)在各式各樣的基金會(huì )中”。幾十年來(lái)，英格瓦一直避開(kāi)談?wù)撘思屹Y產(chǎn)。

　　英格瓦是荷蘭INGKA基金會(huì )的主席，該基金會(huì )是總部位于荷蘭的INGKA股份責任公司的持有方。這一股份公司是宜家在全球200多個(gè)公司的母公司，INGKA股份公司旗下還包括Swedwood集團生產(chǎn)公司。

　　可想而知，宜家屬于一個(gè)基金會(huì )與慈善沒(méi)有太大關(guān)系。INGKA基金會(huì )不是公益性質(zhì)的，它的目的僅僅是保管企業(yè)財富并為企業(yè)目標服務(wù)。說(shuō)宜家不做慈善也不公正，德國宜家在1980年代初期建了一個(gè)公益基金會(huì )，這個(gè)僅有500萬(wàn)歐元資產(chǎn)的基金會(huì )從事兒童項目以及家具文化的發(fā)展。1986年，它為弗萊堡經(jīng)濟學(xué)院捐了大約2萬(wàn)歐元，2004年給伊拉克流浪兒童捐款7萬(wàn)歐元。這居然讓一些顧客相信宜家一直在做慈善，并為之鼓吹。和“比爾和美琳達？蓋茨基金會(huì )”290億美元的慈善基金，一出手就數以?xún)|計相比，英格瓦的慈善只是琵琶別抱而已。