周成建表示,自去年開(kāi)始,認識并順應零售業(yè)態(tài)去中心化的大趨勢,美邦舉全公司之力開(kāi)啟了深刻的數字化轉型。依托于電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具,打造三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景,既做現有存量店鋪的增值,更為消費者提供多元化的購物體驗。
2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,讓服裝行業(yè)感受到了凜冬突至的“嚴寒”。全國大范圍的隔離以及人們的“接觸恐慌”導致線(xiàn)下門(mén)店客流幾乎消失殆盡,形勢嚴峻史無(wú)前例。
面對突變,美特斯邦威品牌創(chuàng )始人周成建近日發(fā)表公開(kāi)信,鼓勵全體員工迎難而上擺脫單純焦慮,著(zhù)眼于危機下的應變與創(chuàng )新。
周成建表示,自去年開(kāi)始,認識并順應零售業(yè)態(tài)去中心化的大趨勢,美邦舉全公司之力開(kāi)啟了深刻的數字化轉型。依托于電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具,打造三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景,既做現有存量店鋪的增值,更為消費者提供多元化的購物體驗。不期而至的疫情,雖然導致線(xiàn)下門(mén)店的危機,恰恰為線(xiàn)上體驗帶來(lái)了無(wú)限的機遇。因為長(cháng)時(shí)間的居家隔離,讓更多的人們接受和習慣了線(xiàn)上下單、朋友圈的推廣。如此一來(lái),反倒使未來(lái)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢更加明朗,為加速實(shí)現新零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供了難得的契機。
面對嚴峻的挑戰與轉瞬即逝的機遇,美邦全體員工拿出了與企業(yè)共克時(shí)艱的精神,數日內即初步實(shí)現了線(xiàn)下門(mén)店與線(xiàn)上社群的無(wú)縫對接與完美遷移。
通過(guò)2月初至今短短一個(gè)月的線(xiàn)上運營(yíng),美邦發(fā)展了數萬(wàn)“零售合伙人”,突破數十萬(wàn)單交易、超百萬(wàn)件商品,而且這種勢頭還在進(jìn)一步擴大。
通過(guò)努力地化被動(dòng)為主動(dòng)、轉危為機,大大加速了公司全鏈條零售業(yè)務(wù)的城市化、商圈化、社區化。
周成建指出,美邦將盡最大努力把所有員工的身心健康放在第一位,全面做好防疫安全保障工作。美邦一直竭力探索如何讓各行各業(yè)的普通人能夠發(fā)揮所長(cháng)、共創(chuàng )共贏(yíng)。將美邦集團五大品牌的高品質(zhì)產(chǎn)品分享裂變,讓零售合伙人得到滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲與喜悅。
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