昨日（4月8日）下午，美邦服飾公布2018年年報。據此顯示，2018年美邦服飾扭虧為盈，同比上年增收18.62%至76.77億元，增利113.24%至0.4億元。其經(jīng)營(yíng)現金流凈額更是從2017年的凈流出3.19億元轉變?yōu)閮袅魅?.22億元，同比大幅增長(cháng)294.73%。從年報來(lái)看，2018年美邦服飾持續深化旗下各品牌產(chǎn)品的轉型升級，使得多元時(shí)尚的品牌風(fēng)格為更多消費者所接受。期內，實(shí)現直營(yíng)可比店鋪銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)約7%。

其中，Metersbonwe品牌全年實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)13%；ME&CITY品牌2018年實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)48%；Moomoo和ME&CITY KIDS兩個(gè)童裝品牌全年合計實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)24%。

渠道方面，美邦服飾繼續采取購物中心+傳統商圈并行發(fā)展的渠道策略，深化與全國各大知名購物中心的戰略合作，以一、二線(xiàn)市場(chǎng)為標桿樣板來(lái)帶動(dòng)三、四線(xiàn)市場(chǎng)的加盟合作，在2018年度實(shí)現加盟經(jīng)銷(xiāo)收入同比增長(cháng)33%。同時(shí)，美邦服飾還致力于推動(dòng)零售標準化能力建設，通過(guò)對成功案例進(jìn)行標準化梳理，從品牌態(tài)度標準化和最佳盈利模式標準化在直營(yíng)及加盟渠道進(jìn)行快速復制，使經(jīng)營(yíng)規模和效益獲得同步提升。

整體來(lái)看，美邦服飾正著(zhù)力打造品牌、設計開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、供應鏈、信息管理、物流和風(fēng)險管控七大優(yōu)勢來(lái)形成自有核心競爭力。

品牌方面，美邦服飾圍繞Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH'IN祺這五大品牌的定位、價(jià)值與個(gè)性，通過(guò)產(chǎn)品設計、產(chǎn)品陳列、店鋪設計、廣告投放、簽約代言和各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)塑造品牌特性，借助目標消費群體所關(guān)注的國內外各類(lèi)公眾、時(shí)尚事件，進(jìn)行高頻率、多層次的整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷提升五大品牌的品牌形象，為消費者提供全新消費體驗。

設計開(kāi)發(fā)方面，美邦服飾的設計團隊多年來(lái)始終堅持國際化與本土化相結合，使得設計團隊在保持年輕活力的同時(shí)也令國際化資深設計師經(jīng)驗得到有效傳承。反映在產(chǎn)品設計上的最大特點(diǎn)是不僅從國際、國內的流行時(shí)尚情況、對自有品牌定位、國內不同區域消費者對服裝款式的不同需求、競爭對手的產(chǎn)品設計和過(guò)往公司各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況出發(fā)，也綜合考慮了供應鏈下游各加盟商所處的各地市場(chǎng)和其店鋪情況的獨特性，以及對供應鏈上游供應商的生產(chǎn)成本控制的要求。

營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )方面，通過(guò)在重點(diǎn)一線(xiàn)城市建立銷(xiāo)售子公司并開(kāi)設直營(yíng)店的方式，有效地提升品牌的影響力和知名度，進(jìn)而對一線(xiàn)城市周邊和二、三線(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)生輻射作用。同時(shí)，通過(guò)直營(yíng)店和加盟店在時(shí)間和空間上的戰略性布局，覆蓋了全國大部分重點(diǎn)省市，并在某些地區占據了市場(chǎng)主導地位。據悉，美邦服飾已發(fā)展出一套針對由直營(yíng)店和加盟店所組成的混合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的成熟管理方法，目前已在直營(yíng)和加盟渠道開(kāi)始全面實(shí)施終端形象升級、店鋪管理標準化、精細化、促銷(xiāo)管理精細化，取得了一定成效。

供應鏈方面，目前美邦服飾的供應鏈基本實(shí)現了商務(wù)流、信息流、物流和資金流的結合與同步，建立從源頭到終端一致性、標準化的管理體系，通過(guò)對直營(yíng)和加盟店的差異化管理，以及各方在硬件和軟件上的標準化，逐步構建起一條能適應休閑服裝零售業(yè)特征的，具備對客戶(hù)需求快速反應的敏捷型供應鏈。

信息管理方面，目前美邦服飾使用的同時(shí)具備標準化和針對供應鏈各方差異化的信息管理系統，是建立在休閑服裝零售業(yè)整條供應鏈的基礎之上，在數據庫和軟件應用底層的完全整合。據悉，它大幅度提升了美邦服飾的運營(yíng)效率，增強了持續發(fā)展能力，核心競爭力亦獲得到進(jìn)一步提高。

物流方面，美邦服飾現有8大區域物流中心：上海、溫州、沈陽(yáng)、東莞、西安、成都、天津和武漢，可實(shí)現高效的三級配送體系：從工廠(chǎng)運送至區域物流中心，然后分揀配送至分公司倉庫，最后配送至各店鋪。其中，上海六灶物流中心日均可達到50萬(wàn)件服飾產(chǎn)品的物流處理能力。

風(fēng)險管控方面，美邦服飾表示針對可能的財務(wù)風(fēng)險，一直保持穩健謹慎的財務(wù)策略，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量、豐富融資渠道，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面，針對注重時(shí)尚活力的年輕消費者群體以大眾化的價(jià)格不斷挖掘該細分市場(chǎng)的不同需求，并根據服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)季節性波動(dòng)的風(fēng)險，主動(dòng)采取穩健經(jīng)營(yíng)策略，深度款挖掘、精選暢銷(xiāo)款式以及有效降低服飾成本等方式降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，按照南北方溫差情況適度靈活調配貨品的貨量供應及上市節奏。